Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура ИСУ НИУ ИТМО на 01.10.2020

Научная деятельность | Образовательная деятельность | Инновационно-предпринимательская деятельность | Финансово-экономическое и материально-техническое состояние вуза | История развития Университета | Приложение 7. Принципы организации и работы международных научных лабораторий | Приложение 10. Категории научных и педагогических кадров | Приложение 11. Комплексная система развития НИОКиТР | Приложение 12. Структура управления в рамках реализации Программы | Приложение 13. Предложения по децентрализации системы управления Университетом |


Читайте также:
  1. BITMAPFILEHEADER – эта структура содержит информацию о типе, размере и представлении данных в файле. Размер 14 байт.
  2. II. Структура 12-річної школи
  3. II.СТРУКТУРА ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
  4. III. Структура «минус»-пространства, его семантика, его трансформации
  5. IV. Состав и структура.
  6. quot;Кентерберійські оповідання"Чосера. Структура. Зміст.
  7. VII. Методика проведення заняття та організаційна структура заняття

Дальнейшее совершенствование Информационной системы управления (ИСУ) НИУ ИТМО направлено на создание информационной экосистемы университета как динамической саморазвивающейся системы, представляющей собой единство множества информационных систем, ресурсов и процессов, включающей персональные и коллективные информационно-коммуникативные контуры. Создание информационной экосистемы университета становится обязательным условием для обеспечения его устойчивого развития.

ИСУ 2020 года - это комплексное решение, ориентированное на поддержку процессов создания, функционирования и развития модели «сетевой корпорации», обладающей свойствами многокомпонентности, гибкости и адаптивности. В составе ИСУ реализован комплекс инструментов по управлению слияниями и изменениями сетевых организационных структур и бизнес-процессов.

Разработаны технологии сбора и аналитического получения системы целевых показателей по образовательной, научной, инновационной деятельности, в том числе, декомпозированных, позволяющих оценить реализацию бизнес-стратегии корпорации.

Внедрение полномасштабной системы электронного документооборота способствует оптимизации деловых процессов и прозрачности внутренних процедур. Реализация инструментов по управлению персоналом обеспечивает переход кадровой функции из учетной в развивающую, ориентированную на процессы ректрутинга работников, планирования карьеры значимых для организации фигур, формирования персональных траекторий развития профессиональных компетенций. Обеспечивается информационная поддержка процессов управления научными и преподавательскими кадрами с учетом интеграции в систему мирового разделения труда.

Создание корпоративного ресурса научно-практических результатов (в том числе, публикаций) и внедрение распределенной системы ведения данных позволяет организовать учет и анализ научно-практической результативности по всем направлениям деятельности университета (научно-исследовательской, проектной, образовательной, инновационной, производственной). Сформирован замкнутый цикл по информационному сопровождению развития результатов интеллектуальной деятельности от момента возникновения идеи до момента коммерциализации. Внедрены инструменты для управления интеллектуальными активами и направлениями исследований. Разработаны технологии интеграции в систему коммерческих рынков РИД.

Внедрены в составе ИСУ решения для ведения учета и формирования отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

Деловые процессы университета выходят за его пределы. В ИСУ появляется поток новых функций, поддерживающих открытое, сквозное, прозрачное взаимодействие с мировым сообществом. Многоязычное портальное Интернет-решение организует кросскультурное взаимодействие, адекватно позиционирует университет в образовательном и научном сообществе, способствует узнаваемости вуза и его информационной открытости. Интернационализация Интранет-портала содействует развитию университета как международной корпорации и обеспечивает решение функциональных и коммуникативных задач. Развернутая система корпоративной мобильности предоставляет сотрудникам, студентам и партнерам доступ к информации с мобильных устройств и инструменты для мобильного взаимодействия. Разработаны технологии управления внешними бизнес-процессами, ориентированными на продвижение, интеграцию и продажи.


Дата добавления: 2015-11-13; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура ИСУ НИУ ИТМО на 01.10.2013| Приложение 15. Перечень и характеристика международных научных лабораторий 2013 г.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)