Конкурентоспособность продукции. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности, показатели и порядок оценки конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно – сбытовой деятельности под угрозой вытеснения конкретного целевого рынка. Конкурентоспособность стала главным показателем успеха товара и его изготовителя на рынке. Конкурентоспособность характеризует успешную деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке и обеспечению его экономического благополучия. Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющий успех этого товара и его производителя на рынке.

Успех конкретного товара на рынке означает предпочтение покупателя, отданное предприятию-производителю этого товара в условиях широкого предложения товаров-аналогов другими производителями. Конкурентоспособность товара (услуг) характеризует и конкурентоспособность предприятия-производителя.

Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия характеризуется конкурентоспособностью конкретного товара на конкретном рынке.

Конкурентоспособность производителя конкретного товара (услуги) объективно может быть оценена относительным объемом его продаж на целевом рынке (рынках). Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в 3 группы: качественные, экономические и организационно – коммерческие показатели.

Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели модно разделить на классификационные и оценочные.

Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара.

Оценочные показатели количественно характеризуют свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на 2 группы: используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенным свойствами (сопоставляемые показатели).

Регламентируемые показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Регламентирующие показатели включают экологические показатели (характеризуют степень воздействия на окружающую среду при эксплуатации продукции), показатели безопасности (связаны с обеспечением безопасности для человека при потреблении), показатели взаимозаменяемости и совместимости (характеризуют насыщенность товара унифицированными, стандартными и оригинальными составными частями).

Сопоставимые показатели конкурентоспособности продукции имеют большое значение для конкретного потребителя. Они включают показатели надежности, функциональности, эргономические, эстетические и др.

Функциональные показатели определяют, какую основную потребность и каким образом удовлетворяет товар. Группа функциональных показателей включает показатели совершенства выполнения основной функции, универсальность применения и совершенства выполнения вспомогательных функций. Эффективность функционирования продукции может быть определена по следующей формуле:

Э = n/N*100%,

где n – количество используемых функций; N – общее количество функций.

Показатели надежности продукции определяют, как выполняет предмет потребления свои функции в течение срока эксплуатации. Надежность характеризует качество, определяемое с учетом времени использования (потребления) продукции.

Эргономические показатели обеспечивают оценку удобства и комфорта эксплуатации продукции в системе «человек-изделие-среда».

Эстетические показатели определяют эстетическую ценность продукции и способность удовлетворять эстетические потребности человека. Эстетические показатели особенно значимы для товаров длительного пользования (мебель, бытовая техника и др.), которые обслуживают человека и формируют его окружающую среду.

Экономические показатели конкурентоспособности товара включают единовременные затраты на приобретение и эксплуатацию товара, которые в совокупности образуют такой показатель, как цена потребления товара.

Организационно – коммерческие показатели определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулированию продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии предприятия – изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.

Одним из основных методов конкурентоспособности продукции является рейтинговая оценка. Ее суть заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основании анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

Оценка (анализ) конкурентоспособности продукции проводится поэтапно.

На первом этапе оценки проводятся маркетинговые исследования рынка, в результате которых определяется емкость рынка, аналогичные изделия, состояние конкуренции, уровень цен и тенденции их развития, деятельность конкурентов, круг потребителей. По информации о потребностях покупателей формируются требования к товару.

На втором этапе осуществляется выбор показателей, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности. При выборе конкретных показателей конкурентоспособности предварительно проводится оценка их важности и весомости для конкретного товара. Расчет коэффициента весомости осуществляется экспертным методом.

На третьем этапе формируется группа аналогов, устанавливаются значения их показателей, и выбирается базовый образец.

На четвертом этапе проводится сопоставление показателей оцениваемого и базового образцов, которое выполняется отдельно по качественным и экономическим показателям. Сопоставление значений единичных показателей с их базовыми значениями осуществляется по одной из следующих формул:

qi = P_i / P_iб или qi = P_iб / P_i,

где q_i – значение оценки i – го показателя конкурентоспособности товара; P_i - значение оценки i – го показателя оцениваемого товара; P_iб – базовое значение i – го показателя;

Для получения группового показателя на базе единичных оценок, характеризующего соответствие продукции ее потребности, необходимо учесть значимость каждого единичного показателя

n

I_к.п. = ∑q_i a_i,

i=1

где I_к.п. – групповой индекс по качественным показателям, q_i – значение оценки i-го показателя, a_i – коэффициент весомости i-го показателя, n – число показателей, принимаемых во внимание.

Расчет индекса конкурентоспособности по экономическим показателям проводится по формуле

I_э.п. = С / С_б,

где I_э.п. – групповой индекс по экономическим показателям, С – цена потребления исследуемого товара, С_б – цена потребления базового товара.

Цена потребления является сложным показателем и может быть представлена в виде суммы затрат по отдельным ее составляющим показателям, поэтому более рационально вести расчет группового индекса по следующей формуле:

n

I_э.п. = ∑q_ia_i,

i=1

где q_i – значение оценки i-го экономического показателя анализируемого товара, a_i – доля затрат по отдельным единичным показателям в цене потребления.

Анализ ценовой привлекательности товара проводится на основе сопоставления цен приобретения и цен потребления товаров (продукции).

Расчет комплексного показателя конкурентоспособности приводится на основе групповых показателей по экономическим и качественным показателям. Данный показатель может быть определен по следующей формуле:

K = I²_к.п. / I_э.п.,

где К – комплексный показатель конкурентоспособности товара по отношению к базовому образцу, I_к.п. и I_э.п. – групповые индексы конкурентоспособности по качественным и экономическим показателям соответственно.

