Й етап. Коригуючі дії.

Цей етап передбачає додаткові заходи щодо виконання запланованих дій у рамках первинної програми реструктуризації за умов виникнення визначених труднощів або ускладнень. Водночас коригуючі дії можуть бути спрямовані на зміну самої програми, оскільки обставини змінюються або неадекватно оцінюються. Процес коригування програми реструктуризації може пов­торюватися декілька разів, щораз наближаючи підприємство до бажаних результатів.

Аналізуючи етапи процесу реструктуризації, можна зробити висновок про те, що процес цей складний і трудомісткий, потребує великих витрат інтелектуальної праці і ресурсів. У цьому процесі значне місце посідає моніторинг реалізації програми реструктуризації, а також моніторинг, використовуваний при маркетинговій діяльності, виборі найкращих рішень і впровадженні найкращих практичних заходів, головних для одержання високої результативності (бенчмаркінг).

У процесі виконання програми реструктуризації неперервний моніторинг проводиться по ключових параметрах діяльності підприємства (прибуток, обсяг продажу, рентабельність), причому велика увага приділяється аналізу темпів зміни цих параметрів, порівнянню фактичних і планових значень. На систему моніторингу покладає­ться задача відстежування можливих відхилень, оцінювання впливу заходів плану на величину відхилень і прийняття рішень з коригування програми і планів реструктуризації в разі потреби. Прийняття рішень у даному випадку є прерогативою керівників команди, що проводить реструктуризацію.

Якщо виходити з умови точного та адекватного формулювання діяльності з реструктуризації, то моніторинг не є етапом процесу, а по своїй суті супроводжує процес реструктуризації. Тому правильніше виділяти не етап моніторингу реалізації програми, а блок (команду), що виконує неперервний моніторинг у процесі реалізації програми.

Блок моніторингу (БМ), точніше команда, що виконує моніторинг протягом усієї реструктуризації, для забезпечення своєї діяльності повинна бути забезпечена необхідним технологічним устаткуванням (доступ до ПЕВМ і каналом зв'язку, повноваженнями залучати для консультації керівників підприємства, на якому проводиться реструктуризація. Команду по проведенню моніторингу (БМ) бажано оснастити експертною системою, що могла б забезпечити виконання задач опрацювання моніторингової програми і використовувати при вироблені рішень (при упорядкуванні програми і плану, у процесі реалізації програми і виконанні коригування. Команда по виконанню моніторингу (БМ) повинна формуватися одночасно з формуванням команди проведення реструктуризації (2-й етап на рис. 5.).

У період формування БМ повинні бути вирішені наступні основні задачі:

¾ визначення складу БМ і його технологічне забезпечення;

¾ визначення об'єктів (ВВ) спостереження;

¾ визначення параметрів моніторингу;

¾ визначення функцій опрацювання моніторингової інформації і їх програмне забезпечення.

Розглянемо докладніше ці задачі і достатні засоби для їх вирішення.

Дата добавления: 2015-11-14