Принципы организации управления системами электрики

Ежегодные затраты на обеспечение функционирования электрики сейчас ве­лики, и остро стоит вопрос об оптимальном построении электрического хозяй­ства и эффективности его эксплуатации. Можно выделить две группы вопросов:

1) вопросы оперативного управления, текущие организационные, эконо­мические и технические решения, обеспечивающие работу всех элементов си­стемы электроснабжения от 1УР до 6УР, т. е. реализацию целевой функции электрического хозяйства;

21.2. Принципы организации управления системами электрики

2) вопросы организации обслуживания и ремонта электротехнического оборудования электроустановок, всех зданий, сооружений и устройств, ответ­ственность за которые возложена на электротехнический персонал.

Учитывая ценологические свойства электрического хозяйства, трудно со­здать учебник, подобный учебнику для автолюбителя, в котором однозначно задается организация и управление работающим электрическим хозяйством (из-за неформализуемости в смысле Гёделя ежедневной работы электрика — рабочего, мастера, электрика цеха, главного электрика завода). Поэтому час­то первую группу вопросов сводят к диспетчеризации и телемеханизации уп­равления системой электроснабжения.

Вторая группа вопросов определяет материальную базу, являющуюся осно­вой обеспечения жизнедеятельности систем электрики, и связана с обобщен­ным понятием электроремонта. Под электроремонтом понимается система ве­щественного, энергетического и информационного обеспечения комплекса организационно-технических мероприятий системы планово-предупредитель­ного ремонта, которая включает уход, надзор за всем электротехническим оборудованием и его ремонт. Различают следующие виды ремонта и обслужи­вания: техническое обслуживание, осмотры, профилактические испытания, текущий ремонт, средний ремонт (признаваемый не во всех отраслях), капи­тальный ремонт, модернизация.

Эксплуатация электротехнического оборудования основных и вспомога­тельных цехов осуществляется электротехническим персоналом, предусмот­ренным штатным расписанием этих цехов, и должна обеспечивать надежную, безопасную и рациональную работу электрооборудования и содержание его в исправном состоянии. Электротехнический персонал цеха возглавляется по­мощником начальника цеха по электрооборудованию или электриком цеха и включает в себя оперативный (дежурный), оперативно-ремонтный, ремонт­ный и наладочный персонал.

Основные функции электротехнического персонала цеха:

а) оперативного (дежурного) персонала: наблюдение за состоянием электро­
оборудования; контроль за показаниями измерительных приборов и приборов
сигнализации; наблюдение за выполнением производственным персоналом
правил эксплуатации агрегатов; проверка состояния изоляции, состояния за­
земления, ограждений; техническое обслуживание электрооборудования на
закрепленных за ними участках (проверка надежности крепления аппаратуры,
продувка, чистка, смазка, обтирка, наружный осмотр и выявление всех неис­
правностей деталей аппаратуры, проверка нагрева отдельных частей, провер­
ка масляных и охлаждающих систем, проверка состояния коллекторов элект­
рических машин и т. п.); устранение обнаруженных мелких неисправностей;

б) ремонтного персонала: техническое обслуживание электрооборудования,
выполняемое без нарушений производственного процесса во время остановок
оборудования на профилактические осмотры и на время перерывов в его ра­
боте; текущий ремонт электрооборудования, связанный с заменой и ремонтом
изношенных деталей, регулировкой узлов и механизмов аппаратов, если для

Глава 21. Менеджмент электрики: орнанизация управления

этого не требуется применения специальных сложных приспособлений, уси­лий нескольких человек и значительного времени (особо стоят проблемы монтажа, наладки, измерения электрических величин).

Трудоемкость ремонта электрооборудования зависит от его конструктив­ных особенностей, технологии ремонта и измеряется количеством затрат тру­да ремонтного персонала в человеко-часах, необходимых для выполнения данного вида ремонта. Трудоемкость ремонта электрооборудования и сетей принимается по действующим на предприятии нормативам трудоемкости, ко­торые для данного вида электрооборудования при близких технологиях разли­чаются незначительно. Пример распределения трудоемкости при ремонте ус­ловного двигателя приведено в табл. 21.1, трансформатора до 1000 кВА — в табл. 21.2. Приведенные в таблицах трудоемкости усреднены и для конкрет­ного завода из-за ценологических свойств могут различаться в 2 раза и более.

