Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типы организац структур маркетинга на предприятии(виды, задачи)

Ценовые стратегии | Маркетинговая политика коммуникации и ее элементы | Алгоритм формирования комплекса маркетинговых коммуникаций | Реклама и ее классификация в зависимости от целей | Носители рекламы и их характеристики | Правила разработки текста рекламы | Преимущества и недостатки средств стимулирования сбыта | Презентация как основа персональной продажи и ее типы | Факторы влияющие на выбор каналов распределения. | Конфликты в каналах распределения и методы их ликвидации |


Читайте также:
  1. ER-моделирование структуры предметной области
  2. I. Культурология как наука. Предмет. Место. Структура. Методы
  3. I. Межличностные отношения и социальные роли. Понятие и структура общения.
  4. I. Организационный момент
  5. I. Организационный момент.
  6. I. Организационный момент.
  7. I. Организационный момент.

Маркетинговые органзационные структуры предприятия явл совокупностью подразделений, (групп, секторов, отделов) исследований рынка, заказов и планирования, ассортимена продукции, управления процессами товарного движения, сбыта готовой продукции, ценообразования, коммуникация, сервиса, организаиии фирменной торговли, маркетингвого контроля и анализа, закупок матер-технических ресурсов. Принято различать следующие основные организационные структу­ры управления (ОСУ): линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, дивизиональную, программно-целевую. Первые три типа организационных структур управления являются тради­ционными, сложившимися в рамках формального подхода, матричная ОСУ недостаточно практична, т.к. трудно поддаётся реализации. Дивизиональ-ная и программно-целевая ОСУ в наибольшей степени отвечают требова­ниям настоящего времени

Вспомним, что достижение целей предприятия (третий этап) зависит в основном, от трёх факторов: стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта ОСУ будет функционировать.

ОСУ маркетинговой деятельности - это совокупность служб, отде­лов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся тем или иным видом маркетинговой деятельности.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Существует большое число вариантов маркетинговой структуры, но чаще всего организационная структура службы маркетинга имеет одну из следующих организаций по: функциям; товарам; рынкам и покупателям; регионам; функциям и товарам; функциям и рынкам; функциям и регионам.

На практике применяются не только эти организационные структуры отдела маркетинга, но и их комбинации (смешанные, формы): товарно-рыночная, товарно-функциональная, функционально-товарно-рьшочная и т.д.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка каналов распределения| Товарно-функциональная модель построения службы маркетинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)