Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разминка. «Хвастовство»

Принятие правил работы в группе | История о мальчике по имени Монти | Разминка | Разминка | Работа с листом постановки цели (КРЕДО) | Формула личной эффективности. Четыре интеллекта | Формула личной эффективности | Четыре вида интеллекта | Основная часть | Радость и удовлетворение |


Читайте также:
  1. I. Синтаксическая разминка.
  2. Общая разминка
  3. Разминка
  4. Разминка
  5. Разминка
  6. Разминка

«Хвастовство»

Упражнение «Китайский тест на равновесие»

Только когда группа приложила серьезные усилия, она приобретает важнейшие качества для командной работы — способность коорди­нировать свои действия и общаться — и может спокойно воспринимать ситуацию соревнования и смиряться с поражением. Это упражнение не только красиво, но и заставляет участников бороться с глубоко запрятан­ными в них комплексами. Как правило, предлагаемое соревнование длится не очень долго.

Материалы: на полу в помещении должен лежать ковер.

Процедура проведения. Группа разбивается на пары. Партнеры садятся друг перед другом на корточки на расстоянии вытянутых рук, соприкасаясь ладонями. По условиям игры нужно вывести из равновесия своего партнера, нео­жиданно надавив на его ладони. Выигрывает тот, кому удалось это сделать так, что партнер был вынужден сойти с места или потерять равновесие. Ладони обязательно должны находиться в постоянном контакте (касание другими частями тела запрещается). Естественно, партнера можно дразнить и отвлекать.

У каждой пары есть три попытки.

Замечания Если Вы располагаете достаточным запасом времени, можно устроить настоящий чемпионат, где победители сражаются друг с другом и в конце концов выявляется абсолютный чемпион.

Упражнение «Звездопад»

Эта очень веселая игра кажется соблазнительно легкой, но одновременно показывает ограниченность наших реакций. Участники, всту­пающие в игру, должны помнить, что им едва ли удастся справиться с заданием лучше, чем тем, над кем они смеялись. Помогает на практике прорабатывать один из важных компонентов личной эффективности (отношение к себе и происходящему). Игра доставляет боль­шое удовольствие и рождает хорошее настроение. Вам понадобится очень много свободного места, потолок в помещении должен быть достаточно высоким. Лучше всего проводить игру под открытым небом или спортзал, но можно использовать и обычный учебный кабинет.

Материалы: каждому участнику понадобятся один-два предмета, которые можно подбрасывать. Они должны быть мягкими: завязанные узлом полотенца, маленькие мягкие мячи, плюшевые игрушки и т. п.

Группа встает в круг диаметром примерно 10 м. В центр круга встают два-три игрока, прижавшись спинами друг к другу. Они могут двигаться только вместе, при этом контакт спинами должен сохраняться. (Есте­ственно, диаметр круга и число стоящих в центре зависят от количе­ства игроков.)

Каждый игрок внешнего круга держит в руках один-два предмета — это «звезды», которые ему предстоит бросать стоящим в центре.

Кто-либо из группы громко считает до трех, и все игроки внешнего круга одновременно подбрасывают находящиеся у них предметы, при­чем стараются сделать это так, чтобы «звезды» падали прямо на стоя­щих в центре. Игроки, стоящие в центре, должны ловить «звезды» руками. Процент успеха, как правило, достаточно небольшой, и в ско­ром времени игроки замечают, что их возможности исчерпаны.

Дайте через некоторое время и другим игрокам попробовать свои силы. Если кто-то поймает хотя бы одну «звезду», то это уже считается дос­тижением, а результат в две «звезды» вообще можно заносить в Книгу рекордов Гиннесса.

Коррекция планов


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ценности человека являются основой при формулировке стратегических целей| Информация для ведущего

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)