Современные формы интегрирования в АПК

На современном этапе понятие интеграции претерпело изменения. В 80-е годы агропромышленная интеграция рассматривалась как процесс объединения отраслей технологически связанных с сельским хозяйством в процессе производства и доведения с/х продукции и продуктов ее переработки до потребителя. Теперь отраслевой состав интеграционных структур расширен за счет предприятий находящихся за пределами технологических стадий агропромышленного производства, но связанных с ними экономически.

В России, как и в других странах агропромышленная интеграция развивается по 2 направлениям:

1. Сотрудничество с/х товаропроизводителей с п/п не с/х отраслей на основе договоров разного срока действия.

2. Сотрудничество в форме разнообразных организационно оформленных структур, созданных на основе объединения капитала и труда отдельных субъектов хозяйствования.

В настоящее время договорная система получила определенные сдвиги:

1. Активное влияние на этот процесс оказывают с/х фирмы – операторы (СФО), созданные в период после финансового кризиса 1998 года по инициативе крупных несельскохозяйственных организаций.

Выделяют 3 основных типа СФО:

1)банковские с/х компании;

2)предприятия частных фирм производителей средств производства для с/х;

3)предприятия частных фирм, занимающихся переработкой и сбытом с/х продукции, а также машино-технологические станции (МТС).

Как правило, они оказывают производственные услуги землевладельцам, обеспечивают подписание соглашений о совместном производстве, обеспечивают возможность контролировать технологический процесс, заниматься арендой с/х земель.

Все же пока основной формой интеграции является организационно оформленные структуры – интегрированные агроформирования, которые функционируют во всех регионах России. Их количество и разнообразие вариантов создания позволяет объединять их в отдельные группы.

Критерии систематизации групп:

1)уровень обобществления собственности;

2)степень происходящего при этом ограничения экон. и юр. самостоятельности.

На основе этих критериев выделяют следующие группы:

- Формирования, объединяющие свои средства только для создания общего управляющего или координирующего органа и ведущего свою совместную деятельность на основе договоров. Участники остаются юридически независимыми, а их экономическая свобода ограничивается обязанностями по договорам. К ним относятся простые товарищества и ассоциации.

- Формирования, базирующиеся на частичном объединении собственности (капитала), образующих его единиц (юридических и физических лиц), Участники утрачивают свою экономическую независимость по отношению к той части капитала, которая передается ими в коллективную собственность.

- Формирования образованные в результате полного слияния собственности участников – партнеров которые теряют свою экон. и юр. самостоятельность и превращаются в подразделения с единой организационно – экономической системой. В данном случае создается новое межотраслевое предприятие (ОАО, ООО).

- Формирования, создаваемые на основе единой институциональной единицы за счет исключительно ее собственности. Происходит расширение сферы деятельности.

Более сложными интегрированными формированиями являются фин. агропром. группы, деятельность которых регулируется законом РФ «О финансово-промышленных группах», 1995 год.

5. Содержание и основы методики разработки производственной программы по растениеводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

Производственная программа по растениеводству включает следующие вопросы:

а) планирование использования земельных угодий, которое сводится к следующему:

- методика планирования урожайности.

- определение необходимого объема производства растениеводческой продукции по видам с\х продукции

б) после обоснования потребности продукции растениеводства и урожайности приступают к определению размера и структуры посевных площадей. При определении размеров и структуры посевных площадей необходимо предпочтение отдавать наиболее выгодным культурам. Для чего целесообразно проводить экономическую оценку культур, с учетом их хозяйственного использования.

В группе товарных культур экономическая оценка проводится по каждой товарной культуре по следующим показателям:

oпо выходу ВП с 1 га в стоимостном выражении;

oпроизвод-ть труда и трудоемкость;

oваловой доход и прибыль с 1 га;

oпо уровню рентабельности.

К группе кормовых культур:

• выход к.ед. и переваримого протеина с 1 га;

• затраты труда на произв-во;

• себестоимость 1 ц к.ед. и 100 кг переваримого протеина.

Определяется посевная площадь по каждой культуре путем деления необходимой потребности на её урожайность. При расчете посевных площадей для производства сена и зеленого корма в начале из общей потребности по этим видам культур вычитают корма, полученные с естественных угодий (с сенокосов и пастбищ), остальную часть сена и зеленого корма необходимо производить на пашне путем посева наиболее эффективных культур.

При планировании посевных площадей под зеленые корма предварительно разрабатывается зеленый конвейер.

Расчетная посевная площадь всех с\х культур с учетом возможной площади чистого пара сопоставляется с имеющимися в хозяйстве площадями пашни, при этом возможно 3 варианта:

- если расчетная площадь посева чистого пара равна имеющейся площади пашни, то она может быть принята за основу в дальнейшем планировании;

- если севообороты введены и освоены, то размеры посевных площадей опред-ют на основе факт.размещения культур в полях севооборотов в соотв-ии с принятым чередованием;

- применяют экономико-математические методы, которые позволяют провести вариантные расчеты и обосновать наиболее приемлемый вариант развития с\х предприятия.

