Сутність менеджменту ЗЕД

Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності полягає в комплексному дослідженні і моделюванні міжнародного середовища в поєднанні з налагодженою взаємодією всіх підрозділів і посадовців організації на користь продуктивного досягнення певних зовнішньоекономічних стратегій.

Є три ключові моменти:

1) менеджмент ЗЕД є певним процесом, що, перш за все, включає вивчення і проектування елементів міжнародного середовища: іноземних партнерів, рівня цін, митних правил, міжнародних норм і звичаїв та ін. У цій частині акцент робиться не тільки на аналіз і оцінку майбутніх міжнародних операцій, але і на проектування взаємостосунків з урахуванням певних процедур. Цей елемент менеджменту складає майже половину чинників успіху в міжнародному бізнесі.

2) необхідно прагнути до ефективної взаємодії не тільки між працівниками зовнішньоекономічних підрозділів, але і між всіма службами підприємства, що і визначає успіх на міжнародних ринках. Тому менеджмент ЗЕД включає і зусилля інших працівників в просуванні товарів фірми на зовнішні ринки. Наприклад, начальник відділу технічного контролю, який організовує систему перевірки експортного товару на предмет відповідності умовам зовнішньоторговельного контракту, здійснює важливу функцію контролю менеджменту ЗЕД.

3) необхідно зробити наголос на продуктивному досягненні всією організацією поставлених зовнішньоекономічних цілей. Це значить, що критерієм якості менеджменту ЗЕД є не тільки успіх сам по собі, але і ціна цього успіху (витрати ресурсів, продуктивність).

Сутність менеджменту ЗЕД виявляється в механізмі управління і включає:

— цілі управління;

— принципи, на яких ґрунтується управління;

— функції управління;

— конкретну структуру управління підприємством;

— методи управління;

— процес управління;

— ціннісні орієнтації в ухваленні рішень;

— система стимулювання.

За допомогою управління реалізуються цілі ЗЕД підприємства – отримання прибутку, підвищення рентабельності на основі міжнародного розподілу праці. Цілі управління на підприємстві:

— встановлення контактів з потенційними партнерами;

— організація роботи з виробництва конкурентоспроможної продукції;

— використовування найефективніших способів виходу на зовнішній ринок;

— здійснення контрактної роботи, максимально вигідно для підприємства.

Зміни місця і ролі підприємства в економіці країни призвели до якісно нового розуміння управління зовнішньоекономічною діяльністю і його функцій. В умовах ринкової економіки управління зовнішньоекономічною діяльністю означає:

— господарська самостійність в ухваленні рішень і відповідальність за їх результат;

— ринковий світогляд – виробляти те, що має попит;

— постійний рух до зростання ефективності, коректування цілей і засобів контролю;

— використовування останніх досягнень в організації виробництва, науки, техніки, тобто швидке упровадження їх в діяльність, комп'ютерну техніку, можливість отримання інформації.

Виходячи з цілей, масштабів, видів і форм менеджмент зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві включає:

— внутрішньофірмове планування;

— управління виробництвом;

— управління персоналом;

— конкретні економічні умови, в яких працюють підприємства;

— рівень розвитку теорії;

— національні особливості управління.

— управління виробництвом експортної продукції;

— управління фінансами і кредитами;

— управління ціноутворенням на експортну продукцію;

— управління науково-технічними програмами;

— управління якістю продукції і її конкурентоспроможністю;

— управління співпрацею, тобто переходом від виробництва товарів на експорт до товарів, що вироблені в результаті міжнародної виробничої кооперації.

Дата добавления: 2015-10-21