Закулиса → элита → толпа

Закулиса пытается сделать тайной свою деятельность, доверяя «элите» только определенную часть знаний, необходимых для управления толпой.

Образованный человек при желании увидит удивительное сходство «элиты» и толпы, несмотря на мнимое идеологическое, языковое и экономическое отличие.

В мировом политическом театре есть несколько закулисных правителей. Проявления одних мы можем наблюдать во многих «элитах», поэтому их называют мировой закулисой. Отдельные отличия в проявлениях объясняются наличием национальных закулисных правителей.

В «толпо-элитарном» обществе существует три уровня знаний, которые отвечают схеме управления:

– все систематические знания – ими владеет закулиса;

– части разрозненных систематических знаний – ими владеет элита;

– элементы несистематических знаний – ими владеет толпа.

Под закулисой мы понимаем как настоящих древних жрецов, так и особенную категорию мудрецов, способных мыслить концептуально независимо и порождать знания стратегического уровня.

Однако сами знания мертвые без их носителя. В процессе управления главная роль принадлежит руководителю. В зависимости от его интеллектуальных способностей и знаний возможные три схемы управления, которые отличаются качеством обратных связей[101].

1. Программное управление. Руководитель наметил программу и начал движение, но возможности корректировать изменения ситуации нет. Потому что всегда практически отсутствует достоверная обратная связь в контуре управления. Результат этого движения можно четко определить: катастрофа при первом осложнении в политике. Почти все современные политики государств ограничиваются этой схемой. Обратной связи у таких политиков, если вообще она существует, как правило, осуществляется через слуг в виде разных «докладов» о достигнутых результатах и опросов «общественного мнения». Достоверность всего этого находится не в руках руководителя, а в руках тех, кто готовит доклады.

2. Программно-адаптивное управление. Руководитель корректирует программу в ходе изменений, которые произошли. Но иногда этого не хватает, потому что программа дает движение к конкретной цели очень жестко, а исторический процесс колебательный с достаточно условным периодом. В этом контуре управления обратная связь, безусловно, присутствует, но он всегда запаздывает, так как показывает реальные результаты управленческой деятельности, достигнутые к данному этапу, то есть по прошлой политике. Здесь политик осуществляет встречи с людьми, минуя своих слуг, помощников и составителей разных докладов, пытается сам увидеть и осознать результаты своей деятельности. В связи с этим общество, управляемое по этой схеме, может достичь запрограммированных, но уже никому не нужных результатов. Большинство выдающихся политиков поднималось лишь на этот уровень.

3.Управление по схеме прогнозирование-поправка или предиктор-корректор. Это оптимальная схема управления, при которой руководитель, пользуясь методологией, может предусматривать будущую ситуацию и предварительно корректирует режим движения. Обратная связь в этой схеме управления, наряду с отмеченными в предыдущих схемах, проявляется и через анализ прошлых упущенных возможностей и новых прогнозируемых результатов. Другими словами, политик не ожидает результатов каждого своего управленческого маневра, а, пользуясь методологией, беспрестанно разрабатывает новые схемы и планы и при необходимости корректирует режим движения, потому что имеет уже готовые варианты этих изменений. Политиков, которые поднялись на этот уровень управление и хотели, пользуясь знаниями методологии изменить программу или написать новую, в истории человечества единицы. Для некоторых из них попытка подняться к этому уровню стоила им жизни.

Вопросы, связанные с национальностью руководителя, являются достаточно сложными, потому что национальный фактор влияет на качество управления обществом.

Наконец, управленческий маневр, который употребляет руководитель или группа управления, может иметь плавный, слабый, сильный или резкий характер. Мы не оцениваем их по принципу хорошо или плохо, поскольку в политике превалирует понятие целесообразности. В хорошо сбалансированной устойчивой суперсистеме, которой является государство, управленческие маневры носят слабый растянутый характер. В экстремальных условиях, когда происходят революции, уничтожаются или зарождаются государства, преобладают сильные управленческие маневры, которые реализуются, не обращая внимания на потери.

Приведены здесь схемы управления, это схемы реализации интеллектуальных возможностей человека исходя из объема и качества знаний, которыми владеет руководитель. Это фактор интеллектуального влияния знаний на процесс управления.

Рассмотренные схемы управления являются способами прямого – структурного управления. Здесь руководитель действует на сознательном уровне.

В сложных суперсистемах, какими являются государства и человечество в целом, значительная нагрузка ложится на бесструктурное управление, когда за действующими лицами находится тайный закулисный управленец, который вписывает все события в свои собственные интересы, предварительно организуя все действия, которые происходят.

Наиболее характерным примером бесструктурного управления в политику является организация и использование культа личности вождя. Еще египетским жрецам было известно, что для установления контроля над любым гением необходимо было организовать его культ через лесть и удовлетворение его фантазий, создать иллюзию вседозволенности (древние мыслители, обращаясь к обладателям мира, говорили «бойтесь льстецов»). В результате организуемых успехов во всех сферах деятельности избранного вождя наступает его «обожание» в толпо-элитарном обществе, возникает сплочение толпы и большей части «элиты» вокруг него. Однако монолитность и полная сплоченность возникает только тогда, когда вождь является носителем некоторой объединительной идеи. Монолитная толпа и «элита» уже не способны к организованному сопротивлению своему вождю, потому что они очарованы им. Если организация культа вождя позволяет безструктурно управлять руководителем, который в последующем управляет, исходя из своих возможностей и желаний, то соответствующее обучение всего общества позволяет организовать управление всем обществом безструктурно.

Структурное управление возникает из бесструктурного, и оно, в отличие от последнего, имеет главное и самое важное преимущество – высокое быстродействие управления, а, следовательно, повышает и качество управления. Предельный случай максимального быстродействия возможен в обществе, где властвуют твердые диктаторские методы управления. В отличие от диктаторских методов реализации структурного управления, разные демократические методы управления имеют наименьшее быстродействие.

Важным является вопрос, а кто внедряет разработанный сценарий в жизнь и контролирует все этапы?

Научные разработки последних лет дают возможность утверждать, что, используя знание генетики и теории наследственности, можно «выращивать» специальных, легко управляемых и программируемых людей – «биороботов». А если верно предположение, что эти знания были известными в глубокой древности, но были засекречены и ими владеет ограниченный круг людей с целью управления миром? Тогда такое предположение получает прочный фундамент. Поэтому отбрасывать полностью теорию заговора теперь уже невозможно, а управляемость глобального исторического процесса не вызывает сомнений.

Дата добавления: 2015-07-10