Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Г) встановлення діапазону контролю.

Читайте также:
  1. VI. ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.
  2. Встановлення сталевих перекривачів для обсадних колон
  3. Встановлення шахтного направлення
  4. Встановлення шурфа
  5. Глава 29. Встановлення та зміна меж адміністративно-територіальних утворень
  6. Чем выше у члена общества развит самоконтроль, тем менее этому обществу приходится прибегать к внешнему контролю.

 

76. Забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності в організації має назву:

а) створення механізмів координації;

б) встановлення діапазону контролю;

в) делегування повноважень;

г) департаменталізація.

 

77. Ступінь, у якому організація покладається на правила та процедури, спрямовуючи поведінку своїх робітників є:

а) ступенем складності;

б) ступенем формалізації;

в) ступенем координації;

г) ступенем централізації.

 

78. Система управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням являє собою:

а) лінійну структуру управління;

б) лінійно-штабну структуру управління;

в) лінійно-функціональну структуру управління;

г) функціональну структуру управління.

 

79. Система управління, в якій для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців з різних видів діяльності і всі виконавці підпорядковуються безпосередньо лінійним керівникам являє собою:

а) дивізіональну структуру управління;

б) лінійно-функціональну структуру управління;

в) лінійно-штабну структуру управління;

г) матричну організаційну структуру.

 

80. Організаційна структура, в якій крім звичайних функціональних підрозділів, які функціонують постійно, формуються так звані проектні групи як тимчасові колективи, що відповідають за реалізацію стратегічних планів, має назву:

а) матричної структури управління;

б) дивізіональної структури управління;

в) функціональної структури управління;

г) лінійної структури управління.

 

81. Причини, які викликають необхідність змін в організації, поділяють на дві групи:

а) тимчасові, постійні;

б) первинні, вторинні;

в) важливі, неважливі;


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Г) промислове шпигунство.| Г) зовнішні, внутрішні.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)