Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегическое видение

Введение | Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях | Уровни системы управления предприятием | Этапы становления стратегического менеджмента | Менеджмента | Методология стратегического менеджмента | Зона хозяйствования | Сущность и особенности стратегического менеджмента | Система стратегического менеджмента, ее составляющие | III Подсистема информационного обеспечения |


Читайте также:
  1. E. БОЖЬЕ ПРОВИДЕНИЕ, ЗАКОН ЦАРСТВА И ЗАВЕТЫ
  2. Белая горячка! – авторитетно заявил стоявший в толпе Карабурденко. – Видение зеленого змия.
  3. БЕСЕДА ТРЕТЬЯ. ВИДЕНИЕ СОБСТВЕННОГО НРАВСТВЕННОГО ОБЛИКА
  4. Более продуктивное видение
  5. ВЕРА И ЕСТЬ ВИДЕНИЕ
  6. Видение было в конце февраля 2005
  7. ВИДЕНИЕ В ПУСТЫНЕ

Первой задачей определения направления развития предприятия является разработка стратегического видения. Согласно П. Лоранжу, стратегическое видение – это одна из составляющих процесса стратегического менеджмента. Оно относится к области стратегических решений.

Стратегическое видение необходимо руководству предприятия, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив его развития. Хорошо обоснованное стратегическое видение — обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства.

Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться.

Стратегическое видение предприятия всегда крайне индивидуально. Общие положения, применимые к любому предприятию, или к любой отрасли, не имеют управленческой ценности.

Стратегическое видение отделяет одно предприятие от другого и наделяет его собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. В какой-то мере видение носит субъективный характер, так как принадлежит отдельному лицу.

Формирование видения – непосредственная обязанность Т-менеджеров (менеджеров высшего звена аппарата управления). Горизонт видения, т. е. период отдаленности во времени формируемого образа, должен быть различным и варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет. Горизонт видения определяется с двух сторон: с одной стороны – деятельностью предприятия, а с другой - возможностями руководителя.

Видение включат в себя:

- представление о политической, экономической, научно-технической ситуации внутри предприятия, а также за его пределами;

- представление о желаемом и возможном состоянии предприятия в этой ситуации.

Существуют три аспекта в формировании хорошо проработанного стратегического видения:

• понимание, в каких сферах бизнеса работает предприятие;

• объяснение стратегического видения предприятия ясно, доходчиво и вдохновенно;

• своевременное решение, когда изменять стратегический курс предприятия.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 138 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегические школы бизнеса| Формулирование миссии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)