Читайте также:
|
10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях АПК
Эффективное управление предприятием возможно лишь при взаимосвязанном и согласованном планировании производства, маркетинговом и финансовом.
Финансовое планирование - это процесс определения будущих действий предприятия по организации финансовых ресурсов и денежных потоков. Объектом финансового планирования являются денежные фонды, их конкретное воплощение в активах предприятий (в том числе и в денежных средствах) и финансовые ресурсы – источники формирования имущества хозяйствующего субъекта.
Цель финансового планирования состоит в обеспечении процесса воспроизводства финансовыми и денежными ресурсами. Достижение этой цели происходит разными способами.
В административно-командной экономике годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр: по объему и по номенклатуре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам капитальных вложений, ценам реализации. В этих условиях предприятиям отводилась роль простых исполнителей.
На современном этапе требуется качественно иной подход к финансовому планированию. В тоже время имеются причины сдерживающие переход с/х предприятий на современные методы планирования:
1. Отсутствие четко установленных законодательных и других правовых норм по ценообразованию на с/х продукцию реализованную перерабатывающим предприятиям.
2. Не разработанность нормативно-рекомендательной базы для качественного финансового планирования.
3. Ограниченность финансовых ресурсов для осуществления переподготовки кадров.
Основными задачами финансового планирования являются:
1. Обеспечение материально-финансовой сбалансированности производственных и инвестиционных планов.
2. Изыскание денежных ресурсов необходимых для реализации производственных программ.
3. Определение путей и пропорций наиболее эффективного вложения капитала.
4. Установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами и контрагентами.
5. Анализ будущего финансового состояния предприятия после реализации производственно-финансового плана.
Финансовое планирование на предприятии включает следующие этапы:
- Анализ финансового состояния за предыдущий период.
- Разработка финансовой стратегии и политики. Создаются прогнозы о прибылях и убытках.
- Составление текущих финансовых планов.
- Разработка финансовых оперативных планов на месяц, декаду, неделю.
- Анализ прогнозного финансового состояния предприятия.
11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
Одним из важнейших вопросов планирования является определение урожайности, для правильного решения следует руководствоваться:
1) задачами повышения урожа-ти (на 1 человека надо производить 1т зерна);
2) достигнутом уровне урож-ти в последние годы;
3) системой агротехнических и агроэк-ких мероприятий в которых важная роль принадлежит внесению органич-их и минер-ых удобрений, семеноводству, составу выполненных работ и их сроки, севообороты и т.д.
4) данных научных учреждений и передового опыта.
В настоящее время существует несколько подходов к обоснованию плановой урожайности:
а) традиционный, в основу планирования урожая берется достигнутый уровень в среднем за ряд лет, который отражает усредненные условия производства, выпадение осадков и их количеством, почвы, определенный уровень агротехники, средние дозы внесения удобрений и т.д. затем проектируются мероприятия обеспечивающие прибавку урожая. Внедрение интенсивных технологий, изменение сортового и качественного состава семян, совершенствование ОТ. Учитывается полученный уровень урожайности на сортоиспытательных участках в передовых хозяйствах и задачи по росту урожайности. При этом факторы, повышающие урожайность получают количественную оценку, а факторная оценка суммируется со среднегодовым уровнем и получают плановый уровень урожайности.
б) определение урожайности по выносу питательных веществ. Для этого необходимы данные о выносе питательных веществ с урожаем, ориентировочные коэффициенты использования питательных веществ из почвы, картограммы о наличии питательных веществ в пахотном слое.
в ) по лимитирующему фактору. В условиях ЦЧЗ лимитирующий природный фактор – влагообеспеченность. Делением возможного общего запаса продуктивной влаги за период вегетации на коэф-т водопотребления можно рассчитать выход продукции в (т) сухого вещества с 1га. Затем абсолютную сухую биомассу переводят в стандартную влажность путем деления урожайности сухого вещества на его удельный вес в данном виде продукции.
г) при переходе на нормативно-ресурсный метод планирования, чаще всего исп- ся метод матем-кой статистики и экономико-матем-кого моделирования. Функциональная зависимость урожайноти от ряда факторов может быть выражена след.регрессионнойй функцией: у=f(x1,x2,…,xn), где у-урож-ть, т\га; х1,х2-переменныефакторы, опред-е уровень урож-ти(балл почвы, агротехника, дозы внесения удобрений, сорта и т.д)
д) метод «зонт».
- игнорирование влияния на урож-ть межгодовых колебаний погодных условий
- необходимо убедиться, что колебания урожаев в данном предприятии за длительный период синхронны колебаниями урожаев в целом по области не менее чем в 90% случаев.
е ) корреляционная модель (уровень влияния каждого фактора на урожайность).
12. Методика прогнозирования и планирования продуктивности сельскохозяйственных животных
Показатели, характеризующие продуктивность животных: выход приплода на 1 голову (на 100 голов) маточного поголовья всего или основных маток, среднесуточный прирост живой массы скота, выход продукции на голову скота, на маточную голову и др.
Существует несколько методик планирования продуктивности животных:
Планирование осуществляется исходя из достигнутого уровня продуктивности и системы мероприятий, которые будут осуществляться в плановый период для повышения продуктивности.