При проектировании решения, относящиеся к электроремонту, должны увязываться со структурой предприятия в целом и со структурой, принятой другими ремонтными службами. При разработке проекта отдельных служб электроремонта — электроремонтного цеха (ЭРЦ), электроремонтных мастер­ских и участков, цеха сетей и подстанций (ЦСП), центральной электротехни­ческой лаборатории (ЦЭТЛ) — необходимо предусматривать специализацию служб и внутризаводскую кооперацию по испытаниям, по отдельным видам механической обработки, по термическим, сварочным, литейным и другим работам, где имеется техническая возможность и экономическая целесообраз­ность. Одновременно следует предусмотреть объемы работ по кооперации и услугам со стороны централизованных и специализированных служб. Объемы

Таблица 21.1. Распределение трудоемкости ремонта по видам работ условного электродви­гателя (асинхронный двигатель с короткозамкнутым ротором мощностью от 30,1 до 40 кВт)

	Капитальный ремонт	Средний ремонт
Виды работ
%	чел.-ч	%	чел.-ч
Очистка, обтирка, обдувка	0,9	0,41	1,9	0,36
Разборка и дефектовка	7,7	3,46	16,5	3,14
Выемка обмотки	6,9	3,11	—	—
Промывка узлов и деталей	1,1	0,49	2,4	0,47
Балансировка ротора	2,2	0,99	4,7	0,89
Укладка обмоток		13,5	—	—
Опрессовка лобовых частей	1,4	0,63	24,1	4,58
Пайка, изолировка, бандаж	8,3	3,74	—	—
Сборка электродвигателей	10,6	4,77		4,18
Механическая обработка	11,5	5,17	9,3	1,77
Сварочные работы	1,6	0,72	1,5	0,285
Изготовление дереводеталей	0,6	0,27	1,3	0,24
Гальванопокрытие	0,8	0,36	1,7	0,33
Кузнечные работы	1,3	0,58	2,8	0,53
Окраска электродвигателя		0,45	4,3	0,82
Заготовка изоляции	4,5	2,03		0,76
Изготовление обмотки и пропитка	9,6	4,32	3,5	0,66
Итого	—		—

21.2. Принципы организации управления системами электрики

Таблица 21.2. Распределение трудоемкости при капитальном ремонте масляных транс-
форматоров мощностью до 1000 кВА
Виды работ	Трудоемкость ремонта
	%	чел.-ч
Слив масла	0,7	1,05
Промывка узлов	1,5	2,25
Заливка масла	1,7	2,55
Разборка	7,2	10,8
Дефектовка узлов и деталей	2,6	3,9
Разборка активной части	4,7	7,05
Намотка катушек	15,4	23,1
Пропитка и сушка катушек	6,8	10,2
Вакуумная сушка активной части	12,2	18,3
Сборка активной части и пайка схемы
Сборка трансформатора
Армирование изоляции		10,5
Сварочные работы	2,3	3,45
Механическая обработка	0,3	0,45
Изготовление дереводеталей	3,6	5,4
Гальванопокрытие	0,2	0,3
Окраска	1,8	2,7
Итого

работ, особенно в части поставки запасных частей и узлов, которые должны выполняться сторонними организациями, должны быть оговорены проектом и согласованы.

Условно по площади можно назвать шесть градаций ЭРЦ: I величины — производственная площадь до 1000 м² (но не менее 24x12 м), II величины — до 2000 м², III величины — до 4000 м², IV величины — до 8000 м², V величи­ны — до 12000 м², VI величины (блок) — 15000 м² и выше.

Организация электроремонта определяется размерами предприятия, его назначением и окружением. Для мини-предприятий, питающихся от 2УР, са­мостоятельная служба (и штат электриков), как правило, отсутствует. Элект­роремонт осуществляется по договору сторонними организациями.

