Конкуренция

План подраздела:

1) Определите общую конкурентную ситуацию на рынке;

2) Подробно опишите основных конкурентов;

3) Проведите сравнительный анализ (можно в виде сравнительной таблицы);

4) Представьте выводы о конкурентных преимуществах/недостатках вашего предприятия/продукции.

В данном разделе необходимо описать своих потенциальных конкурентов и показать, в чем состоят их слабые и сильные стороны и в чем могут заключаться Ваши преимущества/недостатки перед ними.

Необходимо узнать своих конкурентов как можно лучше. Конкурентную среду можно разделить на несколько уровней, в зависимости от географических, экономических и потребительских факторов:

1. Прямые конкуренты (аналогичная услуга/продукт, расположение вблизи). В сфере торговли это может быть ближайшая торговая точка, реализующая аналогичный товар; в сфере производства, производитель аналогичных товаров, целевым рынком для которого будет являться тот же, что и для Вас; в сфере услуг – предприятия, предлагающие аналогичные услуги в непосредственной близости от Вас и нацеленный на тот же потребительский сегмент.

2. Вероятные конкуренты (услуги/продукты схожие по назначению, заменители, расположение как вблизи, так и на удалении). Все товары и услуги, имеющие схожее назначение, производимые как вблизи, так и в других районах, регионах, на которые может обратить внимание ваш потенциальный клиент и заместить данными товарами/услугами ваши.

3. Скрытые конкуренты (частные, единовременные услуги, рукодельные изделия). В районах и поселениях где недостаточно развита производственная и торговая инфраструктура, ряд продуктов/услуг могут производиться собственно населением, частными мастерами.

4. Свободная рыночная конкуренция. Проект предполагает производство/продажу товаров массового спроса, предложение которых на рынке уже достаточно представлено.

Главным образом, внимание необходимо сосредоточить на основных (прямых) конкурентах, но не следует забывать и о прочих предприятиях, тех, которые так или иначе могут повлиять на ваши позиции на рынке. Если прямые конкуренты непосредственно составляют конкурентную среду вашего предприятия, то прочие могут достаточно сильно повлиять в целом на рынок и ваших потребителей.

Анализ основных конкурентов необходимо провести подробно, следует по каждому из них составить резюме, отвечающее на следующие вопросы:

- размер фирм, стаж работы на рынке, репутация;

- отличительные особенности продукции/услуг, качество, стандартизация;

- уровень цен на продукцию/услуги (для торговли наценка на группы товаров);

- маркетинговая стратегия конкурентов – реклама, каналы сбыта, акции и пр.;

- тенденции в развитии/спаде бизнеса у конкурентов (объем, ассортимент, качество, персонал).

В заключение полезно выполнить сравнительный анализ Ваших основных конкурентов, заполнив следующую таблицу.

Таблица 2 - Сравнительный анализ конкурентов

Конкурентный фактор	Предприятие	Конкурент №1	Конкурент №2	Заменители, товары со схожими потребительскими характеристиками	Частный сектор
Репутация, известность марки/продукта, лояльность покупателей	Новая на рынке, продукт не известен	Более 10 лет на рынке, продукт хорошо известен	Несколько лет на рынке, продукт не выделяется	Схожий по характеристикам продукт, пользуется спросом у населения	Часть населения самостоятельно изготавливает данные изделия
Расположение	Удобные подъезды/подходы, хорошая видимость с проезжей части, удобный доступ для пешеходов	Удобное расположение в деловом центре поселения	Расположение в спальном районе поселения	Несколько точек реализации	Множество точек
Уровень цен	Наценка составляет около 20 %	Цены на уровне	Низкий уровень цен	Цены на порядок ниже	Цены на порядок ниже
Качество продукции/услуг	Высокое качество	Среднее удовлетворительное качество	Низкое качество	-	Низкое качество
Доля на рынке	-	50%	20%	20%	10%
Объемы рекламных и маркетинговых мероприятий	Средняя комплексная рекламная компания, проведение специальных акций	Масштабная рекламная компания	Малый объем, несколько объектов наружной рекламы		-
Планы, перспективы, тенденции развития/спада	Развитие ассортимента, новых рынков сбыта	Модернизация технологии	Планируется перепрофилирование деятельности	Потребительские характеристики заменителей становятся все лучше	-

*не рекомендуется прибегать к сопоставлению конкурентных факторов путем выставления экспертных оценок, поскольку данный вид анализа требует серьезной организации и привлечения сторонних специалистов, субъективная же оценка не показательна. Поэтому по каждому фактору необходимо представить конкретные данные: либо количественные (торговая наценка около 20%, доля рынка примерно 25%,), либо качественные (удачное расположение, высокое/низкое качество продукции/услуг).

Заполнив таблицу и сопоставив значения каждого из конкурентных факторов необходимо сделать выводы, на основе которых в одном из следующих разделов сформировать собственную маркетинговую стратегию.

Дата добавления: 2015-10-16