Яблоко» откусывает кусочек рынка

Известнейшая реклама Apple Computer, навеянная книгой Джорджа Оруэлла«1984»,основывается на том факте, что, хотя многие потребители, возможно, одинаковы, некоторые потребители отличаются от них настолько, что могут сформировать лояльный сегмент рынка, достаточно большой для приобретения стратегического преимущества. Телевизионный рекламный ролик 4рр/е демонстрировал общество подчинения стандарту — «мир IBM» в понимании потребителей — и девушку, которая вырывается из толпы и швыряет молоток в изображение, используемое для того, чтобы закладывать в людей программу единообразного поведения. Этот ролик показывали лишь единожды, на Суперкубке 1984 г., но он навсегда обеспечил Apple позицию новатора. Возможно, изо всех когда-либо демонстрировавшийся по телевизору рекламных роликов, этот оказал самое значительное влияние.

Нестандартные, но очень надежные операционные системы, программное обеспечение, а также наличие мыши Apple подкреплял ярким и современным дизайном, а также своим значком, приглашающим потребителей «откусить кусочек Apple». Великолепный дизайн и блистательные, замечательно простые рекламные кампании способствовали продаже гигабайтов компьютерных мощностей в течение многих лет. Позднее бренд обновился благодаря одному из величайших технологических хитов двухтысячных — «iPod», портативному плееру, позволяющему пользователям брать с собой тысячи своих любимых песен. Использование «iPod» давало потребителям дополнительную выгоду, они становились членами всемирного клуба реально крутых людей с белыми проводами в ушах. Сейчас 65% всех мрЗ-плееров — это «iPod», а из всех плееров на основе жестких дисков «iPod» являются 92%. И, что особенно хорошо для Apple, 6% купивших «iPod» людей купили затем и компьютер Apple, a 7% собираются сделать это в течение ближайших 12 месяцев. Оригинальный «iPod» может хранить до 10 000 песен, он снабжен фирменным «нажимным колесиком» Apple, а батарейка служит до 12 часов. MnHH-«iPod», более дешевая версия меньших размеров, может хранить до 1000 песен. Все «iPod» совместимы с Apple iTunes, онлайн сервисом, позволяющим фэнам установить цифровой проигрыватель на компьютерах с системами Мае или Windows. Apple не был первым, кто предложил плеер на основе жесткого диска, но, благодаря маленьким размерам и удачному интерфейсу, Apple донес до потребителей послание портативности и свободы.

Apple не выдает конкурентам лицензии на свои операционные системы, но стимулирует партнерские фирмы к выпуску аксессуаров, которые бы соответствовали потребительскому поведению клиентов Apple. Среди аксессуаров к «iPod» есть и пластмассовый футляр за $20, и куртка для сноуборда с встроенными в рукав кнопками для управления «iPod» за $300, а также акустические системы от JBL и Bose, наушники класса high-end от Shure и настенные компоненты от Sonance. Но самый дорогой аксессуар разработала немецкая компания Goldster Audio. Это вакуумный усилитель и набор колонок для передачи богатой, теплой текстуры цифрового звука «iPod» по цене, превышающей $4000. В будущем Apple намеревается сделать «iPod» автомобильным аксессуаром, с этой целью с BMW и Nissan заключаются договоры, в соответствии с которыми плееры будут встраиваться непосредственно в автомобильные стереосистемы, на рынке уже появились адаптеры от таких производителей автомобильных стереосистем, как Pioneer, Alpine и Clarion.

Переход от сегментированного рынка к массовому рынку — следующий шаг в стратегии «снятия сливок», описанной в большинстве учебников по маркетингу. В 2005 г. Apple представил «iPod shuffle» (проигрывающий треки в случайном порядке) — мрЗ- плеер без каких бытони было дополнительных функций, в котором может храниться более 120 песен и который стоит гораздо меньше, чем аналогичные товары конкурентов. В Apple уверены, что количества покупателей малобюджетных моделей достаточно для покрытия массового рынка без ущерба для приверженцев фирмы и что многие люди, привлеченные «iTunes Music Store», захотят перейти на более дорогостоящие iPod'bi. Создание «iPod shuffle» и применение подобной стратегии для компьютера «MacMini» привлекло к Apple значительное внимание со стороны прессы и повысило цены акций Apple.

В результате сближения изменяющихся сил рынка, включая растущую конкуренцию, меняющийся образ жизни потребителей, смену власти внутри цепочки предложения и влияние потребителя, ориентация бизнеса изменилась с производства на маркетинг. В каждой главе этой книги вы найдете врезки, озаглавленные «Поведение потребителей и маркетинг», где описываются примеры использования субъектами рынка знаний о поведении потребителей и тенденциях при разработке маркетинговых стратегий. В первой из них, «Поведение потребителей и маркетинг 1.1», вы прочли о том, как компания Apple Computer разработала свою оригинальную стратегию позиционирования посредством одного из самых известных в мире рекламных роликов, а затем увеличила объемы сбыта и освежила свой бренд посредством создания новых товаров (эволюционируя от компьютеров к музыке), таких как «iPod» с новым дизайном и ценами, ориентированными на новые потребительские сегменты. Стратегия Apple предполагает функциональность, которая удовлетворяет потребности потребителей, при этом бренд выделяется благодаря эмоциональной привлекательности и личности, соответствующей желаниям и стилю жизни потребителей (вы можете прочесть более подробную информацию об «iPod» во врезке «Рыночные факты 4.1» в гл. 4).

Дата добавления: 2015-07-25