Читайте также:
|
Цель занятия: ознакомиться с понятием организационного проектирования, методами проектирования организационных структур управления, с проблемным подходом к построению оргструктур и основными подходами к организации работ по разработке внутрифирменных организационных регламентов.
План:
1. Понятие «организационное проектирование»
2. Определение целей задач и этапов проектирования. Матрицы организационных проекций.
3. Факторы, влияющие на эффективность организационной структуры управления.
4. Содержание организационно-управленческих проблем оргпроектирования.
5. Содержание политических проблем оргпроектирования.
6. Главные направления и причины сопротивления перестройкам.
7. Пути и методы их преодоления.
8. Проблемы совершенствования организационной структуры.
Опрос, деловая игра
6.2. Практические задания по дисциплине «Теория организации»
Задание 1. Проведите анализ организационной структуры Вашей организации по всем элементам проектирования (разделение труда, тип организационной структуры, масштаб управляемости и иерархия уровней управления, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления). Требуются ли структурные изменения в Вашей организации? Актуальны ли для Вашей организации типичные проблемы структурирования?
Задание 2. Рассмотрите ситуации и ответьте на вопросы.
1. Руководитель небольшой исследовательской организации получил кредит на закупку нового научного оборудования. Он сам не является специалистом по всем видам приборов, которые собирается приобрести. Целесообразно ли в данном случае делегировать право принимать решение о закупке определенных моделей приборов специалистам в соответствующих областях?
2. Директор книжного магазина при известном издательстве решил продавать в магазине профильную литературу других издательств, многие их которых не имеют своих сетей сбыта и готовы предоставлять свою печатную продукцию на реализацию на весьма выгодных условиях. Целесообразно ли делегирование полномочий, касающихся принятия решений относительно приема конкретных изданий на реализацию, ведущему товароведу магазина или директору стоит сохранить эти полномочия за собой?
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Семинар 1 (Тема 3) Классификация организаций | | | Задание 3. Закон синергии, внешний потенциал организации |