К этим мероприятиям относятся:
- повышение уровня и качества кормления,
- улучшение породного и возрастного состава;
- улучшение условий содержания;
- повышение квалификации работников и т.д.
Планирование продуктивности осуществляется при оценке каждого из факторов повышения продуктивности.
Планирование продуктивности в свиноводстве, овцеводстве и птицеводстве осуществляется аналогично. Заслуживает внимания и другой метод планирования продуктивности — по лимитирующему (основному) фактору. Из многообразия факторов, влияющих на продуктивность животных, особенно важен фактор кормления.
Для планирования продуктивности животных по лимитирующему фактору — уровню кормления используют следующую нормативную информацию: • реально достигнутый уровень кормления на предприятии на одну голову в год, корм, ед.; • средняя масса одного животного; • норматив поддерживающего корма на 100 кг живой массы в день; • нормы расхода кормов на 100 кг продукции.
Также по обеспеченности кормами и программно-целевой метод (тип, чем кормить)
1.В основу планирования уровня продуктивности кладется уровень обеспеченности животных поддерживающим и продуктивным кормом определенного качества. По размерам выделяемого продуктивного корма на голову скота при полном обеспечении поддерживающим кормом определяется план уровня продуктивности. Например, на предприятии на корову средней массой 500 кг можно выделить в год 3300 корм. ед. Норматив поддерживающего корма на 100 кг ее живой массы равен 1 корм. ед. в день. В этом случае для поддержания жизни коровы в год потребуется примерно 1800 корм. ед. (500 кг*1 корм. ед.*365)/100. Тогда на производство продукции останется 1500 корм. ед. Норма расхода кормов на 100 кг молока составляет 0,5 корм. ед. В данном случае возможный уровень продуктивности 3000 кг в год (1500: 0,5).
13. Методика обоснования потребности в кормах в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
На основе выявленного оптимального типа и рациональных норм кормления животных по видам и половозрастным группам, в каждом хозяйстве составляются кормовой план и баланс кормов.
Кормовой план – обоснованный расчет потребности хозяйства в кормах на определенный период времени по всем видам кормов в соответствии с ростом поголовья и продуктивности.
Баланс кормов – сопоставление потребности хозяйства в кормах и источниках ее покрытия.
При составлении годового плана потребность хозяйства в кормах рассчитывается по двум периодам:
1) на календарный год;
2) от урожая планируемого года до урожая будущего года.
Это распределение необходимо для того, чтобы выяснить, сколько кормов потребуется на первую половину планируемого года, когда обеспеченность ими осуществляется за счет прошлогоднего остатка. Тем самым можно определить потребность в покупке кормов. Определение потребности в кормах на вторую половину календарного года, когда обеспечение кормами будет осуществляться из урожая планируемого года, позволяет более обоснованно подойти к распределению растениеводческой продукции, определить запасы кормов на конец года.
Существует два способа расчета:
1) по расчету на единицу продукции;
2) по расчету на 1 голову животных.
Первый способ основан на произведении планового объема производства каждого вида животноводческой продукции и норм расхода кормов, выраженных в кормовых единицах, в расчете на 100 кг производимой продукции, на 1000 яиц, а для лошадей на 1 голову. Так определяется общая потребность в кормах по каждому виду продукции.
Характерная особенность
При расчете потребности в кормах на производство молока учитывают приплод телят. С этой целью рассчитанную потребность в кормах на производство молока увеличивают, исходя из равенства 1 голова приплода = 150 кг молока. Расход кормов на быков-производителей относят на производство молока. При определении потребности в кормах для свиноводства к валовому приросту живой массы свиней прибавляют живую массу планируемого приплода. Используемые в этой отрасли корма для хряков-производителей и основных свиноматок относят на прирост живой массы свиней.
Одновременно с потребностью в кормах определяется потребность в переваримом протеине в соответствии с рекомендуемыми нормами его содержания в расчете на 1 корм. ед. для различных видов скота.
Впоследствии количество каждого вида корма в кормовых единицах переводят в физический (натуральный) корм путем деления кормовых единиц на коэффициенты питательности кормов в кормовых единицах.
По второму способу потребность в кормах определяют исходя из планового среднегодового поголовья животных каждой производственной группы и годовых норм расхода кормов по отдельным видам на 1 голову каждой производственной группы скота и птицы. Годовые нормы расхода кормов на 1 голову устанавливают на основе уровня продуктивности, суточных норм и рационов кормления скота в разные периоды года.
В качестве исходной информации в расчетах используют следующие показатели:
- среднегодовое поголовье животных;
- валовой прирост живой массы скота — из оборотов стада;
- объемы производства продукции животноводства;
- нормы расхода кормов на 100 кг продукции или 1 голову;
- среднегодовая структура рациона.
После определения потребности в кормах по каждой группе животных или на производство каждого вида продукции определяют общую годовую потребность в каждом виде корма (в кормовых единицах и в натуре) для отрасли путем суммирования отдельных видов кормов.
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 265 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организация бюджетирования на предприятиях АПК | | | Методически общая потребность в кормах на календарный год по двум периодам распределяется следующим образом. |