Характеристика організаційно-управлінських структур об’єднань підприємств

Формою організації елементів об'єднань підприємств як системи є їх структура.

Існує декілька підходів щодо визначення поняття організаційної структури управління.

Структура, яка відображає синтез взаємозв'язків різних елементів, що спрямовані на досягнення визначеної мети, називається організаційною.

Організаційна структура будь-якої системи пов'язана з досягненням її глобальної мети.

Організаційна структура - це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління суб'єктом господарювання. Ця конструкція має формальне або неформальне вираження та охоплює канали влади й комунікації, а також інформацію, що передають ці канали.

З іншого боку, організаційну структуру управління визначають як склад, взаємозв'язки та супідрядність організаційних одиниць апарату управління, які виконують різні функції управління суб'єктом.

Основні елементи організаційної структури управління:

• склад і структура функцій управління;

• кількість працівників для реалізації кожної функції; • кваліфікаційний склад працівників апарату управління

• склад самостійних структурних підрозділів;

• кількість рівнів управління;

• інформаційні зв'язки.

Ознаки об'єднання підприємств:

• кількість членів — два або більше;

• кожний учасник має характерні лише для нього характеристики;

• між учасниками існують певні зв'язки, через які вони впливають один на одного;

• об'єднання існують у часі й просторі, тобто склад об'єднання підприємств можна визначити в даний момент часу; вони мають свої кінцеві межі та оточуюче середовище.

Об'єднання утворюють штучну та відкриту систему і для управління ними можна використовувати загальні принципи побудови організаційно-управлінських структур.

Структура будь-якого об'єднання підприємств відображає упорядковане розташування його елементів і форму їхнього взаємозв'язку, перетворюючи діючу структуру на систему.

Характеристики організаційної структури об'єднань підприємств:

· кількість ланок управління:

· ієрархічність (кількість рівнів управління);

· чіткість розмежування функцій між учасниками об'єднання;

· чіткість розмежування повноважень і відповідальності за вертикаллю й горизонталлю в системі управління об'єднанням.

Вимоги до організаційної структури об'єднань підприємств:

· адаптивність, тобто здатність пристосовуватися до змін навколишнього середовища;

· гнучкість, динамізм, тобто здатність чітко реагувати на зміну попиту, технологій виробництва, інновації;

· адекватність, тобто відповідність організаційної структури параметрам керованої системи;

· спеціалізація, тобто обмеження та конкретизація сфери діяльності кожної ланки структури;

· оптимальність, тобто налагодження раціональних зв'язків між елемента їй системи;

· оперативність, тобто недопущення безповоротних змін у керованій системі за час прийняття рішення;

· надійність, тобто гарантія достовірності передачі інформації;

· економічність, тобто відповідність витрат на утримання апарату управління можливостям системи;

· простота, тобто зрозумілість для персоналу.

Дата добавления: 2015-10-16