(- полученные размеры посевных площадей увязываются в системе рациональных севооборотов, при необходимости посевные площади уточняются с учетом севооборотных требований и используются в дальнейших расчетах, при этом для типичного в нашей зоне зерно-свекло-молочного типа хозяйств удельный вес зерновых культур в общей площади пашни должен быть 50-60%, в том числе озимых зерновых 25-30%, кормовых 20-30% и чистых паров 5-10%.)

В последующем на основе запланированной программы по растениеводству определяется потребность и стоимость семян, удобрений, средств защиты. Завершается разработка этого раздела распределением продукции растениеводства по каналам использования. (Страховой фонд по яровым сост-ет 10%, по многолетним 25-30% годовой потребности.)

6. Содержание и основы методики разработки производственной программы по животноводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

Создание и планирование производственной программы по животноводству:

а) Перед разработкой производственной программы по животноводству определяется потребность в каждом виде животноводческой продукции. Для осуществления планирования самой производственной программы необходимо обосновать следующие вопросы:

1) определить уровень продуктивности животных (выход приплода на 100 маток, среднесуточный прирост молодняка по видам животных, выход продукции на одну матку в год, выход молока, яиц, шерсти);

2) план осеменения и получения приплода;

3) разработка оборотов стада животных и на этой основе планирование поголовья животных;

4) планируемый объем производства продукции животноводства;

5) обоснование потребности в кормах;

6) распределение животноводческой продукции.

б) Методика обоснования продуктивности животных.

в) Оборот стада - это движение животных по половым и возрастным группам за определенный период времени. Он может составляться на разные периоды времени: на месяц, квартал, год.

Для его разработки необходимы следующие исходные данные:

1. поголовье скота и его живой вес по каждой возрастной группе на начало периода. Эти данные берутся из отчетных данных в момент разработки оборота стада.

2. процент выбраковки маточного поголовья и уровень его воспроизводства

3. план осеменения и получения приплода.

4. поступление поголовья со стороны (покупка племенного или пользовательского молодняка).

5. реализация поголовья по разным каналам: государству, продажа на племя, МХП, свободная продажа.

Форма оборота представляет собой приходно-расходную таблицу,

Оборот стада является основным плановым документом для разработки производственной и экономической программы по животноводству. В обороте стада по каждой отрасли, по каждой возрастной группе определяются основные показатели её развития, а именно движение животных, выходное и среднегодовое поголовье, продуктивность, валовой прирост, реализация продукции и другие вопросы.

На основе этих показателей определяется потребность в кормах, производственных помещениях, численность работников и фонд заработной платы, себестоимость продукции и результаты от реализации продукции.

б) Обоснование объема производства продукции животноводства. На основе оборота стада определяется валовой прирост живой массы по каждой возрастной группе и в целом по каждой отрасли. Сумма валового прироста и веса нарожденного приплода за планируемый период дает валовое производство мяса. Валовое производство молока, яиц, шерсти определяется путем умножения соответствующего маточного среднегодового поголовья из оборота стада на уровень его продуктивности, а по овцеводству: всё поголовье овец на начало года умножается на среднегодовой настриг шерсти на 1 овцу.

7. Оперативное планирование: сущность, методика разработки планов

В сельскохозяйственном производстве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необходимо составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в которых детально определяется организация отдельных рабочих процессов.

К оперативным планам на сельскохозяйственных предприятиях относят рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в растениеводстве, планы-наряды, квартальные (месячные, декадные) плановые задания в животноводстве.

Рабочие планы составляют на периоды: весенний; уход за растениями, парами и сеноуборки; уборки озимых и ранних яровых; осенние работы и зимние работы. В оперативных планах реализации продукции указывают объемы и сроки ее продажи на рынке с учетом периода уборки и переработки.

Составляют планы-графики работ вспомогательных и обслуживающих производств.

В отраслях животноводства выделяют оперативные планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, покупке и продаже скота и кормов по периодам года и т.д.

Технологические рабочие планы в растениеводстве по периодам работ представляют собой дальнейшую детализацию годовых. В них отражаются организация трудовых процессов в оптимальные агротехнические сроки, расчет необходимых для этого средств производства и рабочей силы. Такие планы разрабатывают по бригадам с учетом фактических площадей и технического оснащения и урожайности на отдельных полях. Исходный материал берут из технологических карт. Основная задача рабочего плана – установить взаимосвязь и последовательность проведения операций при возделывании всех закрепленных за бригадой культур.

(Ежедневную потребность в тракторах и рабочей силе определяют с помощью план-графика, на котором наглядно видны дни максимального напряжения. Чтобы устранить «пики», график выравнивают путем некоторого изменения календарных сроков работ. Если это невозможно, то привлекают технику и рабочую силу со стороны.

Эту задачу решают с помощью сетевого графика, который представляет собой изображение последовательного выполнения, как отдельных рабочих процессов, так и комплекса разной степени сложности. Сетевой график позволяет контролировать выполнение плана не только по срокам, но и по стоимости работ, своевременности поставки материала по договорам.)

