Читайте также:
|
Главная стратегическая цель предприятия заключается в создании прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий с выпуском продукции, конкурентоспособной по качеству и цене на внутреннем и внешних рынках.
Основными стратегическими целями предприятия являются: удовлетворение потребностей заказчиков, обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия, удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.
Для решения основных стратегических целей и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии в комплексе решаются следующие задачи:
§ проводится коренная реконструкция и замена основных производственных фондов;
§ внедрена сертифицированная система менеджмента качества на соответствие МС ИСО 9000-2001, что позволило повысить качество выпускаемой продукции;
§ улучшаются условия труда работников и реализовываются мероприятия по защите окружающей среды;
§ расширяется номенклатура и осваивается выпуск новых видов строительных материалов в рамках имеющейся и перспективной технологической оснастки;
§ ведутся работы по снижению использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.
В дальнейшем предприятие планирует продолжать работать в направлении расширения ассортимента выпускаемой продукции.
В зависимости от способов осуществления и видов связей
Частноепредприятие «Меридиан-Плюс»относится к линейно-функциональной организационной структуре управления.
Сфера задач, полномочий и ответственность линейных руководителей устанавливается как при линейной организационной структуре управления,
то есть члены такой организации находятся в непосредственном линейном подчинении руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями через непосредственного начальника. Однако сфера задач, полномочий и ответственность линейных руководителей зависит от сферы задач, полномочий и ответственности функциональных руководителей.
В линейно-функциональной организационной структуре управления сфера функциональных полномочий ограничивается:
- решаемыми задачами и исполняемыми функциями управления. Функциональному руководителю делегируются полномочия в рамках специализированного вида управленческой деятельности – функции менеджмента. Так, главный экономист руководит выполнением экономических функций, заместитель директора по производству выполнением функции управления производством, главный бухгалтер выполнением функции управления бухгалтерской деятельностью;
- уровнем иерархии управления. На этой основе устанавливается объем прав функционального руководителя в отношении других структурных подразделений и нижестоящих линейных руководителей.
Основными преимуществами данной системы управления являются:
- компетентное и достаточно оперативное решение специализированных задач управления, находящихся в ведении функциональной службы;
- принцип единоначалия, в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб;
- исключается возможность получения подчиненными противоречивых указаний;
- повышение персональной ответственности руководителей за собственные результаты работы и за результаты работы своих подчиненных;
- более эффективный контроль за исполнением функций управления соответствующими подразделениями;
- экономия на управленческих расходах за счет специализированного обслуживания производственных подразделений.
Основным недостатком данной системы управления является:
- жестокое разделение труда, которое способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только «своей» функции, что характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, межфункциональных задач возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления. В результате увеличиваются сроки принятия решений, растет загрузка руководства.
Следовательно, линейно-функциональная организационная структура управления эффективна в стабильной среде, рассчитана на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, содействует эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентирована на ценовую конкуренцию, что полностью соответствует принципам функционирования нашей организации.
Организационная структура Частного предприятия «Меридиан-Плюс»представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Организационная структура Частного предприятия «Меридиан-Плюс»
Примечание-«Источник: собственная разработка»
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Общая характеристика предприятия | | | Организация и управление производственными процессами |