Приложение 7. Принципы организации и работы международных научных лабораторий

Комплексным подходом к преодолению разрыва в области научной деятельности, а также обеспечению выполнения взятых обязательств по целевым показателям Программы является создание международных научных лабораторий (далее – МНЛ). Создание и организация деятельности МНЛ должно обеспечить решение следующих задач:

§ диверсификация инженерной направленности научно-образовательной деятельности Университета за счет организации междисциплинарных исследований, предполагающих использование базовых компетенций НИУ ИТМО в новых для уУниверситета областях, как то – гуманитарных, биоинформационных, медицинских, социальных, естественнонаучных;

§ выполнение целевого показателя «количество статей на 1 НПР» за счет организации и проведения исследований по прорывным направлениям, приглашения на работу в лабораторию зарубежных научных сотрудников с высокой публикационной активностью, подготовки публикаций совместно с зарубежными сотрудниками МНЛ;

§ выполнение целевого показателя «средний показатель цитируемости на одного НПР», в том числе за счет приглашения зарубежного со-руководителя с высокой цитируемостью;

§ выполнение целевого показателя «доля зарубежных сотрудников в числе НПР» за счет организации процедуры приглашения в МНЛ на основе открытого международного конкурса на работу в лабораторию зарубежных ученых на должности Postdoc, Researcher, Senior Researcher;

§ продвижение НИУ ИТМО в мировых рейтингах за счет повышения его репутации и узнаваемости в международном научном сообществе;

§ развитие научных исследований по направлениям, не представленных широко до настоящего времени в НИУ ИТМО, в частности, по биохимическому инжинирингу (в этом случае МНЛ выступают некими «точками роста» этих направлений);

Открытые конкурсы по отбору МНЛ на финансирование в рамках Программы будут проводиться вплоть до 2017г. Это позволит, с одной стороны, оперативно группировать силы по наиболее конкурентоспособным направлениям на мировом рынке, с другой стороны, обеспечить достаточно времени до 2020г. с тем, чтобы показать эффективность своей работы по целевым показателям Программы. На открытый конкурс, проведенный летом-осенью 2013 г., было подано 82 заявки, в том числе от 5 внешних коллективов. В результате проведения конкурса было отобрано 20 лабораторий, список которых приводится в Приложении 15. В 2014 г. году планируется создать еще 17 лабораторий (см. Приложение 16), в 2015 г. – 18, а в 2016 г. – 5.

Профилизация МНЛ обусловливается учетом совокупности факторов, среди которых:

§ имеющийся в НИУ ИТМО задел, включающий, кадровые, интеллектуальные и материально-технические средства;

§ проведение научно-технологического форсайта, в том числе в партнерстве с компанией Yole Developpment (Франция) и выбор наиболее конкурентоспособных направлений, в том числе с учетом российского перечня приоритетных направлений развития Университета;

§ наличие зарубежных партнеров, с которыми имеются уже устоявшиеся связи и т.д.

На коллективы МНЛ возлагаются следующие функции:

§ проведение на основе международного сотрудничества масштабных научных исследований по прорывным направлениям развития науки и техники шестого технологического уклада;

§ публикация результатов исследований в ведущих международных журналах с высоким импакт-фактором, а также представление результатов на авторитетных международных конференциях;

§ приглашение на основе открытого международного конкурса на работу в лабораторию на должности Postdoc, Researcher, Senior Researcher зарубежных ученых с высокой публикационной активностью;

§ организация работы аспирантов, в том числе по программам двойных дипломов с зарубежными вузами-партнерами;

§ разработка и реализация образовательных программам «исследовательской» магистратуры, в том числе по программам двойных дипломов с зарубежными вузами-партнерами.

Творческие коллективы МНЛ включают следующих сотрудников:

§ научного руководителя – сотрудника НИУ ИТМО, известного ученого, активно работающего в одном из прорывных направлений;

§ зарубежного со-руководителя – зарубежного ученого с высоким индексом Хирша, как правило, имевшего опыт сотрудничества с коллективом НИУ ИТМО и давшего согласие на научное со-руководство исследованиями по тематике лаборатории в рамках Программы «5 в 100»;

§ нескольких научно-педагогических работников НИУ ИТМО;

§ одного-двух принятых на основе открытого международного конкурса зарубежных научных сотрудников;

§ аспирантов;

§ обучающихся исследовательской магистратуры.

При проведении отбора и приглашения зарубежных научных со-руководителей будет уделено, в частности, особое внимание бывшим соотечественникам, давно работающим за рубежом, получившим иностранное гражданство и достигшим значительных научных и карьерных успехов в зарубежных вузах и научных центрах. Такая категория ученых рассматривается как наиболее предпочтительная для быстрого «старта» работы МНЛ. Примером такого ученого может служить проф. Кившар Ю.С., директор Центра Нелинейной Физики Австралийского Национального Университета (Канберра, Австралия), имеющий индекс Хирша - 69 (в настоящее время работающий в НИУ ИТМО научным руководителем лаборатории «Метаматериалы», созданной в рамках Постановление Правительства №220 от 9 апреля 2010 года.

Участие зарубежных ученых в работе МНЛ позволит ученым НИУ ИТМО, в частности, легче входить в уже сформированные и давно действующие консорциумы ведущих мировых научно-образовательных центров.

Эффективность работы МНЛ ежегодно контролируется выполнением целевых показателей, заявленных лабораторий при конкурсном отборе. Целевые показатели лабораторий соответствуют KPI Программы повышения конкурентоспособности университета и представляют собой их декомпозицию по направлениям исследований.

Выделенный годовой бюджет конкретной лаборатории (в среднем около 20 млн. руб. в год) зависит от ее целевых показателей эффективности и ежегодно корректируется в соответствии с достигнутыми значениями. Бюджетом МНЛ в рамках выделенной годовой суммы распоряжается руководитель лаборатории. В Университете действует система оперативного начисления выплат и оперативной оплаты счетов лабораторий с минимальным числом согласующих подписей. Руководитель лаборатории берет на себя ответственность по организации внебюджетного софинансирования деятельности лаборатории (пропорционально выделенному в рамках программы бюджету).

Источниками внебюджетного финансирования МНЛ будут выступать различные фонды и программы, а также представители бизнес-сообщества, обеспечивая им, таким образом, определенную финансовую устойчивость.

Итогом процесса создания, развития и консолидации МНЛ является формирование пяти Центров превосходства: «Интеллектуальные технологии и робототехника», «Науки о жизни и здоровье», «Информационные технологии в экономике, социальной сфере и искусстве», «Умные» материалы», «Фотоника и естественные науки»

Дата добавления: 2015-11-13