Система Директ костинг

Наименование «директ-костинг», или «директ-кост» (direct costing), введенное в 1936 году амер. экономистом Джонатаном Харрисом, это не что иное, как система «учета прямых затрат».

direct (англ. прилаг.) - прямой, непосредственный

cost (англ. глаг.) - стоить, оценивать; cost accounting - калькуляция (себе)стоимости

Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета постоянных и переменных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Из-за этого систему учета переменных затрат часто называют Variable Costing – «учет переменных затрат».

variable - (англ. прилаг.) - переменный

Основной характеристикой директ костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Себестоимость

┌─────────────────────────────────────────┐

\ / \ /

Затраты на производство Управленческие расходы

┌────────┼──────────────────┐ │

\ / │ \ / │

Материалы │ Накладные │

│ \ / расходы │

│ Трудозатраты ┌─────────────────────┐ │

│ │ │ │ │

│ │ \ / \ / │

│ │ Переменные Постоянные │

│ │ накладные накладные ──────────┐ │

│ │ расходы расходы │ │

└────────┼───────┘ │ │

│ │ │

\ / \ /\ /

Запасы Запасы Реализованная Счет

незавершенного ───> готовой ────> продукция ───> прибылей

производства продукции и убытков

Система калькулирования «Директ - кост»

Нормативный метод учета затрат предполагает установление норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использование этих показателей для планирования и контроля.

Реализация данного метода предполагает:

- установление норм потребления ресурсов (затрат) и учетных цен этих ресурсов для предприятия (участка, цеха) на отчетный период. При разработке норм используют два подхода – «технически обоснованные» и «от достигнутого». Такие же подходы реализуются и в отношении установления учетных цен – на основе плановых прогнозных значений без учета данных прошлых периодов или на основе фактических значений прошлых периодов (средневзвешенные за прошлый отчетный период или последнее значение);

- учет фактических затрат с делением их на нормативные и отклонения от норм;

- оперативный учет отклонений от норм с установлением размеров отклонений, мест их возникновения, причин и виновников образования отклонений;

- формирование отчетов о возникших затратах с детализацией выявленных отклонений по факторам и виновникам;

- анализ вышеназванных характеристик отклонений (факторный анализ отклонений) с целью использования результатов анализа для принятия управленческих решений;

- контроль обоснованности используемых норм и нормативных цен, эффективности реализации управленческих решений.

Нормативный метод может реализоваться в действующей системе счетов бухгалтерского учета при использовании счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг).

Нормативный метод может эффективно использоваться

- при планировании а)потребности в ресурсах и финансовых средств для их приобретения, б)выпуск продукции, отпускные цены, объем реализации, выручку и прибыль;

- для оперативного контроля и принятия управленческих решений, направленных на устранение причин нарушения норм производственного потребления, восстановление нормального течения технологического процесса;

- при анализе причин отклонений с целью определения их влияния на результаты деятельности предприятия и отдельных мест возникновения затрат (центров ответственности) и разработки программы снижения затрат.

Зарубежным аналогом нормативного метода является система «стандарт – кост», появившаяся в США в начале 20-х гг.. 20в. Идея стандарт-коста была впервые предложена П.Лонгмью в статье «The Recording and Interpreting of Foundry Costs», опубликованной в журнале «The Engineering Magazine» в 1902 г.

(Исторически российский нормативный метод был в 30-х гг.. 20в. вывезен из Америки и внедрен в отечественную хозяйственную практику).

Стандарт-кост можно охарактеризовать как инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства, целенаправленную систему управления прямыми затратами. Возможные различия между нормативным методом учета затрат и стандарт-кост носят не столь существенный характер, чтобы можно было говорить о принципиальной разнице.

Наиболее существенное различие – порядок списания выявленных отклонений величины затрат. Принципы стандарт-костинга предполагают списание, например, отклонений по ценам при приобретении материалов на финансовый результат отчетного периода, не распределяя его между материалами, переданными в производство и оставшимися на складе. Логика: любое отклонение должно корректировать финансовый результат данного периода. Перераспределение отклонения между, например, отгруженной продукцией и оставшейся на складе, скажется на финансовых результатах в следующих отчетных периодах и тем самым исказит его, поскольку отклонение было допущено в текущем периоде.

ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое носит преимущественно индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Процесс планирования включает выполнение следующих этапов:

- определение целей и задач;

- поиск альтернативных вариантов;

- сбор информации об альтернативных вариантах;

- выбор альтернативы, подлежащей реализации;

- осуществление выбранной альтернативы.

Планирование на промышленном предприятии способствует решению следующих задач:

- повышение эффективности использования всех видов ресурсов предприятия;

- координация деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений предприятия;

- прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

- обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

В зависимости от длительности периодов планирования (горизонтов планирования) – величины временного промежутка, на который составляются и в течение которого реализуются планы – различают:

- оперативное (текущее) планирование – на период до 1 года;

- тактическое (среднесрочное) планирование – от 1 до 3 лет;

- стратегическое (долгосрочное) планирование – на период свыше 3 лет.

Как правило, наиболее сложным и ответственным этапом планирования является определение плановых показателей реализуемой продукции и используемых для её производства ресурсов. Для организационного и методического обеспечения этих процессов используется нормативное хозяйство – совокупность методологических принципов и организационно-технической инфраструктуры, обеспечивающей:

- разработку норм и учетных цен;

- ревизию (пересмотр) норм и учетных цен;

- внесение изменений в нормы и учетные цены.

Задачи, реализуемые на предприятии для оперативного и последующего контроля за выполнением планов, предполагают наличие регламента ведения учета и анализа отклонений. При этом определяются:

- методы выявления фактических величин потребления каждого вида используемых ресурсов, отклонений от нормативов, а также лица, ответственные за реализацию этих методов;

- формы документов для отражения информации о фактическом потреблении производственных ресурсов;

- порядок формирования и представления первичных и итоговых отчетов;

- методика анализа отклонений: факторный анализ, определяющий причины и виновников отклонений; анализ возможных последствий возникших отклонений;

- порядок регулирования возникших отклонений, т.е. действия, направленные на восстановление нормального хода производственного процесса или предотвращение подобных случаев.

Бюджет – оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств от хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. По определению Института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США): бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая может быть достигнута, расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. В более общем можно определить бюджет как план, содержащий стоимостные показатели. Бюджетированием называют процесс оперативного планирования, а бюджетным циклом – процесс составления бюджета организацией.

Различают следующие виды бюджетов:

---

Дата добавления: 2015-07-19