Читайте также:
|
|
1. Космічна промисловість – це галузь, яка завжди орієнтується на передові здобутки у сфері технологій, оскільки їх використання для вдосконалення продукції є однією з найважливіших конкурентних переваг. Впровадження нових технологій впливає на наступні характеристики: прискорення розробки проектів, зменшення ризиків під час проектування, економічність, полегшення подальшого використання та обслуговування.
Оскільки новітні технології є важливою конкурентною перевагою на міжнародному космічному ринку, Державному підприємству «Конструкторське бюро «Південне» варто зосередитись на наступних факторах: постійний аналіз діяльності світових лідерів зі створення нових технологій, стимулювання процесу створення нових та удосконалення існуючих технологій робітниками підприємства, співпраця з міжнародними та національними інститутами новітніх технологій у космічній сфері, створення бази, яка може постачати кваліфіковані кадри, здатні впливати на технологічний розвиток підприємства, та залучення їх до роботи на підприємстві.
Таблиця 2.5
Попередня таблиця технологічних факторів макросередовища
Фактор | Класифікація факторів | Загроза | Можливість |
1. Світові досягнення у космічній сфері | Пропонування/ попиту | – | + |
2. Удосконалення власних розробок / нові розробки | Пропонування | + | |
3. Співпраця з навчальними закладами України | Пропонування | + |
1. Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» активно співпрацює з міжнародними партнерами задля вдосконалення космічної промисловості, це проявляється у реалізації великої кількості проектів по всьому світу із залученням інтернаціональних команд, участі у різноманітних міжнародних семінарах з доповідями, що включають можливі варіанти вирішення проблем, яким ці семінари присвячені, участь у виставках з демонстрацією макетів власної продукції тощо. Все це дозволяє обмінюватись досвідом з партнерами та поглиблювати міжнародне співробітництво.
Проте, більшість розробок підприємств конкурентів є секретною інформацією, що унеможливлює її вивчення та використання, а отже значно ускладнює розвиток космічної галузі в цілому.
2. Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» має у своєму доробку велику кількість успішних розробок, багато з яких вже давно є досягненнями світового рівня. До них можна віднести, наприклад, створення екологічно чистого ракетно-космічного комплексу «Зеніт», а з урахуванням особливої актуальності спостереження Землі з космосу був розроблений ряд супутників дистанційного зондування Землі - "Січ–1», «Січ–2», «Egyptsat–1», у кооперації з іноземними партнерами були розроблені космічні системи, що включають наземні комплекси управління, прийому і обробки даних. Прикладом нетрадиційного використання власних розробок може служити проект «Дніпро» – переоснащення міжконтинентальних балістичних ракет РС–20, спроектованих і виготовлених в Україні ще за радянських часів, в ракети космічного призначення для запуску комерційних супутників.
Таким чином, необхідно відмітити, що в даний час Державне підприємство «Конструкторське бюро «Південне» продовжує розвиватися, намагаючись максимально задовольнити потреби сучасного космічного ринку.
3. Важливою перевагою Державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне» є сформована впродовж десятиліть найсильніша школа інженерних і конструкторських кадрів, а також традиції спадкоємності в їх підготовці. Налагоджена взаємодія з провідними аерокосмічними вузами України дозволяє починати підготовку кадрів ще задовго до їх залучення до роботи на підприємстві, а велика увага, що приділяється підбору молодих фахівців дозволяє безпомилково та ефективно залучати їх до заздалегідь визначених підрозділів підприємства. Діюча на підприємстві політика максимального сприяння науково-дослідної та винахідницької діяльності, а також соціальної підтримки молодих фахівців сприяє розкриттю їх творчого потенціалу, мотивує співробітників на прийняття активної участі у перспективних розробках.
