Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эффективность работы УМО

Знания как объект управления в образовательных процессах | Управляемые характеристики знаний | Принципы управления знаниями в образовательном процессе | Оценивание, контроль и мотивация в управлении качеством образования | Управление и динамика качества образования | Функции УМО в системе управления образованием | Качество деятельности УМО в процессах развития образования | Стратегия и тактика развития УМО -главная характеристика качества их работы | Роль корпоративности УМП в обеспечении качества образования | Факторы формирования и изменения корпоративной культуры УМО |


Читайте также:
  1. DIVE SYSTEM: SOLO MG МАКСИМАЛЬНЫЙ КОМФОРТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  2. I. ЗАДАНИЯ ДЛЯ АУДИТОРНОЙ РАБОТЫ
  3. I. Итоговая государственная аттестация включает защиту бакалаврской выпускной квалификационной работы
  4. I. Цель работы
  5. I. Цель работы
  6. I. Цель работы
  7. I. Цель работы.

Всякая деятельность должна оцениваться по показателям ее эффективности. Это позволяет последовательно совершенствовать ее выполнение.

УМО как организация значительная в системе управления образованием должно работать эффективно, и эта эффективность должна иметь достаточно строгое измерение. Оценка эффективно­сти работы УМО имеет большое значение и для реализации стра­тегии его развития.

Оценивать эффективность подобных организаций — весьма сложное дело. Очевидно, здесь нельзя использовать экономические критерии и показатели. Приращение в деятельности УМО не отра­жается на экономических характеристиках его работы. Фонд УМО может увеличиваться, но это увеличение не отражает впрямую ре­зультаты работы УМО. Эта тенденция может определяться популяр­ностью специальности, коллективным решением о годовом взносе и другими факторами. Но если взносы в фонд УМО добровольны, его величина косвенно характеризует эффективность работы.

Оценивать эффективность работы УМО можно главным об­разом показателями социально-организационной результатив­ности его деятельности. Действительно, результатом работы УМО является характер участия вузов в его деятельности и той пользой, которую приносит УМО работе вузов. Но как оценить эту пользу?

Очевидно, единственным способом является социометрический замер параметров деятельности вуза, которые определяются ак­тивностью и стратегией УМО. Для этого необходимы специаль­ные формы экспертной оценки, которую заполняет вуз при атте­стации образовательной программы. В дальнейшем все показатели могут быть связаны в интегрированную оценку деятельности вуза но параметрам стратегии развития УМО. К этим параметрам мож­но отнести: динамику повышения квалификации преподавателей на семинарах УМО, интенсивность усилий УМО по учебно-методи­ческому обеспечению специальности, совершенствование концеп­ции материально-технического обеспечения, факторы воспитатель­ной деятельности вуза, участие в программах УМО (проведение семинаров, конференций, стажировок, презентация в Совете УМО методических материалов и т.д.).

Эффективность представляет собой соизмерение результатов и затрат ресурсов. Если результатом считать коэффициент полез­ной деятельности, то ресурсы УМО отражают интеллектуальный потенциал этой организации и возможности его реализации. Но что может быть ресурсами УМО?

Каждое УМО имеет базовый вуз. С некоторой долей условно­сти можно считать, что параметры базового вуза, характеризую­щие тенденции его развития, отражают те ресурсы, благодаря ко­торым УМО реализует свои программы и добивается успеха, Поэтому оценивать эффективность можно по результатам, отража­ющим развитие вузов УМО, отнесенным к параметрам развития базового вуза, которые отражают ресурсы УМО. При этом не исключается, что может получиться отрицательный коэффициент эффективности. Это должно заставить базовый вуз задуматься о повышении своего статуса, лучше использовать опыт передовых вузов УМО. С другой стороны, если коэффициент эффективности положительный и в динамике своей обнаруживает рост, это следу­ет оценивать как положительную тенденцию, как приближение к целям стратегии УМО.

Конечно, это лишь первый подход к пониманию эффективности работы УМО, к ее количественной оценке, и в этом подходе суще­ствуют еще сложности. Эти сложности надо преодолевать. Если УМО должно развиваться и развиваться стратегически, то управление этим развитием немыслимо без оценки эффективности.

