Стиль работы руководства предприятия

Содержание

1 Понятие внутреннего контроля

2 Контрольная среда

2.1 Стиль работы руководства предприятия

2.2 Организационная структура

2.3 Кадровая политика

2.4 Распределение ответственности и полномочий

2.5 Внутренний управленческий учёт

2.6 Обеспечение соблюдения правил составления и представления внешней бухгалтерской отчётности

3 Внутренний контроль системы бухгалтерского учёта

3.1 Элементы системы бухгалтерского учёта

3.2 Организация документооборота

4 Процедуры внутреннего контроля

4.1 Внутренний бухгалтерский контроль

4.2 Внутренний управленческий контроль

5 Служба внутреннего контроля

5.1 Задачи службы внутреннего контроля

5.2 Полномочия службы внутреннего контроля

5.2.1 Обязанности, возлагаемые на СВК

5.2.2 Права работников СВК

5.3 Принципы функционирования службы внутреннего контроля

6 Внутренний контроль и управление рисками

6.1 На индивидуальном уровне

6.2 На микроуровне

6.3 На макроуровне

7 Ограничения эффективности системы внутреннего контроля

8 Отличие от внутреннего аудита

9 Примечания

Понятие внутреннего контроля[править | править исходный текст]

Одной из основных функций бухгалтерского учёта является его защитная функция, заключающаяся в обеспечении охраны интересов собственника путём создания базы для осуществления финансового контроля. Однако реализация защитной функции требует наличия средств по осуществлению контроля. В первую очередь, это — внутренний контроль.

Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций. При этом подразумевается не только и не столько функционирование контрольно-ревизионного подразделения организации, а создание системы всеобъемлющего контроля, когда он является делом не только ревизора, а всего аппарата управления предприятия.

При разработке эффективной системы внутреннего контроля администрация предприятия ставит следующие цели:

· обеспечение бизнеса надёжной информацией,

· обеспечение сохранности активов,

· обеспечение защиты информации,

· обеспечение эффективности хозяйственной деятельности,

· обеспечение соответствия учёта принятой учётной политике,

· обеспечение соблюдения правил составления и представления бухгалтерской финансовой отчётности^[2].

Внутренний контроль на предприятии состоит из трёх элементов:

· контрольная среда,

· учётная система,

· контрольные процедуры.

Контрольная среда[править | править исходный текст]

Контрольная среда — это позиция, осведомлённость и практические действия собственников и руководства экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля.^[3]

Элементы контрольной среды:

· Стиль и основные принципы управления предприятием.

· Организационная структура предприятия.

· Кадровая политика.

· Распределение ответственности и полномочий.

· Внутренний управленческий учёт и подготовка отчётности для внутренних целей.

· Подготовка бухгалтерской отчётности для внешних пользователей.

Стиль работы руководства предприятия

· Руководство предприятия должно создать атмосферу всеобъемлющего контроля.

· Добросовестное и честное отношение к делу должно воспитываться у работников на основе соответствующего примера и оценки со стороны руководства.

· Руководители предприятия должны разрабатывать фирменные «кодексы чести».

· Руководители предприятия должны демонстрировать профессиональную компетентность.

Дата добавления: 2015-07-12