Интервью № 1

Руководитель М. – зам. ген. Директора объединения по капитальному строительству. Стаж 9 лет.

Таблица 12

Вопросы	Ответы
1. Как вы получаете информацию о ходе работы на строительных объектах?	Через работников треста, через прораба и старшего прораба, через старшего инженера
2. Какие меры дисциплинарного воздействия вы применяете к подчиненному при его невыходе на работу без уважительной причины?	Сначала действую «словом», а потом – выговор, дальше лишение премий. Бью рублем. Это действует больше всего.
3. Как вы планируете свой рабочий день?	Обычно планирую, но не все идет по плану. Прихожу за 15 минут, даю указания, выполняю текущие дела до обеда. А потом разъезжаю по смежным организациям. Где плохо, там и стараюсь быть
4. Признаете ли вы свои ошибки перед подчиненными?	Стараюсь при подчиненных не показывать своих ошибок и быстро исправить. Не хочу давать возможность подчиненным козырять моими ошибками.
5. В какой мере ваш директор компетентен в вопросах строительства?	Когда я не могу решить какую-то проблему, я иду к директору как к наиболее компетентному.
6. Задерживаетесь ли вы на работе после окончания рабочего дня для решения каких-то дополнительных проблем?	Как правило, работаю с 8 утра до 9 вечера.
7. Как воспринимаете критику в ваш адрес на «планерке»?	Очень болезненно.
8. По какому принципу формируете отношения с подчиненными?	Отношения совмещаю: официальные и неофициальные. Предпочитаю неофициальные. Действую по принципу: «Дружба дружбой, а служба службой». Даю понять, что работу надо делать сразу.
9. Какие отношения сложились у вас с проектировщиками?	Понимающие, неофициальные.
10. Считаете ли вы, что пользуетесь авторитетом у подчиненных?	На этот вопрос мне трудно ответить самому.

Дополнительные вопросы к руководителю М.

- Какие вопросы вы задали бы своим подчиненным, чтобы узнать их мнение о характере вашего руководства?

- Не знаю. Мне трудно сформулировать их. Да и, наверное, незачем.

- Разве вам все ясно в отношениях с ними?

- Нет, конечно.

- Тогда, может быть, стоит подумать?

- Может быть.

- Скажите, если от вас потребуют быстрее исполнить работу. Как вы поведете себя с коллективом?

- Тоже надавлю.

- Вы бы согласились провести анкетирование, чтобы узнать, каково мнение членов вашего коллектива о вас как о руководителе?

- Если будут настаивать.

Задание 1. Дайте психологическую характеристику опрошенному руководителю.

Интервью № 2

Руководитель К. – зам. ген. директора по капитальному строительству.

Стаж 28 лет различной руководящей работы.

Таблица 13

Вопросы	Ответы
1. Как вы относитесь к инициативе подчиненных?	Отношусь с уважением к каждому предложению, разбираюсь, насколько оно важно, получаю дополнительную информацию.
2. Выделяете ли вы любимчиков?	Отношусь с симпатией к некоторым, к тем, кто делает дело с душой. Но всегда стремлюсь к равным отношениям.
3. Считаете ли вы, что вам уже не надо повышать квалификацию?	Нет, так не считаю. Учиться надо всегда. Всегда есть что-то такое, что я не знаю.К тому же общение с разными мне по рангу руководителями в процессе учебы поможет мне лучше работать.
4. Как относитесь к ошибкам подчиненных?	Считаю, что сначала надо разобраться. Не критиковать, а выяснить причины. А вообще-то я всегда расстраиваюсь, что работа кем-то не выполнена.
5. Есть два типа руководителей: одни ведут коллектив, а другие подталкивают. Одни кричат: «За мной!». А другие: «Вперед!». Кто вам больше импонирует?	Надо вести коллектив за собой, но уступать место тем, кто оказался впереди.
6. Как вы строите взаимоотношения в своем коллективе?	Делаю все для того, чтобы была взаимовыручка. Организую это и сам, и по просьбе работников. Но лучше, если бы взаимовыручка развивалась не по моей инициативе.
7. Как вы предпочитаете контролировать работу подчиненных?	Поправляю, если ошибаются. Это всегда потом положительно скажется на конечных результатах работы.
8. Т.е. применяете метод «доверия авансом»?	Если это так называется, то – да, применяю.
9. Как поведете себя в отношении с вышестоящим руководством (директором завода), если тот потребует выполнить задание, которое явно приведет к ошибкам, поставит других под удар?	Буду отстаивать свою точку зрения. Но такого у нас не бывает. А если решение будет со мной не согласовано, приказ не подпишу.
10. Значит ли это, что с вашим мнением директор считается?	Да, я думаю так.
11. Ну, а когда вы сами ошибались, как вы себя вели?	Не всегда мои ошибки – полностью мои. Но я виноват в том, что вовремя не разглядел чужих ошибок, которые поставили и меня в положение виновного.
12. Т.е. признавали себя виновным?	Не боялся брать вину на себя, чтобы в следующий раз быть умнее.
13. Судя по вашим ответам, начальство вас уважает. Не так ли?	Думаю, что так.

Задание 2 Дайте психологическую характеристику данному руководителю.

Ответьте на следующие вопросы:

1. В чем разница между двумя руководителями?

2. Под чьим руководством вам больше хотелось бы работать? Почему?

3. Кто из двух руководителей мог бы быть заместителем у другого?

Дата добавления: 2015-07-11