Возрождение в России

Чёрный - негроиды Н Жёлтый - монголоиды М Белый - европеоиды Е

МЕН по англ. "ЧЕЛОВЕК"
МЕН на многих тюркских языках "Я"

В исламе черный цвет обладает особым статусом – это цвет Священного камня Каабы, цвет одежды и знамени аббасидских халифов, для тюрков этот цвет означал силу, величие и могущество. В некоторых источниках сообщается о том, что на Пророке была черная одежда в день завоевания Мекки.

Желтый - это цвет солнца, золота, жизнерадостности. Именно он считается наиболее благородным в буддизме, индуизме и конфуцианстве. Сторонники Кабаллы ассоциируют желтый цвет с духовной красотой.

В христианстве белый цвет символизирует совершенство Бога, единость, неделимость и поэтому чистоту, невинность, девственность, спасение.

Национальный чемпион

Национальный чемпион — политическая концепция, согласно которой большие корпорации в стратегических секторах экономики должны не только стремиться к получению прибыли, но и отстаивать интересы нации. Данная политика была популярна и практиковалась многими странами. Наибольшего расцвета, скорее всего, достигла во Франции в период после Второй мировой войны как часть дирижизма. Она постепенно сокращалась на протяжении 1970-х. В качестве примера можно привести создание British Steel Corporation правительством Великобритании, которое приобрело 14 крупнейших сталелитейных корпораций в 1967 году.

Риск ведения такой политики проиллюстрирован неудачными попытками противостояния доминированию IBM на компьютерном рынке английской ICL, французской Bull и итальянской Olivetti на протяжении 1970-х.

Политика «Национальных чемпионов» обрела новую жизнь в России в XXI веке в качестве одной из основных идей. Другими примерами является слияние E.ON с Ruhrgas, поддержанное немецким правительством в 2000 году, и слияние GDF с Suez, поддержанное французским правительством в 2008 году.

Содержание
1 Возрождение в России
2 Вертикальная интеграция
3 Отстаивание национальных интересов
4 Примеры
5 Примечания

Возрождение в России

В. В. Путин сделал концепцию национальных чемпионов центральным аспектом собственной политики. Этот концепт был предложен им в 1997 году в диссертации «Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений (Санкт-Петербург и Ленинградская область)». Путин, в свою очередь, мог взять эту идею из учебника Питтсбургского университета аналитиков Вилльяма Кинга (William King) и Дэвида Клеланда (David Cleland). Путин позже расширил предмет в статье, опубликованной в журнале Санкт-Петербургского государственного горного университета.

Шарль де Голль отстаивал схожие идеи, когда был президентом Франции в 1950-х - 1960-х годах.
Вертикальная интеграция

В своей диссертации Путин написал: «Процесс реструктуризации национальной экономики должен иметь цель в создании наиболее эффективных и конкурентоспособных компаний на внутреннем и мировом рынке.»

Путин в статье 1999 года предположил, что власти субъектов страны должны строго регулировать и развивать сектор природных ресурсов через создание компаний с тесными связями с вертикалью власти, через создание фирм, достаточно больших для конкуренции с западными мультинациональными корпорациями. Эти фирмы должны стать «национальными чемпионами», представляющие интересы субъектов в международной торговле.

Большинство национальных чемпионов подразумевают владение более половины собственности российским правительством, впрочем неясно почему частные компании не могут выполнять роль национальных чемпионов, если им даны правильные рекомендации.
Отстаивание национальных интересов

Вместо того, чтобы разрешить корпорациям, контролируемым олигархами, сфокусироваться на увеличении прибыли, Путин предложил, что они должны вместо этого использоваться в отстаивании интересов страны. Кроме этого он выдвинул идею о возвращении некоторых активов, которые были приватизированы при Ельцине, и их вертикальной интеграции в индустриальные конгломераты, так чтобы они могли лучше конкурировать с западными мультинациональными корпорациями. Вне зависимости от того, кто законный владелец природных ресурсов страны, в частности минеральных ресурсов, субъект страны имеет право регулировать процесс их развития и использования. Субъект должен действовать в интересах общества как целого и как совокупности, когда их интересы вступают в конфликт с интересами друг друга и когда они нуждаются в помощи органов субъекта, чтобы достичь компромисса.
Владимир Путин

Один пример этой концепции представлен тем, что энергетические компании как Газпром должны поддерживать цены внутри России низкими, как форма субсидирования общества, а за границей, напротив, стремиться к максимизации прибыли.

