Виды и основные источники эффектов

Каждый из эффектов может носить реальный или потенциальный характер. Реальными, как правило, являются чисто экономические виды эффектов. Остальные виды эффектов несут в себе в основном только потенциальный экономический эффект. Например, разработанное изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи или предоставления лицензии на изготовление, либо после его производства и соответствующей реализации.

Вместе с тем, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой результат исследования можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь служат: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения.

Виды и источники эффектов применительно, например, к прикладным исследованиям систем управления могут быть исключительно разнообразными, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, научно-технические и экономические.

Источниками социальных эффектов по результатам исследования могут быть:

o повышение качества принятия управленческих решений и их реализации;

o повышение оперативности управленческого аппарата;

o повышение квалификации управленческого и производственного персонала;

o повышение безопасности продукции и услуг;

o улучшение условий и организации труда (влияние на изменение условий труда работников может быть оценено отдельными санитарно-гигиеническими и психофизиологическими показа-телями);

o повышение безопасности труда;

o повышение степени безопасности работников;

o прирост дохода работников;

o сокращение рабочего времени персонала:

o повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников;

o повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей;

o изменение количества рабочих мест;

o улучшение структуры управленческого и производственного персонала.

Следует отметить, что в экономической оценке социальных результатов учитывается только их самостоятельная значимость. Затрата, необходимые для достижения социальных эффектов или обусловленные социальными последствиями реализации результатов исследования, учитываются в расчетах эффективности в общем порядке. Возможные доходы от реализации этих мер учитываются в расчетах экономических эффектов.

Источниками экологических эффектов за счет улучшения функционирования системы управления могут быть:

o уменьшение загрязнения окружающей среды;

o повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг

o повышение эргономичности производства;

o улучшение эргономичности.

К научно-техническим эффектам по результатам исследования систем управления относятся:

o количество зарегистрированных авторских свидетельств;

o увеличение удельного веса новых информационных технологий;

o увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов;

o повышение коэффициента автоматизации производства;

o повышение организационного уровня производства и труда.

Под экономическими эффектами понимают:

o прибыль от лицензионной деятельности;

o прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау;

o прирост объема продаж;

o сокращение сроков капитального строительства;

o повышение фондоотдачи;

o ускорение оборачиваемости оборотных средств;

o снижение стоимости контроля продукции;

o снижение трудоемкости производственных процессов;

o уменьшение суммы штрафов за поставку недоброкачественного сырья и материалов;

o уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт;

o повышение прибыли за счет улучшения ассортимента изготовленной продукции;

o повышение прибыли за счет продажи потребителям продукции повышенного качества.

Кроме этого, за счет мероприятий по улучшению системного управления могут быть получены другие положительные результаты: увеличение объемов продаж, боле полно соответствующих требованиям потребителей изготовленной продукции и предоставляемых услуг; более точное выполнение поставок продукции в срок.

Одним из экономических источников по результатам исследования систем управления может стать снижение затрат на управление, определяемое следующим образом:

З = З_1у – З_2у,

где З_1у, З_2у – затраты на управление соответственно до проведения работ по совершенствованию УК и после.

К основным источникам получения позитивных результатов за счет более совершенного управления в сфере производства относятся:

1. снижение производственных затрат на исправление дефектов изготавливаемой продукции:

Э = З₁ – З_2,

где З₁ – З₂ – затраты на устранение дефектов до внедрения системы и после;

2. уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции:

А ∙В ∙(…У)

Э =,

где А – объем продукции в натуральных единицах измерения,

В – уменьшение брака, %;

У – стоимость единицы продукции по цене утилизации, руб;

3. снижение трудоемкости производственных процессов:

Э = А ∙(Т₁ ∙ Н₁ – Т₂ ∙ Н₂),

Где Т – норма времени за единицу производства продукции, час;

Н – часовая тарифная ставка, руб.;

4. предотвращение поступления в производственный процесс недоброкачественного сырья и материалов:

А ∙ … ∙ К

Э = А_бр.∙,

А_пост.

где А_бр.- объем забракованного сырья и материалов за расчетный период руб.;

А_пост. – поступивший объем сырья и материалов за расчетный период, руб.;

К – коэффициент, учитывающийся потери на одно изделие при поступлении недоброкачественного сырья.

---

Дата добавления: 2015-07-25