Читайте также: |
|
Руководитель М. – зам. ген. Директора объединения по капитальному строительству. Стаж 9 лет.
Таблица 12
Вопросы | Ответы |
1. Как вы получаете информацию о ходе работы на строительных объектах? | Через работников треста, через прораба и старшего прораба, через старшего инженера |
2. Какие меры дисциплинарного воздействия вы применяете к подчиненному при его невыходе на работу без уважительной причины? | Сначала действую «словом», а потом – выговор, дальше лишение премий. Бью рублем. Это действует больше всего. |
3. Как вы планируете свой рабочий день? | Обычно планирую, но не все идет по плану. Прихожу за 15 минут, даю указания, выполняю текущие дела до обеда. А потом разъезжаю по смежным организациям. Где плохо, там и стараюсь быть |
4. Признаете ли вы свои ошибки перед подчиненными? | Стараюсь при подчиненных не показывать своих ошибок и быстро исправить. Не хочу давать возможность подчиненным козырять моими ошибками. |
5. В какой мере ваш директор компетентен в вопросах строительства? | Когда я не могу решить какую-то проблему, я иду к директору как к наиболее компетентному. |
6. Задерживаетесь ли вы на работе после окончания рабочего дня для решения каких-то дополнительных проблем? | Как правило, работаю с 8 утра до 9 вечера. |
7. Как воспринимаете критику в ваш адрес на «планерке»? | Очень болезненно. |
8. По какому принципу формируете отношения с подчиненными? | Отношения совмещаю: официальные и неофициальные. Предпочитаю неофициальные. Действую по принципу: «Дружба дружбой, а служба службой». Даю понять, что работу надо делать сразу. |
9. Какие отношения сложились у вас с проектировщиками? | Понимающие, неофициальные. |
10. Считаете ли вы, что пользуетесь авторитетом у подчиненных? | На этот вопрос мне трудно ответить самому. |
Дополнительные вопросы к руководителю М.
- Какие вопросы вы задали бы своим подчиненным, чтобы узнать их мнение о характере вашего руководства?
- Не знаю. Мне трудно сформулировать их. Да и, наверное, незачем.
- Разве вам все ясно в отношениях с ними?
- Нет, конечно.
- Тогда, может быть, стоит подумать?
- Может быть.
- Скажите, если от вас потребуют быстрее исполнить работу. Как вы поведете себя с коллективом?
- Тоже надавлю.
- Вы бы согласились провести анкетирование, чтобы узнать, каково мнение членов вашего коллектива о вас как о руководителе?
- Если будут настаивать.
Задание 1. Дайте психологическую характеристику опрошенному руководителю.
Интервью № 2
Руководитель К. – зам. ген. директора по капитальному строительству.
Стаж 28 лет различной руководящей работы.
Таблица 13
Вопросы | Ответы |
1. Как вы относитесь к инициативе подчиненных? | Отношусь с уважением к каждому предложению, разбираюсь, насколько оно важно, получаю дополнительную информацию. |
2. Выделяете ли вы любимчиков? | Отношусь с симпатией к некоторым, к тем, кто делает дело с душой. Но всегда стремлюсь к равным отношениям. |
3. Считаете ли вы, что вам уже не надо повышать квалификацию? | Нет, так не считаю. Учиться надо всегда. Всегда есть что-то такое, что я не знаю.К тому же общение с разными мне по рангу руководителями в процессе учебы поможет мне лучше работать. |
4. Как относитесь к ошибкам подчиненных? | Считаю, что сначала надо разобраться. Не критиковать, а выяснить причины. А вообще-то я всегда расстраиваюсь, что работа кем-то не выполнена. |
5. Есть два типа руководителей: одни ведут коллектив, а другие подталкивают. Одни кричат: «За мной!». А другие: «Вперед!». Кто вам больше импонирует? | Надо вести коллектив за собой, но уступать место тем, кто оказался впереди. |
6. Как вы строите взаимоотношения в своем коллективе? | Делаю все для того, чтобы была взаимовыручка. Организую это и сам, и по просьбе работников. Но лучше, если бы взаимовыручка развивалась не по моей инициативе. |
7. Как вы предпочитаете контролировать работу подчиненных? | Поправляю, если ошибаются. Это всегда потом положительно скажется на конечных результатах работы. |
8. Т.е. применяете метод «доверия авансом»? | Если это так называется, то – да, применяю. |
9. Как поведете себя в отношении с вышестоящим руководством (директором завода), если тот потребует выполнить задание, которое явно приведет к ошибкам, поставит других под удар? | Буду отстаивать свою точку зрения. Но такого у нас не бывает. А если решение будет со мной не согласовано, приказ не подпишу. |
10. Значит ли это, что с вашим мнением директор считается? | Да, я думаю так. |
11. Ну, а когда вы сами ошибались, как вы себя вели? | Не всегда мои ошибки – полностью мои. Но я виноват в том, что вовремя не разглядел чужих ошибок, которые поставили и меня в положение виновного. |
12. Т.е. признавали себя виновным? | Не боялся брать вину на себя, чтобы в следующий раз быть умнее. |
13. Судя по вашим ответам, начальство вас уважает. Не так ли? | Думаю, что так. |
Задание 2 Дайте психологическую характеристику данному руководителю.
Ответьте на следующие вопросы:
1. В чем разница между двумя руководителями?
2. Под чьим руководством вам больше хотелось бы работать? Почему?
3. Кто из двух руководителей мог бы быть заместителем у другого?
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Стиль руководства. Роль руководителя в становлении коллектива | | | Задание 4 |