Для мелких предприятий, питающихся от трансформаторов ЗУР один эле­ктрик (или несколько) поддерживают оборудование сети в рабочем состоя­нии, выполняя лишь мелкий неотложный (аварийный) ремонт. В отдельных случаях, когда, например, появляются высоковольтные двигатели или специ­фическое высоковольтное технологическое оборудование (единичное) и воз­никает необходимость иметь собственное РУ 10(6) кВ, создается служба глав­ного энергетика (отдел), в которую входит электрослужба. Но и в этом случае предпочтение должно отдаваться межзаводской (региональной) централиза­ции: особенно электродвигателей средней мощности и крупных, специальных электрических машин, силовых трансформаторов, высоковольтной аппарату­ры. Если принимается решение о внутризаводской централизации, например из-за удаленности предприятия, рекомендуется строительство цеха (электро­цеха) I или II величины.

Глава 21. Менеджмент электрики: орнанизация управления

Для средних предприятий в случае если они не охвачены централизованным отраслевым или региональным ремонтом, должен быть предусмотрен электро­ремонтный цех, близкий по габаритам к цеху II или III величины. При разветв­ленных распределительных сетях 10(6) кВ, появлении ГПП, воздушных сетей выше 10 кВ следует предусматривать сооружение участка сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансфор­маторов до 10 МВА и ревизию всех установленных. Одновременно рекоменду­ется организация нескольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ.

На крупных предприятиях создается единая централизованная электро­служба, обеспечивающая основные объемы электроремонта. Структурная схе­ма управления электрохозяйством на примере крупного металлургического предприятия определяется службами, в которые входят: (центральный) элек­троремонтный цех вплоть до VI величины; электроремонтные мастерские (це­ха) по производствам (коксохимическое, прокатное, агломератное — «кусты» и др. I—III величины); цех ремонта металлургического электрооборудования (цех оперативного электроремонта); цех сетей и подстанций с трансформатор­но-масляным хозяйством; ЦЭТЛ.

Электроремонтный цех выполняет капитальные ремонты электрических машин и средний ремонт специальных и производство запчастей в основных объемах. Кустовые электроремонтные цеха специализируются на среднем ремонте и ремонте машин, характерных для данного производства (часто встречающихся — саранчовая каста). Рекомендуется рассмотреть вопрос спе­циализации по маркам (сериям) электрических машин и другого электрообо­рудования между отдельными кустами и центральным электроремонтным це­хом (взрывозащищенные электродвигатели, крановое электрооборудование, грузоподъемные магниты и др.). Для заводов нового строительства и осуществ­ляющих крупную модернизацию рекомендуется строительство единого блока «Электроремонт». Цех (участок) ремонта технологического электрооборудова­ния (цех оперативного электроремонта, цех внешних ремонтов) организуется при осуществлении централизации текущих ремонтов. На цех возлагается про­ведение в производственных цехах на месте установки оборудования текущих и аварийных ремонтов, монтажно-заготовительных работ.

При выполнении ТЭО и технических проектов предприятий (отдельных производств) и проектов ЭРЦ, ЦСП, ЦЭТЛ объемы работ по капитальному и среднему ремонту, изготовление запасных частей и т. д. следует увязывать с действующей межотраслевой системой ремонтов и поставками электротехни­ческой промышленности, межзаводской отраслевой системой электроремон­та, принятым уровнем внутризаводской централизации. Рекомендуется рас­смотреть два варианта организации и управления электроремонтом: межзаводскую (или межотраслевую, региональную) и внутризаводскую цент­рализацию. При близких технико-экономических показателях предпочтение должно отдаваться межзаводской централизации.

Внутризаводская централизация может осуществляться: 1) путем объедине­ния всех ремонтных служб предприятия (объединение ремонтников-электри-

21.3. Организация эксплуатации и ремонта системы электроснабжения

ков с другими ремонтниками); 2) централизацией управления электротехни­ческим персоналом по линии главного электрика (главного энергетика).

Для обоих случаев внутризаводская централизация может охватывать главным образом капитальные и средние ремонты электрических машин, изготовление запасных частей, электромонтажные работы (при этом коэф­фициент централизации достигает 17-25 %) и централизацию, включающую также все планово-предупредительные текущие ремонты, которые требуют усилий нескольких человек, специальных приспособлений и значительного времени для их выполнения (с высоким коэффициентом централизации — 40-60 56).

В проекте должны быть комплексно решены вопросы электроремонта, ка­сающиеся электрического хозяйства предприятия и отдельных его частей, все­го электротехнического оборудования.

Дата добавления: 2015-07-17