Таблиця 2.6
Підсумкова таблиця технологічних факторів макросередовища
Фактор | Коефіцієнт значущості (від 1– до10) | Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості | Фактор |
1. Загрози | |||
1. Світові досягнення у космічній сфері | Постійне та максимальне відстеження технологічних переваг компаній конкурентів | Пропонування/попиту | |
2. Можливості | |||
1. Світові досягнення у космічній сфері | Кооперація з партнерами з метою удосконалення існуючих технологій | Пропонування/попиту | |
2. Удосконалення власних розробок / нові розробки | Стимулювання робітників задля удосконалення існуючих та розробки нових технологій | Пропонування | |
3. Співпраця з навчальними закладами України | Продовження роботи з підготовки яку мого кращих кадрів та залучення їх до роботи на підприємстві. | Пропонування |
Таблиця 2.7
Таблиця з визначеннями вагомості кожної групи факторів макросередовища.
Фактори | Вагові коефіцієнти |
Політико–правові | 0,6 |
Економічні | 0,15 |
Технологічні | 0,25 |
Разом | 1.0 |
Таблиця 2.8
Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових загроз.
Фактор | Експертна бальна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнта | Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості | Фактор |
1. Проведення АТО, можливість введення військового стану | 9*0,6 = 5,4 | – | Пропонування/попиту |
2. Заборона поставки продукції подвійного призначення до РФ | 8*0,6 = 4,8 | Знаходження нових партнерів для задоволення виробництва | Попиту |
3. Політичне становище у країнах – партнерах | 6*0,6 = 3,6 | Вдосконалення методів аналізу країн партнерів | Пропонування/попиту |
4. Фаза економічного циклу країни | 7*0,15 = 1,05 | Необхідно завжди мати проекти із зовнішніми партнерами | Попиту |
5. Рівень інфляції | 8*0,15 = 1,2 | Накопичення достатніх валютних резервів | Попиту |
6. Економічна ситуація у країнах партнерах | 6*0,15 = 0,9 | Ретельний аналіз країн партнерів | Попиту |
7. Світові досягнення у космічній сфері | 8*0,35 = 2,8 | Постійне та максимальне відстеження технологічних переваг компаній конкурентів | Пропонування/попиту |
Таблиця 2.9
Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових можливостей.
Фактор | Експертна бальна оцінка з урахуванням вагового коефіцієнта | Варіант вирішення проблеми/реалізації можливості | Фактор |
1. Можливість замінити Російську Федерацію у якості міжнародного партнера на космічному ринку | 6*0,6 = 3,6 | Заміна РФ на ринках космічної продукції, реалізація нових проектів | Попиту |
2. Можливість отримання державних замовлень для технічного переоснащення Збройних Сил України | 7*0,6 = 4,2 | Розробка нових та вдосконалення старих видів озброєння ЗСУ | Попиту |
3. Політичне становище у країнах–партнерах | 6*0,6 = 3,6 | Використання усіх можливих підстав для поглиблення співпраці | Пропонування/ попиту |
4. Фаза економічного циклу країни | 8*0,15 = 1,2 | Реалізація внутрішніх проектів задля розвитку національної економіки | Попиту |
5. Економічна ситуація у країнах партнерах | 7*0,15 = 1,05 | Поглиблення міжнародної співпраці | Попиту |
6. Світові досягнення у космічній сфері | 5*0,35 = 1,75 | Кооперація з партнерами з метою удосконалення існуючих технологій | Пропонування/попиту |
7. Удосконалення власних розробок / нові розробки | 8*0,35 = 2,8 | Стимулювання робітників задля удосконалення існуючих та розробки нових технологій | Пропонування |
8. Співпраця з навчальними закладами України | 7*0,35 = 2,45 | Продовження роботи з підготовки якомога кращих кадрів та залучення їх до роботи на підприємстві. | Пропонування |
2.2 Аналіз мікроекономічного середовища Державного підприємства «Конструкторське бюро «Південне»
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Економічні фактори | | | Аналіз маркетингової діяльності підприємства |