На основе рассчитанного показателя формируется вывод о конкурентоспособности оцениваемого товара. При К<1 анализируемое изделие уступает базовому, если К=1, то конкур.сп-ть оцениваемого и базового равная, если К>1 – анализируемое изделие превосходит по конкур.сп-ти базовый образец. При отрицательном результате оценки приведенных выше показателей разрабатываются мероприятия по повышению конкур.сп-ти продукции.

11. Формирование конкурентных преимуществ организации: основные направления формирования конкурентных преимуществ и инновационное развитие организации

Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров и услуг, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействий рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются: цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, товарный знак предприятия.

Конкурентноспособность предприятия хар-ся двумя группами показателей:

·Характеристики товарара, формируемые производством, опр конкурентность товара.

·Экономические и технические характеристики условий создания, производства и сбыта товаров, характеризующие ценовую конкурентноспособность товара и конкур-ть предприятия-производителя в целом. На конкур-ть товара и предприятия также оказывают влияние уровень конкуренции в отрасли, изменение соотношения спроса и предложения,финансовые и другие макроэкомические условия.

Конкур-ые преимущества организации отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основании анализа сильных и слабых сторон организации в сравнении с конкурентами. Реализация этих возможностей осуществляется через мероприятия, разрабатываемые по результатам такого анализа. Мониторинг и изучения конкурентноспособности товара должны вестись систематически и непрерывно с учетом фаз его жизненного цикла для своевременного определения изменений конкурентноспособности. Оценка этих изменений и тенденций развития целевого рынка позволяет организации своевременно принимать упреждающие решения, направленные на сохранение или укрепления рыночной позиции предприятия. Базой для мероприятия служат численные показатели, определяющие позицию на рынке, степень конкурентной устойчивости этой позиции и возможные ее изменения.

В качестве основных направлений формирования конкурентных возможностей предприятия могут рассматриваться:*Ориентация деятельности на выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке;*Обеспечение через продажу конкурентных на рынке товаров получения намеченных и стабильных конечных показателей;*Поддержание более низких издержек производства по отношению к конкурентам;*Обеспечение более высокой производительности труда по сравнению со среднеотраслевой;*Обеспечение качества продукции, требуемого рынком;*Обеспечение технического уровня производства и продукции, позволяющих расширять производство и объем продаж;*совершенствование сбытовой сети (анализ издержек на сбыт и транспортировку товаров, а также необходимых мер для сокращения этих расходов в объемах, обеспечивающих получение желаемой прибыли);*обеспечение финансовых возможностей предприятия и других факторов, способствующих формированию конкурентоспособных преимуществ.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентноспособности продукции и устойчивого успеха предприятия на рынке в целом. Управление инновационной деятельности является сосавной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический парогресс, на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентноспособности продукции и предприятия в целом.

Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ развития предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется в выработке стратегии и технической политики нововведений и конкретных мер по их реализации.

Сущность и содержание инновационного менеджмента. Общие принципы и этапы разработки инновационной стратегии предприятия

Инновационный менеджмент как профессиональная управленческая деятельность представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, связанную со стратегическим развитием предприятия и обеспечением его конкурентной позиции на рынке в длительном периоде. Объектом управления в ин. Менеджменте выступают инновационные процессы.

Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью с использованием принципов, функций и методов менеджмента, направленное на достижение общих целей развития предприятия и обеспечения его конкурентной позиции на рынке.

Содержание инновационного менеджмента включает:

·Разработку планов и программ инноваций

·Рассмотрение анализ и оценку проектов создания новых продуктов и развития производства

·Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение и проведение единой инновационной политики

·Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрение в производство

·Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентноспособности продукции и эффективности предприятий с учетом требований потребителей, конкуренции в обществе и рыночной коньюктуры

·Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом

·Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения идеи до организации серийного производства новой продукции.

Инновационная стратегия явл инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при создании и проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата.

Инновационную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования новаций и необходимых инвестиционных ресурсов, а также последовательность этапов реализации долгосрочных проектов, обеспечивающих желаемое общее развитие предприятия.

Разработка инновационной стратегии включает:

·определение общей направленности инновационной деятельности, обеспечивающее рыночный успех предприятия в долгосрочном периоде;

·определение приоритетных направлений и форм инновационной деятельности;

·формулирование целей инновационной деятельности, отражающих желаемые результаты развития преприятия и направленных на фомирование его конкурентных преимуществ;

·оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределение по наиболее важным стратегическим направлениям инновационной деятельности;

·выработку инновационной политики по принятым направлениям инвестиционной деятельности и по наиболее важным аспектам обеспечения устойчивой рыночной позиции предприятия;

·поддержание взаимоотношений с внешней инновационной средой

Процесс разработки инновационной стратегии выступает в качестве важнейшей составной части общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются общие стратегические цели развития, система деловых и функциональных стратегий в разрезе конкретных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

Определение общей стратегии осуществления инновационной деятельности,производится.посредством выбора из двух базовых вариантов. В первом варианте общая стратегия направлена на постоянный поиск стратегических окон и использование достижений НТП для создания новых видов товаров и способов удовлетворения общественных потребностей, призванных обеспечить лидерство на рынке и в отрасли, включая стремление к диверсификации научных исследований и бизнеса предприятия.

Во втором варианте инновационная деятельность направлена на постоянное совершенствование товаров и услуг путем их модификации и улучшения качества, а также повышения эффективности производства и обслуживания покупателей.

Дата добавления: 2015-11-16