Продуктивность

Продуктивность работы организации возрастает, когда начинает использоваться подход первичности принятия решений о следующих действиях. По упомянутым выше причинам, определение физического местонахождения необходимых ресурсов для достижения уже ясных результатов, позволит достичь их более быстро и при меньших усилиях.

В любой программе действий имеются риск и затраты, но они несравнимы с риском и ценой комфортного бездействия.
Джон Ф.

Наивысшим искусством является умение преодолевать препятствия, выстроенные в ходе сложного творческого мыслительного процесса, которые могут свести активность на нет. Десятилетиями всем твердили, что "продуктивность" является самым важным свойством любой организации. Всё, что может максимизировать результат, идёт в ход. Но в сфере интеллектуального труда все эти компьютеры, телекоммуникации и семинары по лидерству ничто, если сами работники не хотят улучшать свою способность сохранять рабочую активность. А для этого надо обдумывать всё, что вас окружает в этом мире перед тем, как вы будете вынуждены это сделать.

Одной из самых больших дыр, в которые утекает продуктивность в некоторых организациях, является отсутствие следующих конкретных действий для долгосрочных проектов. Долгосрочный — это вовсе не означает "Когда-нибудь/Может быть".

Подобные проекты с дистанцированными во времени целями всё же необходимо выполнять как можно скорее, их долгосрочность говорит лишь о том, что для достижения цели придётся проделать больше шагов, а не о том, что решения о следующих действиях нет необходимости принимать только потому, что до расплаты ещё так далеко. Когда каждый проект и открытый вопрос в организации отслеживаются и контролируются, начинается совсем другая игра.

Продуктивность возрастёт только тогда, когда каждый увеличит своё чувство ответственности за работу. А в интеллектуальном труде это значит прояснение действий с момента появления задач, а не в последний момент.

Дата добавления: 2015-07-11