Москва – 2015

Министерство образования и науки РФ

Московский государственный университет экономики,

статистики и информатики (МЭСИ)

Кафедра Мировой экономики и международных отношений (МЭиМО)

Курсовая работа по дисциплине «Основы международного бизнеса»

на тему: «Сравнительное исследование трудовых отношений стран на примере Японии и Китая»

Руководитель: Хмелев И.Б.

Выполнила: Карабчевская П.С.

Студентка группы ДЭМ-121б

Москва – 2015

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические аспекты трудовых отношений стран в международном бизнесе 6

1.1. Особенности трудовых отношений в странах Азии. 6

1.2. Анализ мировых моделей трудовых отношений стран. 10

2. Анализ особенностей трудовых отношений Японии и Китая 14

2.1. Модель трудового стиля Японии. 14

2.2. Модель трудового стиля Китая…………………………………………. 23

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Введение

Успешное функционирование и конкурентоспособность предприятия на международном уровне зависят, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности. Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.

Эволюция теории и практики международного бизнеса нашла свое отражение в различных направлениях. То, что происходит сегодня в теории и практики управления, называют «тихой управленческой революцией». Ее начало совпало со вступлением общества в информационную стадию. На смену традиционному, старому направлению в бизнесе, нашедшему отражение в японской модели, приходит новое (неформальное), которое принято характеризовать, как обновленческое, эмпирическое или маркетинговое, индивидуалистическое, «информационное».

В наше время в мировой управленческой практике существует большое количество разнообразных стилей управления, так как менеджеры стремятся получить наивысшую отдачу от человеческих ресурсов для достижения устойчивых конкурентных преимуществ своих компаний. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой. В современной науке и практике бизнеса происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, идей в области управления.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что формирование современных подходов к управлению персоналом является необходимым условием для эффективного функционирования предприятия в современных условиях рыночной экономики. С переходом нашей страны на рыночные отношения большое значение при работе с персоналом приобрел экономический фактор, определяющий основные управленческие задачи в этой области, а также средства и методы их практической реализации, направленные на повышение эффективности производства, рост конкурентоспособности предприятия. В этих условиях важно не только сформировать штат персонала, определить его численность, профессиональный и квалификационный состав, но и правильно организовать его труд в непосредственной связи с технологией производства, использовать кадровый потенциал в соответствии с квалификацией и уровнем образования. Моральная и материальная заинтересованность работника, повышение трудовой мотивации выступают в качестве основных составляющих результативности его работы. Изменение экономических условий предопределило необходимость применения на предприятии современных моделей управления, что обуславливает актуальность выбранной темы.

Целью работы является изучение особенности стилей управления в Японии и Китае.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

1. Раскрыть сущность азиатских стилей управления

2. Рассмотреть существующие стили управления предприятием.

Объектом исследования является система управления модели трудовых отношений Японии и Китая для иностранного бизнеса.

Методологической основой исследования является диалектический метод познания и системный подход. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, методы группировки, сравнения и др.

Дата добавления: 2015-07-17