Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Помимо официальных прав и обязанностей, закрепленных документально, руководители

Читайте также:
  1. А те, к кому вы взываете помимо Него, не владеют даже плевой на финиковой косточке.
  2. Имеются в виду руководители групп паломников, по примеру которых остальные выполняют обряды хаджжа.
  3. Обращать свои мольбы другим, помимо Аллаха, является ширком.
  4. Ожидание вреда или пользы от кого-либо помимо Аллаха, является ширком.
  5. Они поклоняются помимо Аллаха тому, что не имеет и не может иметь для них удел на небесах и на земле.
  6. Описание официальных материалов
  7. Официальных документов

имеют и неофициальные, например такие:

• придерживаться заведенного в организации порядка;

• уважительно относиться к подчиненным и коллегам, их работе, не подчеркивать

Недостатки, не высказывать в присутствии других сомнения в их способностях

И т. д.;

• не перекладывать на других свои обязанности, но и не выполнять чужие;

• не замалчивать достижения подчиненных и не приписывать себе их успехи;

• самокритично относиться к себе, интересоваться мнением других о своей работе

И поведении; время от времени задаваться вопросом, хотелось бы работать

У себя в подчинении;

• заботиться о личных интересах и проблемах подчиненных и коллег, их здоровье,

Успехах; оказывать им при необходимости всестороннюю помощь;

• не отдавать без особой надобности распоряжения «через голову», даже если

Это и требует дополнительного времени;

• не допускать фаворитизма.

Раздел II. Человеческий фактор в менеджменте

Все это очень важно, поскольку не только подчиненные зависят от руководителя,

Но и сам он во многом зависит от них, от их знаний, умения работать, готовности

Исполнять его распоряжения и неофициальные просьбы.

Помимо подчиненных, руководитель зависит также от своих коллег, начальников,

Деловых партнеров, без содействия которых он не в состоянии надлежащим

Образом выполнять возложенные на него обязанности.

Р. Стюарт и Н. Фондэс с учетом исследований Дж. Коттера пришли к выводу, что на

деятельность менеджера оказывают влияние следующие факторы:

Степень ответственности, измеряемая количеством подчиненных или величиной

Продаж;

Сфера деятельности, степень ее регламентации;

Личная независимость;

Внешние ожидания (менеджеры до определенной степени могут их формировать);

Приоритеты организации.

Качества руководителя

Некоторые исследователи называют более 200 необходимых руководителю качеств.

Эти качества большинство специалистов разделяет на три группы: профессиональные,

Личностные и деловые.

К профессиональным относят те, которые характеризуют любого грамотного специалиста.

Обладание ими является лишь предпосылкой успешного выполнения

Служебных обязанностей.

Такими качествами являются:

• высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности

В соответствующей сфере деятельности и смежных с ней;

• широта взглядов, эрудиция;

• стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию

И переосмыслению окружающей действительности;

• поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим в овладении ими,

Их обучение;

• умение рационально использовать время, планировать свою работу.


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)