|
Читайте также: |
| Фактор | Характеристика фактора |
| Размер | От 3 до 15 человек |
| Состав | Люди с непохожими чертами характера, разного пола и возраста |
| Групповые нормы | Нормы, принятые группой, определяют, какое поведение и какая работа ожидается от членов группы |
| Сплоченность | Тяготение членов группы друг к другу и к группе в целом |
| Творческое отношение к делу | Различия во мнениях повышают уровень эффективности работы, т.е. предпочтительно творческое обсуждение разных точек зрения |
| Статус членов группы | Имеющие высокий статус члены группы не доминируют |
| Роли членов группы | Члены группы способствуют достижению целей и сплочению коллектива |
Самая эффективная группа — это та, в составе которой находятся творческие личности с индивидуальными чертами характера, но совместимые друг с другом, чьи взгляды способствуют достижению общих целей организации и созданию духа коллективизма. Следует уточнить, что в данном случае речь идет о группе (команде) в первичном коллективе (отделе, секторе, участке, бригаде).
Оценка результатов работы сотрудников обычно проводится по итогам работы за прошедший год. Она осуществляется непосредственным руководителем в процессе индивидуального общения с каждым работником данного подразделения организации.
При оценке результатов работы каждого сотрудника необходимо:
ü проанализировать показатели его работы за последний год;
ü подчеркнуть и похвалить за сильные стороны и успехи в работе;
ü выявить и разобраться вместе с ним в его слабых сторонах и недоработках;
ü определить задачи на будущее, которые могут включать обучение или повышение квалификации;
ü дать сотруднику возможность высказаться по результатам оценки;
ü выслушать замечания сотрудника относительно условий работы, обсудить любые жалобы или вопросы дисциплины.
Оценка результатов работы персонала служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.
Административная оценка — повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.
Информационная оценка. Такая оценка результатов работы нужна для того, чтобы можно было информировать людей об уровне их профессиональной деятельности. При этом работник узнает не только, достаточно ли хорошо он работает, но и что конкретно является его сильными или слабыми сторонами и в каком направлении он может совершенствоваться.
Мотивационная оценка. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, руководство может выразить им благодарность или повысить заработную плату либо должность. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокими результатами работы, должно вести к аналогичному поведению и в будущем.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные критерии подбора персонала | | | Лидерство и стиль управления. |