Как превратить свою работу в призвание

Методика СНСС зиждется на предполагаемом допуще­нии, что человек может выбирать, где он будет рабо­тать. Но что если у него нет выбора или выбор очень невелик? Что если из-за внешних ограничений он ни­как не может уйти со своего нынешнего места или най­ти работу, которая бы соответствовала всем трем кри­териям — составляла смысл его жизни, доставляла ему наслаждение и позволяла максимально проявить себя? Кроме того, определенные профессии и должности яв­ляются более щедрым источником смысла и наслажде­ния и позволяют людям полнее проявить себя. Никто не спорит, что работа врача — это более подходящий плацдарм для поисков смысла жизни, чем работа аген­та по продаже подержанных легковых автомобилей. Точно так же и работникам, находящимся на более высоких ступенях корпоративной иерархической лест­ницы, проще воспринимать свою работу как призва­ние — об этом свидетельствуют результаты социологи­ческих опросов, проведенных Эми Вжесневски.

Но кем бы ни был человек по профессии — прези­дентом корпорации или простым клерком, терапевтом или продавцом, — он в любом случае способен сделать очень многое, чтобы превратить свою работу в призва­ние и получать максимальную прибыль в пересчете на всеобщий эквивалент. Говоря словами Эми Вжеснев-

154 __________________ * # Часть П. Счастье в реальной жизни

ски и Джейн Даттон*, «даже в наиболее регламентиро­ванных и рутинных профессиях работники могут в ка­кой-то мере повлиять на то, что является сущностью их работы».

В исследовании, которое проводили Вжесневски и Даттон, «подопытными» были санитарки, одна груп­па которых воспринимала свою работу всего лишь как работу — скучную и бессмысленную, — тогда как дру­гая ту же самую работу воспринимала как интересную и значимую. Санитарки из второй группы очень изо­бретательно переосмыслили свою работу. Они много общались с медсестрами, пациентами и посетителями и брали на себя заботу о том, чтобы пациенты и боль­ничный персонал чувствовали себя как можно ком­фортнее. Вообще, они рассматривали свою работу в бо­лее широком контексте и сами наполняли ее смыслом: они не просто убирали мусор и стирали грязное белье, а заботились о самочувствии пациентов и о том, чтобы больница функционировала как часы.

Размер наших доходов в пересчете на всеобщий эквивалент больше зависит от того, как мы воспри­нимаем свою работу, чем от работы самой но себе. Санитарки, которые осознают простую истину, что их работа нужна людям, намного счастливее, чем врачи, которые не ощущают всей важности своего труда.

По наблюдениям исследователей, то же самое происходит и с парикмахерами, специалистами по информатике, медсестрами и кухонными рабочими в ресторане, когда они пытаются завязать значимые взаимоотношения с клиентами или с другими сотруд­никами своей организации. Ученые обнаружили, что то же самое справедливо и в отношении инженеров:

* Даттон, Джейн — американский психолог, ведущий специа­лист по корпоративной психологии и этике, профессор Высшей школы бизнеса при Мичиганском университете, автор бестселле­ра «Вдохни жизнь в свою работу: Как заводить и поддерживать прочные деловые связи на рабочих местах» (2003) и ряда других книг.

7. Счастье в труде «' * '<■

те из них, кто считал себя наставником, творцом коман­ды и строителем человеческих взаимоотношений, ощу­щали, что они вносят весомый вклад в успех компании, и поэтому относились к работе скорее как к призванию, нежели как к обязанности.

1Д Что вы можете сделать, чтобы ваша нынешняя работа у» *|,_Л|.«уу? стала для вас источником смысла? Что конкретно вы № ШШ\ШШ1 можете изменить?

Дата добавления: 2015-07-21