|
Читайте также: |
Структура задачі:
Характеристика ситуації (вихідні дані):
Рекламно-посередницька фірма (РПФ) працює на ринку
нововведень (інновацій), займається продажем креативних
технологій, виробничих систем, обладнання.
Це приватне акціонерне товариство. За чотири роки існування Рекламне агентство «РекламаПлюс» з однопрофільних рекламного агентства, що спеціалізується на розміщенні реклами на транспорті та в транспорті, сформувалося як холдинг, що має в своїй структурі наступні напрямки: реклама на транспорті і всередині транспортних засобів; виготовлення зовнішньої реклами; розміщення зовнішньої реклами; широкоформатний друк; цифровий друк; розміщення інтер'єрної реклами; виготовлення сувенірної продукції; дизайн-студія. Фірма надає наступні послуги: поліграфічні, рекламно-посередницькі. Фірма має стабільний фінансовий стан, є прибутковою.
Чисельність персоналу на початковий період роботи фірми 41
осіб. Але надалі прогнозуються зростання обсягу робіт фірми,
поява нових функцій, для чого знадобиться додатковий
персонал.
Фірма передбачає розширити комплекс послуг, що нею
послуг, збільшити обсяг робіт. Крім того, у міру зростання фірми
та її експансії на ринку неминуче настає момент, коли потрібно
передача частини функцій, відповідальності й повноважень
новим підрозділам. Важливо заздалегідь передбачити всі ці зміни
і враховувати їх при розробці організаційної структури
фірми. З табл. 1 видно можлива еволюція організаційної
структури РПФ.
Таблиця 5. 1
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ТЕМА: Розвиток організації в сучасних умовах | | | Еволюція організаційної структури РПФ |