Системы учета затрат и калькулирования

Система учета затрат -совокупность организационных, методических и учетных процедур, включающих:

- определение объектов калькулирования

- классификацию затрат

- распределение затрат между объектами калькулирования

- отнесение затрат на финансовые результаты

Учет затрат, основанный на действиях (Activity-Based Costing, сокращенно ABC). Основной принцип ABC - повышение общей эффективности компании за счет фокусирования внимания на ключевых составляющих ее расходов.

Методология управления затратами на качество заключается в привязке этих затрат к определенным действиям, процессам, продукции или подразделениям (драйверам затрат) для выявления возможных способов и путей их сокращения. Применение ABC упрощает поиск этих затрат и их привязку.

Метод ABC представляет собой бухгалтерскую процедуру распределения косвенных и накладных расходов по отдельным операциям (видам работ) пропорционально масштабам использованных ресурсов на их проведение.

Этим метод ABC отличается от остальных бухгалтерских калькуляций, в которых косвенные и накладные расходы распределяются в виде фиксированного процента от прямых расходов на выполнение отдельных операций.

Метод управленческого учета затрат по потокам создания ценности (от англ. Value-Stream Costing)

В 2004 году Б. Маскелом и Б. Багалли была опубликована книга «Practical Lean Accounting, A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise». Возникновение метода связано с распространением в мире концепции бережливого производства.

Вся концепция бережливого производства основана на создании ценностей для компании и минимизации потерь. Один из важных инструментов создания такой ценности в бережливом производстве звучит так: «поток создания ценности (Value Stream)» Это процесс преобразования продукции, например, от сырья до готовой продукции согласно требованиям потребителей; от получения заказа до его выполнения; от разработки концепции новой продукции до выпуска опытной партии.

Согласно Джеймсу П. Вумеку, поток создания ценности – это совокупность всех действий, которые требуется совершить, чтобы определенный продукт (товар, услуга или все вместе) прошел через три важных этапа менеджмента, свойственных любому бизнесу:

- решение проблем (от разработки концепции и рабочего проектирования до выпуска готового изделия);

- управление информационными потоками (от получения заказа до составления детального графика проекта и поставки товара);

- физическое преобразование (от сырья, до того, как в руках у потребителя окажется готовый продукт)

Объектом учета является поток создания ценности как совокупность процессов, которые создают ценность продукта (работы, услуги) с точки зрения потребителя.

При применении данного метода нет необходимости в распределении накладных затрат, почти полностью все затраты относятся на потоки прямо. Затраты вне потоков, занимающие несущественную долю в затратах предприятия, не распределяются, так как распределение всегда субъективно и приводит к искажению информации.

Главным показателем эффективности потока является средние затраты на продукт, получаемые из еженедельных затрат потока. Определяться средние затраты потока путём деления затрат потока на проданную продукцию.

Система абзорпшен-костинг (absorption costing);

absorption (англ. существит.) - поглощение

Система абсорпшен-костинг предназначена для исчисления полной производственной себестоимости. Она предпологает распределение всех затрат между реализованной и нереализованной продукцией (НЗП, продукция на складе). При этом расходы подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, коммерческие и управленческие. Используется при формировании бухгалтерского отчета о прибылях и убытках.

Расчет финансового результата при этом методе выглядит следующим образом:

Выручка

Вычитаются производственные затраты на реализованную продукцию

(включая постоянные производственные расходы).

Валовая прибыль или валовая маржа

Вычитается коммерческие и административные расходы.

Прибыль от продаж

Дата добавления: 2015-07-19