Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управлением процессом оценки лекарственной потребности

Методы обследования больных в предоперационной периоде | Показания и сроки проведения хирургического лечения у больных туберкулезом легких | II категория | Особенности хирургического лечения у больных с распространенными формами туберкулеза легких | Особенности регистрации больных после хирургического вмешательства | Препараты и методы патогенетического воздействия | Описание организации работы по управлению лекарственным обеспечением | Методы определения лекарственной потребности | Шаг 2. Определить стандарт лечения | Шаг 4. Определить ожидаемое число случаев туберкулеза по каждой категории |


Читайте также:
  1. II. Лист сестринской оценки риска развития и стадии пролежней
  2. IV. Критерии оценки
  3. IY. Критерии оценки и порядок подведения итогов фестиваля
  4. V. Порядок проверки и оценки физической подготовленности
  5. V. ПРОЦЕДУРА РАССМОТРЕНИЯ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗАЯВОК
  6. VI. Особенности проверки и оценки образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки по физической подготовке
  7. VII. Особенности проверки и оценки физической подготовленности граждан Российской Федерации, поступающих на службу в органах внутренних дел

Управление процессом оценки лекарственной потребности разделено на две фазы

• Подготовительную

• Расчёт потребности препаратов

8.5.1 Фаза подготовительная - важные моменты

Первым важным шагом при крупномасштабном определении лекарственной по­требности является подготовительный процесс:

• Определение ответственного лица или структуры, которая будет управлять дан­
ным процессом, определять роли и ответственности;

• Формирование рабочей группы для координации деятельности учреждений и де­
партаментов, вовлеченных в процесс определения лекарственной потребности;

• Формулировка задач и определение масштаба расчёта лекарственной потребнос­
ти

• Выбор метода расчёта лекарственной потребности;

• Определение перечня препаратов

• Оценка требуемого времени

Крупномасштабное определение количества необходимых препаратов это время-затратный процесс. В связи с этим должны быть установлены реалистичные вре­менные рамки для каждого шага в определении лекарственной потребности. Вре­менные рамки в основном зависят от количества уровней системы лекарственного снабжения и доступности данных. При многоуровневой системе с неполными дан­ными процесс оценки лекарственной потребности может занять несколько меся­цев.

Учёт влияния среднего времени ожидания продукта

Количество закупаемого препарата должно быть достаточным до тех пор, пока длится следующий цикл закупа. Процесс закупа может протекать в течение нескольких месяцев: поиск поставщиков, проведение тендера, приём и проверка поступивших препаратов и т.д.

Например: Если среднее время ожидания продукции (LT) составляет 3 месяца, а


среднемесячное потребление (Сд) составляет 37 500 таблеток Рифампицина 150 мг, то минимальный резервный запас (Ss), должен быть 112 500 таблеток Рифампицина 150 мг ("Метод по предыдущему потреблению"). Таким образом, для постоянного поддержания минимального уровня запасов заявка на поставку ПТП должна пода­ваться при наличии на складе 225 000 таблеток Рифампицина 150 мг при условии, что срок выполнения нового заказа 3 месяца.

Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Метод по предыдущему потреблению| Модель инвентаризационного контроля
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)