Приложение 12. Структура управления в рамках реализации Программы

Пояснения к схеме «Структура управления НИУ ИТМО в рамках реализации Программы»

а.оценка эффективности работы научных школ:

§ внедрение системы и проведение 1 раз в 4-5 лет оценки эффективности их деятельности с использованием системы Research Assessment Exercise (RAE), апробированной в вузах Великобритании, Финляндии; оценка проводится экспертной комиссией с участием представителей ведущих международных научных и образовательных центров, представителей бизнес-сообщества;

§ проведение регулярного мониторинга деятельности научных школ силами членов создаваемого Международного экспертного совета НИУ ИТМО. В совет будут входить ведущих ученые мира по профилю научных направлений НИУ ИТМО, а также специалисты в области форсайта и бизнеса;

§ регулярное проведение ревизии образовательных программ и выпускающих кафедр путем постепенного повышения балла ЕГЭ до 76,4 в 2020 г. всех абитуриентов, поступающих на обучение в НИУ ИТМО.

б. масштабное развитие научно-технологического форсайта, обеспечивающее, с одной стороны, экспертную оценку перспектив развития той или иной области знаний и, с другой стороны, большую гибкость представителей ППС в выборе направлений исследований.

в. Создание Академических/Образовательных советов по приоритетным направлениям развития НИУ ИТМО с участием всех сотрудников НИУ ИТМО (по опыту UCLA: Academic senate).

г. Создание общественных собраний по актуальным вопросам организации деятельности НИУ ИТМО (напр., развитие кампуса).

Сервисы (проектный менеджмент):

§ системное вовлечение проектных менеджеров в работу с промышленными предприятиями и бизнесом (англ. «industry relations»);

§ интеграция систем проектного менеджмента и научно-технологического форсайта для вывода процесса поиска и закрепления перспективных направлений на новый качественный уровень;

§ внедрение новых механизмов финансирования проектов (стартап-акселерация по примеру Массачусетского технологического института);

§ кооперация вуза с инновационными территориальными кластерами и технологическими платформами в России и ЕС, включая создание совместных инжиниринговых центров;

§ аудит коммерческого потенциала разработок с привлечением широкой сети зарубежных экспертов и их международное патентование;

§ локализация перспективных технологий организации инновационной деятельности в вузе по примеру «Launchpad» Университета Стэнфорда и др.;

§ создание совместных проблемно-ориентированных лабораторий (центров превосходства) с ведущими мировыми научно-образовательными и высокотехнологическими компаниями;

§ приглашение ведущих мировых ученых и промышленников для работы с коллективами НИУ ИТМО по всему спектру реализуемых направлений – совместные программы, аспирантура, экспертная и консультативная поддержка, совместная публикационная деятельность;

§ совершенствование/создание и развитие различных «институтов», обеспечивающих продвижение интересов НИУ ИТМО на мировом рынке, в частности: в области подготовки кадров: создание центра международной аспирантуры и докторантуры – для организации совместных программ с зарубежными вузами, института международной интеграции – для развития системы стажировок; в сфере инноваций: развитие инновационного хаба НИУ ИТМО, созданного с UCLA в рамках проекта ЭВРИКА I, для обеспечения международной коммерциализации и трансфера технологий;

§ развитие международного партнерства бизнес-акселераторов с участием UCLA, MIT и др., а также инжиниринга, в первую очередь, с ведущими R&D центрами, например Fraunhofer (Германия), VTT (Финляндия) в интересах бизнеса.

Элементы информационных сервисов:

§ разработка и внедрение долгосрочной PR-стратегии;

§ привлечение ведущих российских и зарубежных PR-агентств для продвижения университета в России и в мире;

§ формирование политики сетевого партнерства с ведущими стейкхолдерами;

повышение степени участия членов Ассоциации выпускников НИУ ИТМО в решении задач Программы.

Дата добавления: 2015-11-13