Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принятие решений, отнесенных к компетенции

Читайте также:
  1. III. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.
  2. IV. Выбор потребителя. Принятие решения о покупке
  3. IV. Принятие решения об установлении соответствия требованиям, предъявляемым к первой (высшей) квалификационной категории
  4. VI. Факторы, влияющие на принятие решений.
  5. А) Общекультурные компетенции (ОК)
  6. Административная ответственность за нарушения таможенных правил. Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  7. Б.3.12. Принятие и исполнение государственных решений

ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Методические рекомендации:

1. Определить должность, указать сферу деятельности организации.

2.Выделить ключевые компетенции (10 -15 – количество определяется характером и сложностью работ). Они должны включать знания, умения, навыки и личные качества, являющиеся уникальными! для данной должности.

3. Раскрыть содержание ключевых компетенций (приложение 1).

4. Разместить компетенции по уровням развития (приложение 2).

 

Для выбора компетенций и уровня их развития можно использовать файл «Уровни развития компетенций» (но там нет названий компетенций).

 

 

Внимание! Предложенные модели не являются идеальными. Рекомендую воспользоваться другими источниками.


Приложение 1

Пример ключевых компетенции и их содержание:

Системное мышление, видение развития процессов

Системный и структурированный подход к решению проблем; способность систематизировать, стандартизировать задачи и подходы, способность видеть направления развития бизнеса, точный прогноз тенденций рынка.

Способность видеть всю систему отношений как внутри компании, так и по всей группе предприятий. Умение мыслить целостно, “глобальными связями”.

Принятие решений, отнесенных к компетенции

Анализ силового поля принимаемых решений – между желаемой и реальной ситуацией, движущими и сдерживающими силами; понимание приоритетов, анализ альтернатив и нахождение оптимальных вариантов решений; формулировка критериев оценки. Владение интуитивным и рациональным подходами к принятию решений.

Способность нести ответственность за принятие решений. Планирование действий по реализации решения, контроль и оценка результатов.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
subplot(2,2,1),plot(x,sin(x))| Организаторские способности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)