82. Завчасне повідомлення працівників про організаційні зміни, ознайомлення та роз’яснення їх сутності, проведення лише необхідних змін - це стратегія подолання опору організаційним змінам, що має назву:
а) стратегія сприяння;
б) стратегія залучення до участі;
в) стратегія кооптації;
г) стратегія навчання.
83. Надання особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та здійснення організаційних змін - це стратегія подолання опору організаційним змінам, що має назву:
а) стратегія переговорів;
б) стратегія сприяння;
в) стратегія кооптації;
г) стратегія маніпулювання.
84. Застосування загрози санкцій за незгоду з проведенням організаційних змін - це стратегія подолання опору організаційним змінам, що має назву:
а) стратегія примушування;
б) стратегія кооптації;
в)стратегія маніпулювання;
г) стратегія сприяння.
85. Який з наведених варіантів відповідей не належить до факторів, які сприяють проведенню організаційних змін?
а) зміни системи цінностей і норм поведінки у робітників;
б) усвідомлення необхідності змін;
в) опір і побоювання змін;
г) зниження продуктивності організації.
86. Який з наведених варіантів відповідей не належить до факторів, які заважають проведенню організаційних змін?
а) організаційна криза;
б) невдачі у проведенні попередніх перетворень;
в) опір і побоювання змін;
г) суперечливість цілей.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Г) встановлення діапазону контролю. | | | Тема 8. Управлінський контроль |