Б. Б. ПОДВОДИТ ИТОГ

— Так, — сказал Б. Б., — попробую подытожить. Чтобы построить бренд, нельзя выходить за рамки своей сферы деятельности. Имеет ли то, что я делаю, смысл для по­требителя? Соответствует ли это моей репутации или имиджу? Также нужно быть реалистичным в планах: планировать то, что можешь, а не то, что хочешь сделать. И не позволять биржевым аналитикам диктовать мне свои условия.

Джинн улыбнулся:

— Главное ты понял. Но тебе понадобится мужество,
чтобы отстоять свои убеждения, особенно при следую­
щей встрече с людьми с Уолл-Стрит.

После этих слов экран погас.

Б. Б. некоторое время сидел в задумчивости, а потом вызвал секретаря:

— Свяжитесь с главами бизнес-групп и пригласите их
на совещание. И проследите, чтобы присутствовал ди­
ректор по финансам.

Глава 6. Есть ли пределы роста?

Глава 6. Есть ли пределы роста?

Новая политика

— Дамы и господа, — начал свое выступление Б. Б., — я хочу огласить новую финансовую политику «Штучек-Дрючек». Ее девиз — предельная честность. Я хочу, что­бы впредь во всех прогнозах отражались только реали­стичные представления о нашем бизнесе. Я не хочу сказать, что буду доволен низкими показателями, но если показатели будут оказываться низкими, лучше объясните, почему это произошло и как нам исправить ситуацию. Честность для меня превыше всего. Если си­туацию нельзя исправить, так и говорите. Кто-то задал вопрос:

— Но что мы скажем людям с Уолл-Стрит?
Б. Б. ответил:

— С ними мы тоже будем предельно честны. Думаю,
после всех этих событий с Enron и Global Crossing анали­
тиков тоже будет интересовать правда, а не пустая бол­
товня. А если мы им не понравимся, это их проблемы.
Мы же будем вести свой бизнес так, как сочтем нужным,
а не так, как это хочет кто-то другой.

Сказав это, он вышел из зала совещаний.

К присутствующим обратился финансовый директор:

— И это сказал человек, который в прошлом был фи­
нансистом?

Дата добавления: 2015-07-25