Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Технологічні фактори

Політико–правові фактори | Аналіз партнерів | РОЗДІЛ ІІІ. ПРОПОЗИЦІЇ ДЛЯ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА «КОНСТРУКТОРСЬКЕ БЮРО «ПІВДЕННЕ» ЩОДО ПОГЛИБЛЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ СПІВПРАЦІ | СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ |


Читайте также:
  1. Resources (які використовуються підприємствами як запроваджені фактори виробництва) as inputs to produce goods and services (називаються) factors of production.
  2. А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
  3. А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
  4. Біологічні фактори
  5. Виробничі та технологічні процеси, типи виробництв
  6. Виручка від реалізації продукції, робіт та послуг. Фактори, що впливають на величину виручки
  7. Відносини власності на фактори виробництва і характери їх поєднання. Права власності.

1. Космічна промисловість – це галузь, яка завжди орієнтується на передові здобутки у сфері технологій, оскільки їх використання для вдосконалення продукції є однією з найважливіших конкурентних переваг. Впровадження нових технологій впливає на наступні характеристики: прискорення розробки проектів, зменшення ризиків під час проектування, економічність, полегшення подальшого використання та обслуговування.

Оскільки новітні технології є важливою конкурентною перевагою на міжнародному космічному ринку, Державному підприємству «Конструкторське бюро «Південне» варто зосередитись на наступних факторах: постійний аналіз діяльності світових лідерів зі створення нових технологій, стимулювання процесу створення нових та удосконалення існуючих технологій робітниками підприємства, співпраця з міжнародними та національними інститутами новітніх технологій у космічній сфері, створення бази, яка може постачати кваліфіковані кадри, здатні впливати на технологічний розвиток підприємства, та залучення їх до роботи на підприємстві.

 

Таблиця 2.5

Попередня таблиця технологічних факторів макросередовища

Фактор Класифікація факторів Загроза Можливість
1. Світові досягнення у космічній сфері Пропонування/ попиту +
2. Удосконалення власних розробок / нові розробки Пропонування   +
3. Співпраця з навчальними закладами України Пропонування   +

 

1. Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» активно співпрацює з міжнародними партнерами задля вдосконалення космічної промисловості, це проявляється у реалізації великої кількості проектів по всьому світу із залученням інтернаціональних команд, участі у різноманітних міжнародних семінарах з доповідями, що включають можливі варіанти вирішення проблем, яким ці семінари присвячені, участь у виставках з демонстрацією макетів власної продукції тощо. Все це дозволяє обмінюватись досвідом з партнерами та поглиблювати міжнародне співробітництво.

Проте, більшість розробок підприємств конкурентів є секретною інформацією, що унеможливлює її вивчення та використання, а отже значно ускладнює розвиток космічної галузі в цілому.

2. Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» має у своєму доробку велику кількість успішних розробок, багато з яких вже давно є досягненнями світового рівня. До них можна віднести, наприклад, створення екологічно чистого ракетно-космічного комплексу «Зеніт», а з урахуванням особливої актуальності спостереження Землі з космосу був розроблений ряд супутників дистанційного зондування Землі - "Січ–1», «Січ–2», «Egyptsat–1», у кооперації з іноземними партнерами були розроблені космічні системи, що включають наземні комплекси управління, прийому і обробки даних. Прикладом нетрадиційного використання власних розробок може служити проект «Дніпро» – переоснащення міжконтинентальних балістичних ракет РС–20, спроектованих і виготовлених в Україні ще за радянських часів, в ракети космічного призначення для запуску комерційних супутників.

Таким чином, необхідно відмітити, що в даний час Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» продовжує розвиватися, намагаючись максимально задовольнити потреби сучасного космічного ринку.