Планы-наряды – это задания на выполнение тех или иных работ бригаде, звену. Даются они на определенный срок – декаду, неделю и т.д. Задание выдают в письменной форме, иногда устно, рассчитаны они на различные сроки, как правило на 1 —10 дней.

При составлении месячных плановых заданий по производству продукции животноводства показатели выхода продукции уточняют в зависимости от периода, норм кормления и условий содержания скота.

Кроме декадных, месячных и квартальных планов по выходу продукции животноводства в сельскохозяйственных предприятиях составляют аналогичные планы по получению приплода, постановке и снятию животных с откорма

Один из действенных видов контроля — периодический контроль за выполнением оперативных планов. В конце определенного периода сельскохозяйственных работ сравнивают намеченное и достигнутое, то есть плановые показатели с фактическими данными учета.

Оперативные планы обладают рядом особенностей. По срокам составления и действия они наиболее близки к производственному процессу и тесно с ним связаны; их составляют довольно часто, что придает им свойство непрерывности, через оперативное планирование вся система внутрихозяйственных планов увязана с управлением производством.

8. Содержание и методика разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия

В новых условиях первоочередным заданием при разработке планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать свое производство, предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях выгодных как для продавца, так и для покупателя, поэтому разработку планов предприятия необходимо начинать с обоснования объемов реализации своей продукции, а не с производственных программ как это было в дореформенный период, когда заранее до каждого предприятия доводился твердый план по составу и объему реализации продукции. План содержит 36 форм, сгруппированных в 7 разделов:

По своей структуре и созданию план производственно-финансовой деятельности предприятия выглядит следующим образом:

I. Юрид-ий статус пр-ия, в котором отражаются следующие данные:

1) о последней регистрации предприятия

2) об участии его в совместной деят-и с другими предприятиями

3)отраж-ся рез. распределения имущ-ва и земли по формам собств-ти.

4) приводится численность участников земельных и имущественных паев, а также общая стоимость имущественных паев и общая площадь земельных долей.

II. Организационная структура. ( указывают производ­ственное направление предприятия, дополнительные и вспомога­тельные отрасли и виды деятельности, его структурные производ­ственные подразделения.)

III. Основные экономические показатели. (ВП, численность работников, средняя заработная плата, стоимость основных фондов, финансовые результаты, дивиденды в расчете на 1 тыс.руб., стоимость акций, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами).

IV. Производственная программа на планируемый год. В этом разделе разрабатываются следующие вопросы:

1)производственная и эк-кая программа по растениеводству;

2)производственная и эк-кая программа по животноводству;

3)планирование объема услуг и их себест-ти во вспомог-ых и обслуж-щих пр-вах;

4)планирование объема производства и себес-ти промышленной продукции предприятий (перерабатывающих, посол мяса);

5)определяется численность работников и ФОТ;

6)определяется сумма основных отчислений на полное восстановление и отчисления на ремонт осн-х средств, которые в последующем распределяются на основные производства;

7)опред-ся затраты по организации производства и управлению, которые в последующем распределяются на продукцию растениеводства, животн-ва, промышленного производства;

8)завершается разработкой денежного раздела, обоснования себестоимости растениеводческой и животноводческой продукции.

V. Ценообразование. В данном разделе по каждой товарной с\х культуре и виду продукции определяется полная (коммерческая) себестоимость 1 ц продукции, прогнозируемые цены реализации, прибыль на 1 ц продукции и уровень рентабельности.

VI. Инвестиционная деятельность. В этом разделе определяются основные направления использования капитальных вложений, их объемы и источники финансирования.

VII. Финансовая деятельность. В этом разделе по каждой с\х культуре, виду продукции или виду услуг, в разрезе каждого канала их реализации определяются финансовые результаты от реализации товарной продукции.

Завершается этот раздел и весь план предприятия формой № 34, в которой разрабатывается баланс доходов и расходов.

Основные этапы разработки профинплана.

В разработке годового плана предприятия (план производственно-финансовой деятельности) может выделить следующие основные этапы:

1) подготовительный период. Непосредственно перед планированием осуществляется следующая работа:

1.1.проводится анализ производственно-эк-ой деят-ти пр-ия

1.2.проводится маркетинговое исследование деят-ти пр-ия

1.3.на основе опытных данных или путем провизорских расчетов уточняется состояние предприятия на начало планируемого периода по наличию ресурсов: земли, труда, техники, сооружений, поголовья животных, запасов, кормов, семян, удобрений, объема незавершенного производства и т.д.

1.4.устан-ся с гос-вом и другими орг-ми договорные обязат-ва

1.5.уточняются вопросы по оплате труда, нормам выработки и нормам обслуживания животных.

1.6.уточняются материальные нормы и нормативы для планирования: нормы высева, нормы внесения удобрений, расход кормов на 1 ц продукции или на 1 голову скота.

1.7.разраб-ся технолог-ие карты и провод. предвар-ные расчеты.

2)осущ-ся разраб. и оформление планов для структурных подразд-ий.

3) осущ-ся системат-ий контроль за выполнением планов, корректировка, уточнение планов с помощью оперативного контроля.

Дата добавления: 2015-11-16