Вопросы для обсуждения и размышлений

1. Какие существуют возможности влияния на качество образова­ния со стороны УМО?

2. Как можно оценить качество деятельности УМО?

3. В чем проявляются корпоративные черты УМО?

4. Каким образом УМО влияют на формирование единого образо­вательного пространства России?

5. Как соотносятся в деятельности УМО консультативные и экс­пертные функции?


Заключение

Проблема качества образования не имеет окончательного ре­шения. На каждом этапе развития образования, которое определя­ется тенденциями социально-экономического развития страны, появляются новые условия, возможности и потребности. Изменя­ются критерии качества, обостряется проблема управления каче­ством и снова возникает необходимость исследовать и решать эту проблему.

Качество образования находится в постоянной динамике. Нет предела его повышению. Поэтому сегодня очень важно прогнози­ровать возможное изменение качества, исследовать причины и характер этого изменения. Но не существует пока еще методик такого прогнозирования, хотя в современных идеях управления качеством посылки к прогнозированию уже имеются. Они вклю­чают предвидение изменения результата образования — от квали­фикации к компетенциям и далее к человеческому капиталу, изме­нение цели и общественного статуса образования. Идеи перехода от предметно-оценочного принципа построения образовательных программ к модулыю-кредитному также отражают видение буду­щего.

Сегодня чаще всего говорят об обеспечении качества образо­вания, реже об управлении качеством. Но обеспечивать и управ­лять не одно и то лее. По-видимому, в дальнейшем будет укреп­ляться мнение, что главным является управление качеством, т. е. сознательное и своевременное его изменение в определенном на­правлении. Но это предполагает построение системы механизмов и технологий управления качеством. Сегодня мы делаем лишь пер­вый шаг к такому комплексному решению данной проблемы.

Будущее рождается сегодня. Движение в будущее зависит от его видения и понимания.


 

Библиография

1. Андреев А. Знания или компетенции? // Высшее образование в России.

2005. № 2.

2. Байденко В.PL Болонский процесс: структурная реформа высшего образова-

ния Европы. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, Российский Новый Университет, 2002.128 с.

3. Байдеико В.И. Болонский процесс: курс лекций. М.: Логос, 2004.208 с.

4. Байденко В.И. Компетенции в профессиональном образовании (к освоению

компетентностного подхода) // Высшее образование в России. 2004. №11.

5. Болонский процесс: нарастающая динамика и многообразие (документы

международных форумов и мнения европейских экспертов) / Под науч. ред. д-ра пед. наук, профессора В.И. Байдепко. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2002.408 с.

6. Болонский процесс: на пути к Берлинской конференции (европейский ана-

лиз) / Под науч. ред. д-ра пед. наук, профессора В.И. Байденко. М.: Исследо­вательский центр проблем качества подготовки специалистов. Российский Новый Университет, 2004.416 с.

7. Болонский процесс: середина пути / Под науч. ред. д-ра пед. наук, профессо-

ра В.И. Байденко. М.: Исследовательский центр проблем качества подго­товки специалистов, Российский Новый Университет, 2005. 379 с.

8. Высшее образование в XXI веке. Подходы и практические моры. Всемирная

конференция по высшему образованию / ЮНЕСКО. Париж, 1998.

9. Государственные образовательные стандарты высшего профессионального

образования: перспективы развития / Под ред. Я.И. Кузьмшюва, Д.В. Пу-занкова, И.Б. Федорова, В.Д. Шадрикова. М., 2004.

10. Доклад международной комиссии по образованию, представленный

ЮНЕСКО «Образование: сокрытое сокровище». М.: ЮНЕСКО, 1997.

11. Елютин В.П. Высшая школа общества развитого социализма. М., 1980.

12. Зимняя И.А. Ключевые компетенции — новая парадигма результата образо-

вания // Высшее образование сегодня. 2003. № 5.

13. Зимняя И.А., Алексеева О.Ф., Князев A.M., Кривченко Т.А., Лаптева М.Д., Мо-

розова Н.А. Отражение содержания ключевых социальных компотентно-стей в текстах действующих ГОС ВПО (теоретико-эмпирический анализ). Проблемы качества образования. Кн. 2. Ключевые социальные компетент­ности студента. М.; Уфа, 2004.

