Введение. Стратегический менеджмент является для российской экономики новым

Стратегический менеджмент является для российской экономики новым, непривычным явлением, которое призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде.

Стержнем стратегического менеджмента является стратегия. Ее правильный выбор и реализация характеризуют эффективность стратегического менеджмента, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственного, финансового, социального и организационного потенциалов предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В учебном пособии рассматриваются вопросы, характеризующие различные стороны стратегического менеджмента, изложенные с той или иной степенью детализации. Значительное место в пособии отведено составляющим и инструментам стратегического менеджмента, подходам к анализу и выбору стратегической позиции, проблемам реализации стратегических решений.

После того как стратегия определена начинается работа по ее внедрению. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным ее свойством является то, что при условии правильного осуществления она может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки в процессе ее разработки.

Наряду с этим правильное выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать в ходе внедрения стратегии по причине появления в среде непредвиденных изменений.

Как научная область знаний стратегический менеджмент постоянно развивается. До сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, что свидетельствует о сложности его изучения и преподавания.

Дата добавления: 2015-07-25