Управления персоналом

Организационная структура управления есть упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношнеиях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Система управления персоналом включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (рис. 5.1)

Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.

Функциональные подсистемы объединяют однородные, близкие по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица: руководители данных подразделений, их заместители, специалисты, другие служащие. В зависимости от размеров организаций состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных, как правило, функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие (рис. 5.2.). В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В основу её построения закладываются закономерности, принципы и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Служба управления персоналом должна оптимальным образом выполнять возложенные на неё функции:

· прогнозировать потребности в кадрах;

· планирование количественной и качественной структуры кадров;

· поиск квалифицированных кадров;

· подбор сотрудников в учебные заведения;

· проведение конкурсов на вакантные места;

· организация процесса адаптации новых сотрудников;

· организация обучения персонала, стажировок и учебной практики;

· проведение аттестации персонала;

· организация подготовки руководящих кадров;

· тарификация рабочих мест;

· согласование правил оплаты труда;

· ведение личных дел работающих и др.;

· подготовка отчетов о состоянии и изменении кадров.

Дата добавления: 2015-07-20