Анализ стоимости задач разного вида
Этап 6. Вычисление резерва времени работ | Этап 7. Нахождение критического пути | Пример составления графика загрузки ресурсов | Задания для самостоятельного выполнения | Примеры использования таблиц и представлений | Задания для самостоятельного выполнения | Пример создания ресурсов и назначений | Установка причины перегрузки ресурса | Замена одного ресурса другим | Ввод повременных данных задач |
- Проанализируем соотношение стоимости задач двух групп со значениями Да и Нет настраиваемого поля ПараметрическаяЗадача.
- Для этого сгруппируем задачи по значению этого поля: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты – Проект/Группировка/Настройка группировки – группировать по ПараметрическаяЗадача – Ok.
- Результат – общие стоимости задач разных видов указаны в итоговых строках групп (рис. 6.27).
- Отменим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.
Рис. 6.27. Анализ стоимости по группам задач
Анализ стоимости ресурсов разного вида
- Проанализируем распределение стоимости по трудовым, материальным и затратным ресурсам (сколько стоят работа, материалы и прочие затраты). Для этого переключимся в представление использования ресурсов: Вид/Использование ресурсов.
- Выбрать таблицу Затраты: Вид/Таблица/Затраты.
- Сгруппируем ресурсы: Проект/Группировка/Тип ресурса.
- Результат – стоимость разного вида ресурсов указана в итоговых строках группировок.
- Результат со свернутыми подуровнями ресурсов изображен на рис. 6.28.
- Удалим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.
Рис. 6.28. Результат анализа стоимости ресурсов разного вида
Анализ сверхурочных затрат
- В диаграмме Ганта выберем таблицу затрат: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты.
- В эту таблицу вставим столбец Затраты на сверхурочные: Вставка/Столбец – имя столбца Затраты на сверхурочные – Ok.
- Результат – в этом столбце отображена стоимость сверхурочных работ по каждой задаче, фазе и всему проекту.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)