3. Важливою перевагою Державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне» є сформована впродовж десятиліть найсильніша школа інженерних і конструкторських кадрів, а також традиції спадкоємності в їх підготовці. Налагоджена взаємодія з провідними аерокосмічними вузами України дозволяє починати підготовку кадрів ще задовго до їх залучення до роботи на підприємстві, а велика увага, що приділяється підбору молодих фахівців дозволяє безпомилково та ефективно залучати їх до заздалегідь визначених підрозділів підприємства. Діюча на підприємстві політика максимального сприяння науково-дослідної та винахідницької діяльності, а також соціальної підтримки молодих фахівців сприяє розкриттю їх творчого потенціалу, мотивує співробітників на прийняття активної участі у перспективних розробках.

Таблиця 2.6

Підсумкова таблиця технологічних факторів макросередовища

Фактор Коефіцієнт значущості (від 1– до10) Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості Фактор
1. Загрози
1. Світові досягнення у космічній сфері   Постійне та максимальне відстеження технологічних переваг компаній конкурентів Пропонування/попиту
2. Можливості
1. Світові досягнення у космічній сфері   Кооперація з партнерами з метою удосконалення існуючих технологій Пропонування/попиту
2. Удосконалення власних розробок / нові розробки   Стимулювання робітників задля удосконалення існуючих та розробки нових технологій Пропонування
3. Співпраця з навчальними закладами України   Продовження роботи з підготовки яку мого кращих кадрів та залучення їх до роботи на підприємстві. Пропонування

Таблиця 2.7

Таблиця з визначеннями вагомості кожної групи факторів макросередовища.

Фактори Вагові коефіцієнти
Політико–правові 0,6
Економічні 0,15
Технологічні 0,25
Разом 1.0

 

Таблиця 2.8

Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових загроз.

Фактор Експертна бальна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнта Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості Фактор
1. Проведення АТО, можливість введення військового стану 9*0,6 = 5,4 Пропонування/попиту
2. Заборона поставки продукції подвійного призначення до РФ 8*0,6 = 4,8 Знаходження нових партнерів для задоволення виробництва Попиту
3. Політичне становище у країнах – партнерах 6*0,6 = 3,6 Вдосконалення методів аналізу країн партнерів Пропонування/попиту
4. Фаза економічного циклу країни 7*0,15 = 1,05 Необхідно завжди мати проекти із зовнішніми партнерами Попиту
5. Рівень інфляції 8*0,15 = 1,2 Накопичення достатніх валютних резервів Попиту
6. Економічна ситуація у країнах партнерах 6*0,15 = 0,9 Ретельний аналіз країн партнерів Попиту
7. Світові досягнення у космічній сфері 8*0,35 = 2,8 Постійне та максимальне відстеження технологічних переваг компаній конкурентів Пропонування/попиту

 

Таблиця 2.9

Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових можливостей.

Фактор Експертна бальна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнта Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості Фактор
1. Можливість замінити Російську Федерацію у якості міжнародного партнера на космічному ринку 6*0,6 = 3,6 Заміна РФ на ринках космічної продукції, реалізація нових проектів Попиту
2. Можливість отримання державних замовлень для технічного переоснащення Збройних Сил України 7*0,6 = 4,2 Розробка нових та вдосконалення старих видів озброєння ЗСУ Попиту
3. Політичне становище у країнах–партнерах 6*0,6 = 3,6 Використання усіх можливих підстав для поглиблення співпраці Пропонування/ попиту
4. Фаза економічного циклу країни 8*0,15 = 1,2 Реалізація внутрішніх проектів задля розвитку національної економіки Попиту
5. Економічна ситуація у країнах партнерах 7*0,15 = 1,05 Поглиблення міжнародної співпраці     Попиту
6. Світові досягнення у космічній сфері 5*0,35 = 1,75 Кооперація з партнерами з метою удосконалення існуючих технологій Пропонування/попиту
7. Удосконалення власних розробок / нові розробки 8*0,35 = 2,8 Стимулювання робітників задля удосконалення існуючих та розробки нових технологій Пропонування
8. Співпраця з навчальними закладами України 7*0,35 = 2,45 Продовження роботи з підготовки якомога кращих кадрів та залучення їх до роботи на підприємстві. Пропонування

2.2 Аналіз мікроекономічного середовища Державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне»


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Економічні фактори| Аналіз маркетингової діяльності підприємства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)