Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Улучшательство

КАК ОЦЕНИТЬ РЕКЛАМУ? | Честность и новизна | Следующее совещание | Джинн о рекламоносителях | Два типа слов | Что сказал джинн | Одно исследование символов | О формах | О сокращениях | Б. Б. возвращается на встречу с дизайнерами |


— Я бы не стал называть улучшательство смертельным грехом, но оно может стать причиной очень больших неприятностей, — продолжал джинн. — Как я уже го­ворил тебе, улучшениями вымощена дорога в ад. Все самоуверенные маркетинг-менеджеры только и хотят что-нибудь улучшить, «отметиться». Они забавляются с товаром, создают линейные расширения, гонятся за чужим бизнесом, но в итоге, как правило, только все портят.

Тяжелый случай улучшательства отмечен в компа­нии McDonald's, когда в и без того обильное меню было добавлено 44 новых блюда. Результатом стали жалобы покупателей на медленно движущиеся очереди в кассы. Главе компании Джеку Гринбергу можно посоветовать только одно: вернуться назад к основам, а не то его само­го «съедят». Слишком уж при нем затянулся убыточный период в деятельности компании.

Джинн добавил:

— Больше всего «улучшателей» привлекают стабили­зировавшиеся или снижающиеся объемы продаж.

Возьмем «Coca-Cola» с ее стабильными объемами ре­ализации. Что сделала компания? Изменила оформле­ние банки. Как будто потребитель должен подумать: «Банка выглядит по-новому, надо ее купить».

Б. Б. опять согласился:


________________ Глава 11. Какие ошибки совершаются чаще всего?

— Да, чужие ошибки заметить проще всего. Гораздо
труднее, как мне кажется, увидеть свои собственные
просчеты.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Что сказал джинн| Гордыня

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)