Примеры
Южная Корея
Hyundai
Samsung
Бразилия
Embraer

Россия
Газпром
Роснефть
Росатом
Ростехнологии
Объединённая авиастроительная корпорация
Объединённая судостроительная корпорация
Оборонпром

Франция
Thales
Areva

Венесуэла
PDVSA

Доклад И.И.Сечина на панельной дискуссии «Глобальные прогнозы в энергетике: в поисках стабильности» на ПМЭФ 21 июня 2012 года
Роснефть: новые горизонты развития

Уважаемые дамы и господа!
Мы собираемся в четвертый раз, сегодня я рад приветствовать вас в новом качестве - как Президент нефтяной компании Роснефть, крупнейшей нефтяной компании в России, лидера среди публичных нефтегазовых компаний по добыче и запасам нефти.
Санкт-Петербургский Форум был и является площадкой для наведения мостов, выстраивания партнерских отношений между крупнейшими энергетическими корпорациями, правительством РФ и инвесторами. Для достижения наших целей мы последовательно проводили работу по созданию стратегических альянсов, запуску новых проектов, развитию технологий и сегодня можем ответственно заявить, что нам это удалось.

Роснефть – национальный нефтяной чемпион

Хотел бы отметить, что на нашей компании лежит большая ответственность – мы являемся крупнейшим налогоплательщиком в Российской Федерации; на нас лежит обязанность бесперебойного обеспечения нефтепродуктами внутреннего рынка; наконец, мы вместе с Газпромом представляем интересы государства во всех шельфовых проектах.
Несмотря на то, что 75% Роснефти принадлежит государству, мы не забываем, что перед нами также лежит ответственность перед инвесторами. Немногие задумываются о том, что публичное размещение компании Роснефть несколько лет назад по-прежнему воспринимается мировым сообществом как успех, который принес Российскому государству больше средств, чем все другие приватизационные сделки в нефтяном секторе, вместе взятые. Выполнив все обязательства, данные на момент IPO, мы продолжаем создавать стоимость для инвесторов. В частности, мы подали обращение в правительство с предложением увеличить дивидендные выплаты до 25% от чистой прибыли.

Новые задачи отрасли

Мы также чувствуем себя ответственными за будущее Российской нефтегазовой индустрии, перед которой стоят серьезные вызовы, связанные прежде всего с истощением существующих месторождений. По прогнозам наших экспертов, без активной гос. политики и новых подходов со стороны Российских нефтегазовых компаний, добыча с существующих месторождений РФ может существенно снизиться. Напомню, Российский бюджет по факту на 50% наполняется за счет нефтегазовых доходов.
Понимая эти задачи, мы уже несколько лет назад начали разработку и успешно вывели на промышленные объемы одно из крупнейших новых месторождений мирового масштаба - Ванкор.
В 2011 году мы запустили новые масштабные проекты, которые помогут заместить выбывающую добычу в средне и долгосрочном периоде, а именно выход на разработку российского шельфа и добычу трудноизвлекаемых запасов углеводородов.
Уже в 2020 году мы ожидаем получить более 5% добычи в новых регионах. К 2030 году новые месторождения нефти обеспечат почти 40% от ее общей добычи в стране. Это гигантский рывок вперед, сравнимый по своим масштабам с освоением нефтеносного региона Западной Сибири в 60-х годах прошлого столетия.

Крупные проекты на шельфе – импульс к модернизации экономики страны

Для наращивания ресурсной базы Компания приступила к реализации беспрецедентной по своим масштабам программы освоения российского шельфа, сложнейшего и в тоже время крайне многообещающего источника будущей добычи.
«Роснефть» является крупнейшим недропользователем на шельфе, располагающим лицензиями на 29 участков с суммарными извлекаемыми ресурсами в размере 26 млрд. тонн нефтяного эквивалента.
На сегодня мы привлекли к сотрудничеству в качестве партнеров для участия в разработке шельфа лучшие международные компании – ExxonMobil, Statoil, ENI. Эти компании работают на условиях принятия риска по геологоразведке. В свою очередь, «Роснефть» получает доли в стратегических международных активах перечисленных компаний и ключевые технологии по глубоководной добыче.
Сегодня, на этом форуме, мы подписываем сразу два полномасштабных соглашения в этой области – с компанией ENI в области разведки нескольких блоков российского арктического шельфа, а также компанией Statoil в отношении совместной разведки и разработки – уже Норвежского – шельфа.
Мы открыты для продолжения и расширения сотрудничества с международными компаниями. Именно с таким сотрудничеством мы связываем возможности дальнейшего роста добычи нефти и газа в России, и в первую очередь – на шельфовых месторождениях.

