Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Исследование организационной структуры управления предприятия. Рекомендации по созданию эффективной системы управления.

Сущность управления маркетингом. Необходимость управления. Требования к управляющей системе. Элементы управления маркетингом. | Управляющая система маркетинга. Объект управления. Параметры и сигналы управления. | Исследование конкурентов. | Методы и правила маркетинговых исследований. Рабочая гипотеза и инструментарий исследований. Этапы исследований. | II. Аналитико-прогностические методы | Правила маркетинговых исследований | Сущность, назначение, критерии и процесс сегментации рынка. Методы сегментации. Профили групп потребителей. | Основные принципы изучения потребителей. Виды потребителей. Характер потребностей конечных потребителей. Факторы, определяющие поведение потребителей. Теории потребностей. | Моделирование поведения потребителей. Побудительные факторы к покупке. Этапы моделирования. Методы изучения потребностей потребителя. Моделирование поведения организаций. | Элементы исследования фирменной структуры рынка. Конкурентная среда как объект исследования маркетинга. Направления анализ и состояние конкурентной среды. |


Читайте также:
  1. I. Саморазрушение Структуры
  2. I.I.5. Эволюция и проблемы развития мировой валютно-финансовой системы. Возникновение, становление, основные этапы и закономерности развития.
  3. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ БАКАЛАВРА
  4. II. Формы управления учреждением. Перечень и порядок принятия локальных нормативных актов.
  5. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  6. II.II.2. Западный стиль управления - особенности теории и практики
  7. IV Методики структуризации целей и функций системы

Организационная структура маркетинговой деятельности предприятия необходима для управления (сбытом, производством, финансами, персоналам).

Наиболее часто используемая система управления имеет следующую организационную структуру:

  1. Функциональная основа (ориентация по функциям)
    Элементы:
    1. Руководитель
    2. Отделы в предприятии

i. Исследовательский отдел

ii. Плановый отдел

iii. Отдел сбыта

iv. Отдел рекламы и стимулирования

v. И т.д.

Достоинства:
- Эффективная при ограниченной номенклатуре изделий предприятия
- Простота и возможность четкой организации круга обязанностей
- Исключает дублирование функций

Недостатки:
- Такая система порождает местничество
- Сложность координации усилий со стороны руководителя

 

  1. Система управления по товарному принципу
    Элементы
    1. Руководитель
    2. Управляющие, отвечающие за реализацию товара «А» - электродвигатели
    3. Управляющие, отвечающие за реализацию товара «Б» - трансформаторы
    4. Управляющие, отвечающие за реализацию товара «В» - генераторы

      Достоинства:
      - Используется на предприятиях с широким ассортиментом товаров и множеством рынков
      - Каждый специалист по товару ведет свое направление по товарной группе


      Недостатки:
      - Требует значительных усилий и средств по координации направлений, чтобы избежать дублирования служб маркетинга

 

 

Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка поставщиков фирм - производителей. Виды, требования и критерии оценки поставщиков. Изучение поставщиков.| Характеристика товара. Окружение, свойства, коммерциализация товара. Виды товаров по характеру потребления. Жизненный цикл товара и его фазы.
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)