Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Доверие



Читайте также:
  1. В-третьих, если бы ближние решали проблемы самостоятель­но, мученик почувствовал бы себя отвергнутым, незаслуженно обиженным недоверием, и снова имел бы право сердиться.
  2. Внушите доверие
  3. Вопрос 57. Доверенность: понятие, форма, срок. Прекращение доверенности, передоверие.
  4. Глава 4. НЕВЕРИЕ. ДОВЕРИЕ
  5. ГЛАВА 4Симпатия, доверие, интерес
  6. Гораздо похвальнее заслужить доверие, чем любовь.
  7. ДЕНЬ 7. Учимся общаться и вызывать доверие

Возможно, главным преимуществом данного подхода определения следующего конкретного действия является фантастический рост вашей возможности продвижения дел, сопровождающийся повышением самоуважения и конструктивным взглядом на жизнь.

Люди постоянно что-то делают, но, обычно, только тогда, когда они это делать вынуждены под напором других или самого себя. Они не испытывают при этом ни малейшего чувства победы, или контроля над ситуацией, или чувства сотрудничества. А ведь люди жаждут именно этого.

Каждодневную поведенческую политику надо менять. Заблаговременное начало выполнения без стресса и по собственному желанию, до того как вас заставят делать это, является прочным фундаментом самооценки, которая распространяется на все жизненные аспекты. Вы сам себе капитан, и чем активнее вы действуете с этой точки зрения, тем лучше пойдут ваши дела.

Задавая вопрос "Каково же следующее действие?", вы избавляетесь от менталитета жертвы. Это предполагает возможность изменений, причем вы на эти изменения можете повлиять, что само по себе является искусственным самоутверждением. Но подобные "искусственные самоутверждения" нередко работают эффективнее, чем тысячекратное повторение фразы "Я могущественный, эффективный человек, который сам строит свою жизнь!".

Вам надоели жалобы персонала? В следующий раз, как только кто-нибудь начнёт ныть, спросите его: "Что же делать дальше? Каков следующий шаг?". Люди жалуются только на то, что по их разумению могло бы быть лучше, чем есть, и данный вопрос конкретизирует тему. Если что-то можно изменить, значит, есть и конкретное действие для этого. Если же изменить ничего нельзя, то надо относиться к этому как к части сложившейся ситуации, и учитывать этот аспект в стратегии и тактике. Жалобы — это признак того, что человек не хочет рисковать продвигая ситуацию, которую ещё можно изменить, или не желает учитывать непреложные обстоятельства в своих планах. Это временная и ложная форма самоутверждения.

Мои коллеги и я редко рекламируем свою работу таким образом, как последует далее, но несмотря на это, я скажу, что люди в ходе ежедневных тренировок по применению техники следующего конкретного действия, реально увеличивают доверие самому себе. У них глаза горят, появляется лёгкость движений и позитивная искра в мышлении и манере поведения. Мы уже сильны, но принятие решений насчёт конкретных физических действий, необходимых для продвижения дел, а также эффективное управление ими, кажется, увеличивают эти силы и открывают новые позитивные черты характера.

Вера в то, что вы можете решать задачи, появляется тогда, когда вы начинаете их решать. А это и помогает вам в их решении.

Люди часто сваливают вину на обстоятельства. Я не верю в обстоятельства. Люди, которые в этом мире чего-то добиваются, ищут для себя удобных обстоятельств, а если не могут их найти — создают их.
Джордж Бернард Шоу


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)