Трудноизвлекаемые запасы: новый потенциал традиционных регионов добычи

Промышленная разработка новых регионов, включая освоение шельфа – дело следующих лет и десятилетий. Однако уже сегодня, закладывая этот фундамент вместе с партнерами, мы также работаем по пути продления эффективной добычи в традиционных регионах добычи.
Потенциальным источником роста добычи низкосернистой нефти на участках с уже развитой инфраструктурой является трудноизвлекаемая нефть, большая часть запасов и ресурсов которой сконцентрирована в Западной Сибири – это, прежде всего, Ачимовская, Баженовская и Тюменская свиты. Объем трудноизвлекаемых запасов и ресурсов в пределах лицензионных участков НК «Роснефть» оценивается в 800 млн тонн, это составляет 13% суммарных извлекаемых запасов Компании. Еще 400 млн тонн находится в нераспределенном фонде в пределах лицензионных участков Компании. Потенциал добычи на данной базе запасов превышает 15 млн. тонн в год. Важно, что добыча от этих проектов может начаться уже через 2-3 года и выйти на промышленные масштабы в среднесрочном периоде.
Техническое исследование низкопроницаемых коллекторов на участках «Роснефти» в Западной Сибири также является одним из важных элементов сотрудничества с компанией ExxonMobil. Стартовый проект совместного технического исследования таких коллекторов будет включать строительство скважин современной конструкции. В дальнейшем партнёры смогут реализовывать более масштабные проекты по промышленной эксплуатации этих запасов.
Сегодня мы подписываем соглашения с компанией Statoil по разработке низкопроницаемых коллекторов в Западной Сибири и на Северном Кавказе, где на участках «Роснефти» находится около 150 млн тонн трудноизвлекаемых запасов.

Налоговое стимулирование
Особо отмечу, что привлечение наших новых партнёров стало возможным, прежде всего, благодаря усилиям Правительства России по созданию условий льготного налогообложения на шельфе и в отношении трудноизвлекаемых запасов. Это:
Дифференцированные адвалорные ставки НДПИ для регионов в соответствии с категориями сложности
Обнуление экспортной пошлины для шельфовых проектов
Применение ставки на прибыль в размере 20%
Гарантирование режима фискальной стабильности в соответствии с категориями сложности проектов
Ускоренная амортизация
Отмена НДС на ввозимое технологическое оборудование для шельфовых проектов
Обнуление налога на имущество для шельфовых проектов
Эти меры кардинально меняют налоговые условия, по сравнению с нефтедобывающими проектами в традиционных регионах за счет обнуления экспортной пошлины, установления дифференцированных адвалорных ставок налога на добычу полезных ископаемых, ускоренной амортизации, других существенных льгот.
Безусловно, эти меры все еще требуют законодательного подкрепления, и мы активно работаем с правительством по созданию устойчивого и справедливого налогового режима.

Налоговая нагрузка шельфовых проектов в международном контексте
Все эти меры дают прочную экономическую основу для наших совместных инвестиций. На графике сравнивается налоговый режим России для шельфовых месторождений с фискальными условиями основных стран-производителей нефти. Как видим, уровень налоговых изъятий в России с принятием изменений к законодательству обеспечивает высокую привлекательность инвестиций в геологоразведку и в освоение шельфовых проектов России.

Нефтепереработка: масштабная модернизация

В области нефтепереработки мы также не стоим на месте. Роснефть реализует масштабную программу модернизации нефтеперерабатывающих мощностей, которая позволит коренным образом преобразовать нефтеперерабатывающий сектор России. Объем переработки на существующих НПЗ вырастет почти на 18% и только на российских НПЗ Компании составит почти 58 миллионов тонн в год, выпуск бензинов вырастет более чем на 70% и составит более 10 млн тонн, а выход светлых нефтепродуктов возрастет до 76%. При этом, все производимые моторные топлива будут соответствовать европейскому экологическому классу 5.
Для достижения такого результата в ближайшие годы нам предстоит реконструировать или построить с нуля на всех 7 НПЗ «Роснефти» более 47 крупных установок мощностью первичной и вторичной переработки. Всего в России будет реконструировано в ближайшие годы 120 установок переработки нефти.
Мы тесно работаем с такими международными компаниями как ABB, GE, Siemens, ExxonMobil и прочими, по реализации этих гигантских проектов.

Новые горизонты сотрудничества
Сегодня мы переходим от намерений к конкретным договоренностям, от договоренностей к полномасштабной реализации проектов.
Для разведки и освоения ресурсов шельфа и трудноизвлекаемых запасов Роснефти потребуются сотни миллиардов долларов инвестиций. Кроме нефтедобычи нам предстоят значительные инвестиции в модернизацию нефтепереработки, строительство нефтехимических мощностей – это тоже десятки миллиардов долларов. Мы заинтересованы в расширении сотрудничества с инвесторами и технологическими партнерами, сейчас открыто реальное «окно возможностей» для глобального сотрудничества.
Вместе с тем в нашей отрасли высока волатильность, не все решения зависят от рынков, зачастую они обусловлены серьезными политическими факторами. Я призываю политиков, компании, финансовые институты к более тесной координации, ведь на всех нас лежит огромная ответственность за стабильность энергообеспечения.

Спасибо за внимание.
Управление
информационной политики
ОАО «НК «Роснефть»
22 июня 2012 г.

Дата добавления: 2015-10-16