Что будет, когда на отечественный рынок придут нерезиденты

После вступления России в ВТО административный ресурс будет обесцениваться, поскольку международные инвесторы окажут влияние на руководство России и заставят его усилить контроль за соблюдением законов и обеспечить безопасность их бизнеса. Это повлечет обесценивание административного ресурса, и бизнесы, чрезмерно зависимые от административного ресурса, станут слабеть. Поэтому преимущество окажется у тех, кто научился обходиться без административного ресурса и на равных конкурировать на рынке.

Рабочая сила подорожает, потому что нерезиденты предложат более высокие зарплаты, и лучшие специалисты перейдут к ним. А мы будем вынуждены платить больше оставшимся (худшим), чтобы и они от нас не ушли. Кроме того, мы столкнемся с подорожанием энергетических ресурсов на внутреннем рынке и приближением их стоимости к международному уровню. Это является одним из условий вступления в ВТО.

Лучшие научные умы тоже пойдут к нерезидентам - и не за зарплатой: они заинтересованы в инвестициях в свои научные разработки, поскольку главное для них - не личное благополучие, а реализация своих идей. В России денег на науку нет, потому что мы не научились на ней зарабатывать. А вот на Западе ситуация иная. Нерезиденты предложат финансирование нашей науке и успешно мобилизуют ее ресурсы.

Экологические требования усугубятся, потому что законодательство РФ будет постепенно приводиться в соответствие с международными нормами.

Иными словами, наши сильные стороны будут нивелироваться, а преимущества нерезидентов начнут выходить на первый план и станут решающим фактором успеха на открытом всему миру российском рынке. Иностранные компании переместят производство в Россию, принесут самые современные технологии и будут пользоваться нашей дешевой рабочей силой и дешевыми энергетическими ресурсами. Это даст им возможность получить большое конкурентное превосходство. А наличие более длинных и дешевых финансовых ресурсов позволит быстро развернуть свои бизнесы.

С приходом нерезидентов многим отечественным предпринимателям захочется продать свои бизнесы, поскольку они будут резко терять рентабельность. Предложение превысит спрос, поэтому не все смогут выгодно реализовать свои активы, а кто-то вообще не сможет продать свой бизнес и останется с долгами.

В настоящее время мы значительно отстаем от иностранных компаний в развитии управленческих технологий и не можем конкурировать с ними на равных. Но сегодня у российских предприятий есть еще некоторое время, чтобы применить достижения мировой управленческой науки, построив системы управления, которые позволят им сравняться с нерезидентами в технологическом плане и после их массового прихода на российский рынок соревноваться с ними в искусстве менеджмента. Поэтому в ближайшее время использование современных управленческих технологий станет своеобразным "билетом в завтрашний день".

После внедрения современных управленческих технологий существенно повышается прибыльность и прозрачность предприятия, что значительно увеличивает его шансы на привлечение инвестиционных ресурсов, которые могут быть направлены на модернизацию производства и расширение бизнеса.

Одна из таких управленческих технологий - Business Unit Management (Управление бизнес-единицами) будет представлена на семинаре.

Внедрение технологии Business Unit Management позволяет создать комплексную систему управления компанией и помогает решить следующие задачи:

· Ввести единый показатель оценки эффективности работы всех подразделений компании – рентабельность.

· Построить систему мотивации, привязывающую заработки всех специалистов к рентабельности их деятельности.

· · Создать механизм оперативного учета расходов и доходов в рамках бизнес-процессов компании, позволяющий в режиме реального времени определять рентабельность подразделений, продуктов и клиентов.

· Сократить объем просроченной дебиторской задолженности.

· Привлечь на работу высококвалифицированных специалистов.

· Сократить непроизводительные издержки.

· Создать прозрачную процедуру поощрения инновационных проектов, стимулирующую рационализаторскую деятельность в области сокращения расходов.

· Увязать интересы служащих с интересами руководителя компании.

Дата добавления: 2015-10-16