Еволюція організаційної структури РПФ

Назва відділу	Початок діяльності РПФ	Розширення
Відділ контрактації	х
Відділ виготовлення рекламної продукції	х
Відділ супроводження		х
Відділ технічного забезпечення		х
Відділ управління персоналом	х
Бухгалтерія		х
Відділ навчання		х

Завдання до вправи:

1. Розробити місію фірми.

2. Побудувати організаційну структуру РПФ та представити дерево цілей по управлінню персоналом фірми за допомогою зовнішніх та внутрішніх цілей.

Слід пам’ятати, що зовнішні цілі – це цілі, пов'язані з відносинами фірми з навколишнім середовищем (ринок праці, охорона навколишнього середовища, взаємовідносини з державними і місцевими властями, профспілками і т.п.), а внутрішні цілі – це цілі, реалізація яких спрямована на
поліпшення відносин фірми зі своїми співробітниками (участь
їх в управлінні фірмою, вдосконалення стилю керівництва,
поглиблення професійних знань, вирішення соціальних питань
і т.п.).

3. Установити, за ким у структурних підрозділах буде закріплено всі функції (нові й старі) та за якими посадовими особами.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ДО ТЕМИ

1. Яким чином можна здійснювати процес управління опором змінам в організації? Які заходи необхідно здійснювати для цього вищому керівництву? 2. Яким чином необхідно підходити до процесу формування інноваційної організаційної культури? 3. Розкрити основні етапи та принципи оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам. 4. Яким чином можна оцінитирівень опору змінам? 5. Наведіть приклади рекомендацій зі зниження опору в організації.

Дата добавления: 2015-07-20