Теории и типы лидерства

Есть несколько подходов к тому, как стать эффективным руководителем и в качестве лидера повести за собой. Некоторые люди рождаются с подобными способностями, а некоторым стоит учиться формировать свое поведение, чтобы уметь приспособиться к любой ситуации. Существует четыре главных типа лидерства.

Деспот

Эта форма лидерства одна из наименее желательных, если цель вашего общения – построение доверительных отношений. В системе деспотичного лидерства один человек управляет всеми коллегами или подчиненными. Он держит все под контролем, и никому не позволяется вносить предложения или высказывать мнения, независимо от того, что они могут принести пользу коллективу. Эта форма лидерства эффективна, когда коллективу необходим тотальный контроль. Например, когда возникает надобность в исправлении ошибок или спасении провального проекта.

Бюрократ

Этот стиль руководства происходит из точного следования стандартам. Все делается определенным, проверенным способом, гарантирующим безопасность и точность. Подобный стиль необходим, если вы руководите коллективом в среде, где есть опасные действия и где необходимо обеспечить полную безопасность. К таковым, безусловно, относятся строительные, химические работы, работа с опасными материалами, или рабочие места, которые предполагают работу с большими суммами денег. Плюсы данного стиля лидерства полностью проявятся в научной работе, при разработке проекта, где необходима детализация.

Харизматик

Харизматичный лидер – тот, кто обеспечивает в коллективе атмосферу, полную энергии и положительных эмоций. Харизматичные лидеры вдохновляют других и поощряют их проявлять свои лучшие качеств. Все члены коллектива хотят произвести на харизматичного лидера хорошее впечатление, а значит, они упорно трудятся и стремятся преуспеть. Одна из больших проблем харизматичного лидерства состоит в том, что успех группы имеет тенденцию зависеть от лидера. Такое лидерство полезно для краткосрочных проектов, а также проектов, которые требуют энергии и таланта. Планирование корпоративного мероприятия, кадровые перестановки, художественные проекты – подобные действия, возглавляемые харизматичным человеком, могут стать очень успешными.

Демократ

При демократичных лидерах у людей больше возможностей сыграть роль в процессе принятия решений. Лидер представляет финал, четко зная и понимая, что необходимо, но позволяет другим принимать участие в обсуждении достижения цели, прислушивается к мнению других и пользуется им, если это помогает проникнуть в суть идеи. Зачастую такая форма лидерства очень эффективна. Подчиненные и коллеги развивают больше навыков, будучи вовлечены в процесс принятия решений. Однако знайте: для того чтобы выстроить подобные отношения в коллективе, необходимо время. Но результат порадует любого. Особенно, если вам удастся привить практику разделения власти в коллективе. Демократичные методы дают больший эффект, имеют большую производительность и повышают качество в вашей рабочей группе.

T ask IV. Think of any situation in which you played a leadership role. Describe your style. Assess the group performance and the “fit” between your leadership style and the situation.

Task V. Work in pairs or in small groups. Read the following US Army’s eleven leadership principles and comment on them. Can they be applied in today’s management? Why, why not? Would you change or add anything?

1) Be tactically and technically proficient.

2) Know yourself and seek self-improvement.

3) Know your soldiers and look out for their welfare.

4) Keep your soldiers informed.

5) Set the example.

6) Ensure the task is understood, supervised and accomplished.

7) Train your soldiers as a team.

8) Make sound and timely decisions.

9) Develop a sense of responsibility in your subordinates.

10) Employ your unit in accordance with its capabilities.

11) Seek responsibility and take responsibility for your actions.

Task VI. Read the following dialogues. Try to guess the meaning of the business idioms given in bold. Give their Russian equivalents

1. A: How would you like to organize the annual staff outing to Weston-super-Mare?

B: No thanks, I've got enough on my plate.

2. A:Very stylish reception area you've got here, James.

B: Yes, well —just window-dressing, you know. It's supposed to impress the customers.

3. A:Hello! I thought you were away this week.

B: Yes, I was going to Caracas, but it fell through.

4. A: Have you finished drafting the copy for that new sales brochure?

B: I've been racking my brains all morning — I just can't make it sound right.

5. A: I hear the Factory Manager's getting people's backs up a bit.

B: Well, in the three weeks that he's been here, he's certainly been throwing his weight around.

Дата добавления: 2015-11-14