14. Касевич В.Б., Светлов Р.В., Петров А.В., ЦыбА.В. Болонский процесс. СПб.:

Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2004.108 с.

15. Колер Ю. Обеспечение качества, аккредитация и признание квалификаций

как контрольные механизмы Европейского пространства высшего образо­вания // Высшее образование в Европе. 2003. № 3.

16. Коршунов СВ. Подходы к проектированию образовательных стандартов в

системе многоуровневого инженерного образования: Материалы к 6-ти засед. методол. сем. 29 марта 2005 г. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2005. 88 с.

17. Кузьминов Я.И. Не дело государства определять престижность профессий //

Огонек. 2004.

18. Кумбс Ф. Кризис образования в современном мире. Системный анализ. М.,

1970.

19. Международное образование. Вопросы реализации идей Болонского про-

цесса: сборник статей. Омск: Изд-во ОмГПУ, 2005. 164 с.

20. Настройка образовательных структур в Европе: основы/качество образова-

ния. Библиографический указатель. Болонский процесс в документах / Сост. и пер. Е.В. Шевченко. М., 2003.

21. Оскарссон Б. Базовые навыки как интегрирующий фактор учебного плана /

Оценка качества профессионального образования. Доклад 5 / Под общ. ред. В.И. Байденко и Дж. ван Зантворта. ПроектТАСИС ДЕЛФИ. М„ 2001.

22. Раймундо Хосе. Высшее образование в Латинской Америке // Высшее обра-

зование в Европе. 2003. № 1.

23. Разработка предложений"по сокращению перечня специальностей и на-

правлений подготовки с учетом сопоставительного анализа с зарубежны­ми аналогами / Сост. С.А. Подлесный, IO.C. Перфильев, В.М. Журавлев, Г.Б. Масальский, М.Т. Решетников. Красноярск, 2004.

24. Разработка стандартов в профессиональном образовании и обучении —

описание, опыт, примеры. Пособие. Европейский фонд образования. Т. 2. Июль 1999 г.

25.Реформы и развитие высшего образования: Программный документ
ЮНЕСКО, 1995.

26. Селезнева НА. Качество высшего образования как объект системного ис-

следования: лекция-доклад. Изд. 3-е. М., 2003.

27. Смирнова Е.С. Формирование модели специалиста с высшим образованием.

Томск, 1984.

28. Талызина Н.Ф., ПеченюкН.Г., ХихлоскийЛ.Б.Путш разработки профиля спе-

циалиста. Саратов, 1987.

29. Татур 1О.Г. Компетентность г, структуре модели качества подготовки специ-

алистов//Высшее образование сегодня. 2004. №3.

30. Фролов Ю.В., Махотш: ДА. Компетентпостная модель как основа оценки

качества подготовки специалистов // Высшее образование сегодня. 2004. № 8.

31. Формирование общеевропейского пространства высшего образования. За-

дачи для российской высшей школы. [Текст] М.В. Ларионова [идр.]; Министерство образования и науки Российской Федерации, Гос. ун-т — Высшая школа экономики. М.: Изд. дом ГУВШЭ, 2004.524с.

32. Хофманн Х.-Г. Международные тенденции в создании системы гарантии

качества профессионального образования и обучения, и непрерывного профессионального образования и обучения на пороге «Общества знания» (новые задачи партнерства и социального диалога)// Оценка качества профессионального образования. Доклад 5 / Под ред. В.И. Байденко и Дж. ван Зантворта. ПроектТАСИС ДЕЛФИ. М., 2002.

33. Челпанов И.В. Компетентностный подход при разработке государственных

образовательных стандартов высшего профессионального образования: Материалы к 6 засед. методол. сем. 29 марта 2005 г. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2005.96 с.

34. Шадриков В.Д. Новая модель специалиста: инновационная подготовка и ком-

петентностный подход //Высшее образование сегодня. 2004. № 8.

35. Шишов СЕ. Федеральный справочник «Образование в России». М., 2001.

36.Меморандум о Болонском процессе в бергенском цикле. Конференция

«От Болоньи к Бергену: Оценка академических кругов» 11 — 12 февраля 2005 года, Брюссель.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы формирования корпоративной культуры в УМО| Образовательного процесса

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.015 сек.)