Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мои самые агрессивные слабости

Если вы не хотите рисковать, занимаясь маркетингом, идите работать в бакалею | Что агрессивно в агрессивном? | Агрессивность для любителей запрещать |


Читайте также:
  1. Агрессивные дошкольники
  2. Б) Самые правила нравственной жизни христиан, яко христиан вообще 4,25-5,20
  3. Входит его превращение в ядерную державу, — такой шаг будет иметь для Ирана самые серьезные последствия.
  4. Выписать рецепт: средство для лечения слабости родовых сил.
  5. Дети с восприимчивым темпераментом - самые
  6. Здесь сбываются самые светлые мечты. (Почему мне нравится здесь учиться)
  7. Мического номера может вскрыть самые глубокие пласты осмысления действительности. Можно сказать, что искусство пантомимы способно мыслить целыми философскими категориями.

Давайте прыгнем на несколько лет вперед и посмотрим еще на одну команду NBA, которую я консультировал.

«Единственное, что вас волнует — это увеличение доходов», — сказал мне президент той команды.

Я кивнул в ответ.

«Вас не волнуют связанные с этим последствия, которые ложатся на плечи остальных подразделений, например касс, продающих билеты. Их сотрудники сейчас вынуждены работать сверхурочно».

Я снова кивнул, улыбаясь.

«Вас не волнует, что расходы превышают все мыслимые пределы».

Я снова кивнул.

«Это плохо, — произнес президент. — Вы мыслите слишком однолинейно, вы зациклились на увеличении доходов».

Я согласился с этим. Как президент злополучной спортивной команды он был прав. Однако для владельцев команды, которые ввели меня в ее штат, сфокусированность на увеличении доходов была необходима.

Я очень просто смотрю на успех в бизнесе. Я верю в то, что все главные корпоративные проблемы вытекают из неадекватных доходов. Я никогда не встречал компанию, которая беспокоилась бы по поводу того, что ее доходы слишком велики.

Эта книга о том, что я делаю лучше всего — о повышении доходов с помощью маркетинга.

Что агрессивного есть в маркетинге?

Очень часто корпорации пытаются возместить недостаток доходов не с помощью маркетинга, а посредством иных методов. Вот три основных способа.

1. Использование Интернета. На какой-то стадии публичного размещения акций (IPO) слова «доходы» и «инвестиции» начинают означать одно и то же. Нужны наличные? Вы можете увеличить доходы или инвестиции. Инвестиции — это круто, потому что это позволяет жить вам в волшебной стране Оз. Вы можете давать самые дикие обещания и делать самые потрясающие прогнозы, и при этом загребать миллионы на бирже. Конечно, рано или поздно, но компании придется на самом деле повысить свои доходы и получить прибыль — но пусть об этом беспокоится кто-нибудь другой. Задолго до этого вы продали свои акции и укатили в неизвестном направлении на своем новеньком «Masserati».

2. Метод Фредди Крюгера. Даже в самые хорошие времена компаниям всегда необходимо производить липосакцию. К сожалению, некоторые компании рассматривают Фредди Крюгера из фильма «Кошмар на улице Вязов» как способ снижения расходов и увеличения прибыли за короткое время. Они хватают циркулярную пилу и отрезают немного жира — заодно с мышцами, сосудами и костями. Этот подход обожают на Уолл-стрит. Чем больше крови на полу, тем лучше.

3. Давайте заключим сделку. Это — популярное решение в крупных корпорациях. Вместо того чтобы увеличивать доходы, используя маркетинг, им гораздо легче слиться с какой-нибудь фирмой или приобрести ее. Поставив пару подписей, руководитель компании может вдвое увеличить доходы в мгновение ока. (Маркетологи, учитесь!) Поглощение эффектно выглядит для обитателей Уолл-стрит и обычно приносит огромные бонусы топ-менеджерам.

Такие бонусы плохо пахнут. Поглощение обычно оплачивается заработной платой многих тысяч увольняемых работников.. Компания, претерпевшая слияние, подвергается реинжинирингу, а новой мантрой становится слово синергия.

Кстати, синергия не работает при увеличении доходов новой компании с помощью маркетинга. Синергия — слово, используемое для оправдания роста доходов при поглощении, временного решения, к которому прибегают те топ-менеджеры, которые хотят непосредственно возглавить свой банк. Вместо того чтобы говорить о синергии, вспомните о «парашюте» (или «золотом парашюте») для топ-менеджера и горстки остальных администраторов высшего звена.

Давайте предположим, что компания использует три вышеперечисленных подхода для увеличения прибылей. Что ей надо делать дальше? В конце концов компании придется увеличивать свои доходы за счет маркетинга.

Именно об этом и рассказывает наша книга: как увеличить доходы путем маркетинга. Звучит несколько банально — и это правда, поскольку речь идет об основах маркетинга. Но чтобы многократно увеличить свои доходы (что и является целью агрессивного маркетинга), вы должны очень гибко подойти к этим основам.

Увеличивать свои доходы понемногу и ежегодно означает пятиться назад.

Когда вы перекраиваете основы маркетинга, вы вступаете в мир агрессивного маркетинга.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сорок агрессивных лет спустя| Опасно ли агрессивное?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)