Цена на продукцию или услугу

Цена реализации (за единицу продукции/услуги), средний чек
№ п/п	Продукция/услуга	Цена (руб).
1.	Рукопашный бой
2.	Фитнес
3.	Йога
4.	Прочая деятельность (комплектов амуниции)

Прогноз выручки от реализации продукции/услуг за год

№ п/п

Продукция/Услуги

Выручка от реализации в месяц, тысяч рублей (указывается средний месячный показатель)

ИТОГО за 1 год

1-3 месяц

4-6 месяц

7-9 месяц

10-12 месяц

Рукопашный бой

Фитнес

Йога

Прочая деятельность (комплектов амуниции)

ИТОГО:

(Желательно таблицу делается помесячно)

Выручка = стоимость единицы товара в рублях * объем производства

Организационный план

Зачастую финансовые ресурсы внешними инвесторами выделяются под конкретных людей, конкретную команду. Более того, самый удачный план может быть провален вследствие неудовлетворительного исполнения.

Вот почему в этом разделе бизнес-плана целесообразно привести данные о:

• проектируемой организационной структуре;

• ключевых руководителях;

• кадровой политике.

Важным моментом, с которого советуется начинать данный раздел и который следует подробно осветить, является организационная структура предприятия.

Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Приводятся данные об использовании профессиональных советников, например по правовым вопросам, банковским операциям, рекламе, страхованию, аудиторству, включая услуги специализированных организаций.

Тщательно выбранные профессиональные организации могут не только обеспе­чить непосредственно прямую профессиональную поддержку, но и помочь устано­вить хорошие деловые связи, определить потенциальных инвесторов и помочь обрести финансирование.

Отдельно описывается кадровая политика фирмы. Оценивается проектируемая си­стема отбора кадров при приеме на работу: экзамены, собеседования, тесты, оценка рекомендаций и отзывов, установление испытательного срока с подведением итогов его прохождения и методы специальной подготовки персонала предприятия до тре­буемого уровня; указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта. Осуществляется выбор метода и периодичности оценки ка­чества работы сотрудников, система продвижения работников по службе.

Для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпринимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии приводится календарный план (деловое расписание) или план реализации проекта. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели.

Ключевыми событиями здесь могут быть: заказ сырья и материалов, организация первой выставки товаров, заказ комплектующих, начало производствa, получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Такое распи­сание позволяет контролировать основные события всего дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои, чтобы уменьшить возможный риск.

В данном разделе бизнес-плана также можно привести информацию о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т.д.

№ п/п	Название этапа	Основные характеристики этапа	Начало этапа	Конец этапа	Стоимость этапа, руб.
1.
2.
3.
4.
5.

Дата добавления: 2015-07-12