Читайте также: |
|
Главной особенностью этой модели является то, что в ней рассматриваются стадии жизненного цикла рынка, а не продукта. Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредотачивает не только на позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынка товаров, но и на определении идеального набора из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого идеального набора. При этом предполагается, что есть только два пути оптимизации набора видов бизнеса (бизнес-набора) организации: покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса.
Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии.
В своей модели Хофер и Шендел предлагают три типа идеального бизнес-набора для организации:
1. Набор роста.
2. Набор прибыли.
3. Сбалансированный набор (роста и прибыли).
Кривая жизненного цикла продукта, соотнесенная с параметрами рынка.
Стадия | Рождение | Рост | Развертывание | Зрелость | Насыщение | Сокращение | Разложение |
Темп прироста рынка | Низкий | Очень высокий | Высокий | Равный ВНП | Равный темпам роста населения | отрицательный | Близкий к 0 |
Изменения в темпах роста | Наибольшие | Быстрое ускорение | Быстрое замедление | Медленное замедление | Остаются низкими | Небольшие | Небольшие |
Число сегментов | Очень мало | Несколько | Несколько | От нескольких до большого количества | Мало | Мало | |
Технологические изменения в продукте | Очень большие | Большие | Средние | Незначительные | Незначительные | Незначительные | Незначительные |
Темпы технологических изменений в конструкции продукта | Незначительные | Незначительные или средние | Очень большие | Большие или средние | Незначительные | Незначительные | Незначительные |
Основная функциональная проблема | НИР и ОКР | Инженерно-техническое обеспечение | Производство | Маркетинг, дистрибьюция, финансирование | Финансы | Маркетинг, финансы | |
СЗХ 1 находится на стадии роста.
СЗХ2 находится на стадии рождения.
СЗХ3 находятся на стадии зрелости
СЗХ 4 находятся на стадии зрелости.
СЗХ 5 находятся на стадии зрелости
СЗХ6 находится на стадии зрелости.
СЗХ7 находится на стадии развертывания.
СЗХ8 находятся на стадии роста.
СЗХ2 |
СЗХ1 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ4 |
СЗХ3 |
СЗХ5 |
СЗХ 3 |
Для своего комбината мы выбираем в качестве идеального корпоративного портфеля сбалансированный бизнес-портфель, где каждый вид бизнеса имеет сильную конкурентную позицию и СЗХ находятся на разных стадиях развития рынка. Мы считаем, что этот бизнес-портфель поможет нам уберечь компанию от высоких рисков и поспособствует получении высоких прибылей.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 122 | Нарушение авторских прав