Процедура стоимостно-функционального анализа

«Рабочий план» проведения стоимостно-функционального анализа проекта предусматривает следующие этапы:

1. Выбор проекта.

2. Информационный этап.

а. Получение всей основной информации, связанной с анализируемым продуктом, т.е. по издержкам на материалы и компоненты, применяемому оборудованию и времени сборки, методам и расходам, требованиям по качеству, процедурам проверок и т.д.

б. Определение функций продукта, особенно по издержкам, требующимся для их выполнения.

3. Этап анализа. Проведение мозгового штурма, во время которого предлагается как можно больше идей в отношении реализации требуемой функции, сокращения издержек или совершенствования продукта. Вопросы, которые способны стимулировать предложения на этом этапе, могут быть следующими:

а. Какие дополнительные или альтернативные варианты использования можно предложить для данного продукта?

б. Как можно адаптировать продукт, т.е. какие другие идеи применительно к этому продукту можно выдвинуть?

в. Можно ли модифицировать продукт, особенно если говорить об изменениях его формы, материала, цвета, перемещения, звука, запаха?

г. Можно ли улучшить какие-то параметры продукта, например, сделать его более прочным, высоким, удлиненным, толстым, и за счет этого получить дополнительную стоимость?

д. Можно ли сократить какие-то параметры продукта, т.е. сделать его более прочным, маленьким, легким, или отказаться от каких-то его характеристик?

е. Можно ли использовать продукт-заменитель, т.е. применить другие материалы, компоненты, ингредиенты, процессы, производственные методы, упаковку?

ж. Можем ли мы перекомпоновать продукт, т.е. изменить компоновку его элементов или конструкцию, последовательность операций, перейти на другие компоненты?

з. Можно ли в отношении продукта или его характеристик изменить роли, функции или позиции, перевернуть его вверх ногами или развернуть на 180 градусов? и. Какие аспекты продукта можно объединить, например, функции, целевые предназначения, единицы, другие части и т.д.?

4. Этап изучения. Выберите лучшие идеи, предложенные на этапе анализа, и оцените их степень реализуемости. Когда VA выполняется на командной основе, каждый специалист рассматривает проект со своей точки зрения и высказывает ее остальным участникам.

5. Этап предложения. Рекомендации представляются тому уровню руководства, который уполномочен разрешить предлагаемые изменения. Предложения показывают:

а) какие изменения или модификации предлагаются;

б) информацию, связанную с издержками на осуществление этих предложений, планируемую экономию, срок, в течение которого эта экономия, скорее всего, будет получена.

6. Этап реализации. После одобрения руководителем, имеющим для этого необходимые полномочия, согласованные рекомендации будут реализованы через обычные процедуры производства, закупок или другие
процедуры.

Дата добавления: 2015-07-11